Báo Cáo Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Lâm sản Giáp Bát

MỤC LỤC


Lời mở đầu.

Phần 1: Những lý luận chung về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

1.1. Các khaí niệm liên quan đến vấn đề đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.2. Nội dung về vấn đề đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực

1.2.1. Xác định nhu cầu đào tạo

1.2.2. Xác định mục tiêu đào tạo

1.2.3. Xác định đối tượng đào tạo

1.2.4. Xây dựng chương trình đào tạo và lựa chọn phương pháp đào tạo

1.2.5. Đánh giá chương trình đào tạo

1.3. Sự cần thiết của việc Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực đối với sự phát triển của công ty.

1.4. Giải pháp chung

Phần 2: Thực trạng của công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Lâm sản Giáp Bát.

2.1 Sự hình thành, phát triển và đặc điểm của công ty ảnh hưởng đến vấn đề Đào tạo phát triển Nguồn nhân lực

2.1.1. Đặc điểm về lao động

2.1.2. Đặc điểm về sản phẩm

2.1.3. Đặc điểm về quy trình công nghệ

2.2. Thực trạng của công tác Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực

2.2.1. Thực trạng Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn Nguồn nhân lực

2.2.1.1. Lập kế hoạch Đào tạo.

2.2.1.2. Thực trạng công tác Đào tạo và nâng cao chất lượng Nguồn nhân

lực ở công ty Lâm sản Giáp Bát

2.2.2. Đánh giá về công tác Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực ở công ty

2.2.2.1. Đánh giá chung

2.2.2.2. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả công tác Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực.

2.3. Các nhân tố tác động tới việc Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực của công ty

2.3.1. Mục tiêu, chiến lược của công ty

2.3.2. Nhân tố nguồn lực

2.2.3. Cơ sở vật chất và công nghệ thiết bị

2.3.4. Nguồn lực tài chính

2.3.5. Bộ máy làm công tác Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực

2.4. Những tồn tại và nguyên nhân của công tác Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực của công ty

2.4.1. Tồn tại và nguyên nhân bên trong

2.4.1.1. Phân tích công việc

2.4.1.2. Đánh giá thực hiện công việc

2.4.1.3. Tổ chức và sử dụng lao động sau Đào tạo

2.4.1.4. Mục tiêu, chiến lược của Công ty Lâm sản Giáp Bát

2.4.1.5. Cơ sở vật chất

2.4.2. Những nhân tố bên ngoài

2.5. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực

2.5.1. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả Đào tạo và phát triển Nguồn

nhân lực

2.5.1.1. Khuyến khích và tạo điều kiện để người lao động nâng cao trình

độ lành nghề của mình qua Đào tạo và đào tạo lại

2.5.1.2. Tổ chức tốt công tác bảo hộ lao động

2.5.1.3. An toàn- vệ sinh lao động

2.5.1.4. Vệ sinh phòng bệnh

2.5.1.5. Đảm bảo thực hiện có hiệu quả các chính sách phúc lợi xã hội

2.5.2. Một số kiến nghị để nâng cao hiệu quả Đào tạo và phát triển Nguồn nhân

lực.

2.5.2.1. Đối với Nhà nước

2.5.2.2. Đối với Công ty

2.5.2.3. Đối với người lao động


Kết luận

Tài liệu tham khảo


LỜI MỞ ĐẦU


Trong nền kinh tế thị trường tất cả các doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh đều có một mục tiêu chung là lợi nhuận và chính lợi nhuận là thước đao đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp, để có lợi nhuận cao đòi hỏi các doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả nhất trong đó nguồn lực con người đóng vai trò quan trọng quyết định bởi con người là một tài nguyên vô giá. Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, của công nghệ thông tin thì yếu tố con người cũng luôn phải được nâng cao, luôn phải được phát triển về mặt trí tuệ. Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực là một nhiệm vụ quan trọng không chỉ của một doanh nghiệp mà còn là nhiệm vụ của cả một đất nước.

Công ty Lâm sản Giáp Bát là công ty sản xuất mặt hàng đặc biệt về đồ gỗ nội, ngoại thất chất lượng sản phẩm thì tồn bộ cán bộ công nhân viên Công ty cũng chú trọng đến các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Được như vậy là nhờ nhân tố con người trong quá trình quản lý, kinh doanh của Công ty Lâm sản Giáp Bát.

Nhận thức được thực trạng và yêu cầu của tình hình trên, trong thời gian thực tập tại Cơng ty Lâm sản Giáp Bát thuộc Tổng công ty Lâm nghiệp Việt nam, được sự hướng dẫn nhiệt tình của Cô giáo , các thầy cô giáo trong khoa, các cô chú lãnh đạo Công ty Lâm sản Giáp Bát và các cô chú lãnh đạo chuyên viên Phịng tổ chức hành chính của Cơng ty đã giúp đỡ em hoàn thành báo cáo với đề tài: “ Công tác Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Lâm sản Giáp Bát”.

Với mục đích để tìm hiểu thực tiễn về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty Lâm sản Giáp Bát nhằm góp phần đảm bảo cho Công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả.

Bằng cách sử dụng phương pháp nghiên cứu là Các phương pháp điều tra qua bảng hỏi, phỏng vấn trực tiếp, quan sát nhằm thu thập thông tin cho chuyên đề. Các phương pháp so sánh, thống kê, phân tích, tổng hợp nhằm tìm đánh giá hiệu quả đào tạo và tìm ra giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển công nhân sản xuất.

Đề tài của em gồm 2 phần:

Phần 1: Những lí luận chung về Công tác Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực.

Phần 2: Thực trạng của công tác Đào tạo và phát triển Nguồn nhân lực tại Công ty Lâm sản Giáp Bát.