Luận Văn Công tác hoạch định chiến lược của tổng công ty cổ phần may Việt Tiến tại thị trường nội địa khu vực

MỤ C LỤ C
LỜI M Ở Đ Ầ U Ì
CHƯƠN G ì: MỘ T SỐ VẤ N Đ Ẻ cơ BẢN VỀ CÔN G TÁ C HOẠC H
ĐỊNH CHIẾN LƯ ợ C TRONG DOANH NGHIỆP 4
ì. Khái niệm và vai trò của chiến lược 4
1 . Khái niệm chiến lược 4
2. Vai trò của chiến lược : 4
li . Khái niệm và vai trò của công tác hoạch định chiến lược 5
1 . Khái niệm về hoạch định chiến lược 5
2. Vai trò của công tác hoạch định chiến lược 5
HI. Nội dung của công tác hoạch định chiến lược trong
doanh nghiệp 6
1 . Xác định mục tiêu chiến lược 6
1.1. Tầm nhìn chiến lược (Vision) :
1.2. Sứ mạng (Mision) : 6
1.3. Triết lý kinh doanh
1.4. Mục tiêu chiến lược 6
2. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài và nội bộ doanh
nghiệp 7
2.1. Phân tích môi trường kinh doanh bên ngoài 7
2.1.1. Các yêu to vê môi trường vĩ mô 8
2.1.2. Phân tích môi ừường ngành l i
2.2 . Phân tíc h nội bộ doanh nghiệp 17
2.2.1 . Chuỗi giá tr ị 17
2.2.2 . Sơ đồ chuỗi giá tr ị 18
3. Phân tích và lựa chọn chiến lược 20
3.1. Xây dựng và xác định chiến lược trong ma trận SWOT 20
3.1. ỉ. Khái niệm : 20
3.1.2. Xây dựng và xác định chiến lược trong SĨVOT 2
3.2. Lựa chọn chiến lược 22
3.2.1. Chiến lược cấp công ty 22
3.2.2. Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: 25
CHƯƠN G li : THỰ C TRẠNG CÔN G TÁ C HOẠC H ĐỊNH CHIẾN
LƯ Ợ C Ở TÔN G CÔN G TY C Ổ PHÀ N MAY VIỆT TIẾN TẠI THỊ
TRƯ ỜN G NổI ĐỊA KHU vực PHÍA BẮC 30
ì . Giới thiệu chung về Tổng CT CP May Việt Tiến và chi nhánh khu
vực phía Bắc 30
1 . Sự hình thành và phát triển 30
2. Lĩnh vực kinh doanh 32
3. Cơ cấu tổ chức 32
4. Kết quả hoạt động kinh doanh từ 2005_2009 36
li . Thực trạng công tác hoạch định chiên lược của Tong CT Y CP
May Việt Tiến tại thị trường nội địa khu vực phía Bắc trong giai
đoạn 2005_2010 37
1. Mục tiêu chiến lược của Tổng CTY CPMay Việt Tiến: 37
1. ỉ. Tầm nhìn chiến lược: 37
1.2 . Sứ mạng: 38
Ì .3 . Mục tiê u chiến lược: 38
2. Phân tích môi trường kình doanh bên ngoài và bên trong của Tổng
công ty Cổ phần May Việt Tiến: 38
2. ỉ. Tác động của môi trường vĩ mô: 38
2.1.1. Yếu tố kinh tế: 38
2. Ì .2. Yêu tố chính trị và luật pháp: 39
2.1.3. Yêu tố văn hóa xã hội: 40
2. Ì .4 . Yếu tố công nghệ: 41
2.1.5. Yểu tố tự nhiên: 42
2.2. Môi trường ngành : 43
2.2. Ì . Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ tiềm ẩn: 43
2.2.2. Khách hàng: 44
2.2.3. Người cung cấp: 45
2.2.4. Sản phẩm thay thế: 47
2.2.5. Cạnh tranh nội bộ ngành: 48
2.2.6. Giai đoạn phát triển của ngành: 49
2.3. Nội bộ doanh nghiệp: 51
2.3.1. Tình hình sản xuất kinh doanh: 51
2.3.2. Hoạt động Marketing và bán hàng: 51
2.3.3. Tổ ch
c nguồn nhân lực: 55
2.3.4. Hoạt động nghiên c
u và phát triển công nghệ: 57
2.3.5. Tình hình tà i chính: 58
3. Phân tích và lựa chọn chiến lược : 60
HI. Đánh giá công tác hoạch định chiến lược của Tổng Công ty cổ
phần May Việt Tiến tại thị trường nội địa khu vực phía Bắc trong
giai đoạn 2005_ 2009 62
1 . Những kết quả đạt được: 62
2. Những vấn đề còn tồn tại: 65
CHƯƠN G IU: MỆ T SỐ GIẢI PHÁ P NHẰ M HOÀ N THIỆN CÔN G
TÁ C HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯ Ợ C TẠI TÒN G CÔN G TY C Ổ
PHÀ N MAY VIỆT TIẾN TẠI THỊ TRƯ ỜN G NỘI ĐỊA KHU vực
PHÍA BẮC 67
ì . Định hướng phát triển chung của Tổng Công ty cổ phắn May Việt
Tiến vói thị trường nội địa khu vực phía Bắc từ 2010 2015: 67
li . Đe xuất chiến lược cho công ty tại thị trường nội địa khu vực phía
Bắc từ 2010_2015 67
III. Đe xuất giải pháp để thực hiện tốt chiến lược cho công tỵ tại thị
trường nội địa khu vực phía Bắc từ 2010_2015 70
1 . Quản l ý nguồn nhân lực: 70
2. Hệ thống kênh phân phối: 71
3. Sản phẩm: 72
4. Xúc tiến 73
KÉ T LUẬN 76