Luận Văn Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại nhà máy sản xuất mỳ- chi nhánh công ty cổ phần thá

CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT MỲ- CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI BÌNH DƯƠNG

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU 4
CHƯƠNG I5
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 5
I.Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.5
1.Một số khái niệm.5
2.Các phương pháp đào tạo và phát triền nguồn nhân lực.6
II. NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC.11
1. Các yếu tố thuộc môi trường bên trong doanh nghiệp.11
2.Các yếu tố thuộc môi trường bên ngoài doanh nghiệp.13
III. QUY TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC.15
1. Xác định nhu cầu đào tạo. 16
2. Xác định mục tiêu đào tạo và phát triển. 17
3. Xác định đối tượng đào tạo và phát triển. 18
4. Xây dụng chương trình và lựa chọn phương pháp. 18
5. Lựa chọn và đào tạo giáo viên. 19
6. Dự tính chi phí đào tạo. 19
7. Đánh giá chương trình đào tạo. 20
IV. SỰ CẦN THIẾT PHẢI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 21
1. Mục đích của đào tạo và phát triển. 21
2. Lý do phải đào tạo và phát triển. 21
3.Vai trò, ý nghĩa của đào tạo và phát triển. 22
ChươngII23
ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY SẢN XUẤT MỲ- CHI NHÁNH CÔNG TY CỔ PHẦN THÁI BÌNH DƯƠNG.23
I. Đặc điểm cơ bản của Nhà máy sản xuất Mỳ – Chi nhánh công ty cổ phần Thái Bình Dương.23
1. Lịch sử hình thành và phát triển.23
2. Chức năng nhiệm vụ của Nhà máy.24
3. Cơ cấu tổ chức,Chức năng nhiệm vụ các bộ phận trong Nhà máy. 24
3.3. Đặc điểm sản phẩm và sản xuất kinh doanh của Nhà máy.31
II. Nét chính về nguồn nhân lực tại Nhà máy sản xuất Mỳ- chi nhánh công ty cổ phần Thái Bình Dương.32
1. Cơ cấu nguồn nhân lực Nhà máy. 32
II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY.34
1. Bộ máy thực hiện công tác đào tạo và phát triển. 34
2. Quy trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Nhà máy.36
3. Chính sách khuyến khích và sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo. 45
4. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Nhà máy.46
CHƯƠNG III52
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MAY 52
I. ĐỊNH HƯỚNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA NHÀ MÁY. 52
1. chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Nhà máy trong thời gian tới.52
2. Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Nhà máy đến năm 2010.53
II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIẺN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY. 55
1. Xác định rõ vai trò, trách nhiệm của độ ngũ lãnh đạo, cán bộ quản lý và cá nhân đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 55
2. Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho từng thời kỳ hợp lý và chi tiết56
3. Đánh giá chương trình đào tạo thường xuyên và có hiệu quả. 60
4. Tăng cường cơ sở vật chất - kỹ thuật cho đào tạo.62
5. Mở rộng quan hệ hợp tác với các tổ chức đào tạo trong và ngoài nước.62
6. Hoàn thiện hơn chính sách khuyến khích vật chất, tinh thần và sử dụng cán bộ sau đào tạo và phát triển.62
KẾT LUẬN 64