Thạc Sĩ Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư – Xây dựng công trình đô th

Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư – Xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng

Lời mở đầu
Hoà mình vào sự phát triển của nền kinh tế, Doanh nghiệp ngày nay luôn tạo cho mình chỗ đứng vững chắc trên thị trường. Muốn vậy, Doanh nghiệp phải đặt vai trò, nhiệm vụ quan trọng đối với đội ngũ cán bộ công nhân viên. Doanh nghiệp muốn tồn tại, phát triển và cạnh tranh đối với các doanh nghiệp khác thì đòi hỏi doanh nghiệp đó phải có một đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ, năng động, sáng tạo, tay nghề vững vàng. Để làm được điều đó thì vấn đề sử dụng, quản lý, đào tạo . nguồn nhân lực phải luôn được doanh nghiệp đặt vào mục tiêu chính cho sự phát triển vững mạnh của doanh nghiệp.
Cho nên công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như: sử dụng con người, nâng cao trình độ chuyên môn lẫn đạo đức góp phần không nhỏ trong lợi ích chung của doanh nghiệp. Do đó, sau mỗi khoá học, Nhà trường, khoa luôn tạo một khoảng thời gian nhất định để cho sinh viên đúc kết những kiến thức đã học qua vấn đề tìm hiểu thực tế tại một doanh nghiệp.
Được sự giảng dạy tận tâm của thầy cô giáo trong khoa Quản trị kinh doanh trường Đại học Kinh tế - Đại học Đà Nẵng, được sự quan tâm ưu ái và sự chỉ dẫn nhiệt tình của các Cán bộ trong phòng Tổ chức – Kinh doanh của Công ty cổ phần Đầu tư – Xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng đã giúp cho thấy tầm quan trọng của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong Công ty. Vì vậy tôi đã chọn cho mình chuyên đề “ Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư – Xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng”. để làm chuyên đề tốt nghiệp, với mong muốn được tìm hiểu sâu hơn, thực tế hơn và tạo cho mình một kiến thức vững chắc để khi ra trường có thể bắt nhịp một cách tốt nhất.
Chuyên đề gồm 3 phần:
Phần 1. Cơ sở lý luận về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Phần 2. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư – Xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng.
Phần 3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Đầu tư – Xây dựng công trình đô thị Đà Nẵng.
Đà Nẵng, tháng 05 năm 2009
Sinh viên thực hiện:
Chaleunsay Phonchaleune

Lời mở đầu. 1
PHẦN I
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1. VAI TRÒ VÀ NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 3
1.1. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực. 3
1.2. Nội dung của quản trị nguồn nhân lực. 3
1.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực. 3
1.2.2. Phân tích công việc. 5
1.2.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 6
2. NỘI DUNG CHỦ YẾU CỦA HOẠT ĐỘNG ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 7
2.1. Nâng cao năng lực kỹ thuật nghiệp vụ. 7
2.2. Phân loại các hình thức đào tạo. 8
2.2.1. Theo định hướng nội dung đào tạo. 8
2.2.2. Theo mục đích của nội dung đào tạo. 8
2.2.3. Theo cách tổ chức. 9
2.2.4. Theo địa điểm. 9
2.2.5. Theo đối tượng học viên. 11
2.3. Phát triển nguồn nhân lực. 12
2.4. Quan hệ lao động. 13
3. NHỮNG CHIẾN LƯỢC VÀ TỔ CHỨC CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 14
3.1. Chiến lược. 14
3.1.1. Chiến lược về cơ cấu. 14
3.1.2. Chiến lược về công nghệ. 14
3.1.3. Chiến lược về con người hay về đối xử. 15
3.2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 15
4. CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN. 16
4.1. Phân tích nhu cầu đào tạo và phát triển. 16
4.1.1. Các phân tích liên quan. 16
4.1.2. Biểu hiện của nhu cầu đào tạo. 18
4.2. Tiến trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 18
PHẦN II
TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG
1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG. 20
1.1. Giới thiệu tổng quan về Công ty. 20
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 21
1.2.1. Lịch sử hình thành. 21
1.2.2. Qúa trình phát triển của công ty. 22
1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty. 23
1.4. Quyền hạn. 24
2. CƠ CẤU TỔ CHỨC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG 24
2.1 Sơ đồ tổ chức. 24
2.2. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận. 26
2.3. Nhận xét. 30
3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 31
3.1. Môi trường vĩ mô. 31
3.1.1. Môi trường kinh tế. 31
3.1.2. Môi trường chính trị, pháp luật. 31
3.2.1. Môi trường công nghệ. 31
3.2. Môi trường vi mô. 32
3.2.1. Khách hàng. 32
3.2.2. Nhà cung cấp. 33
3.2.3. Đối thủ cạnh tranh. 34
4. TÌNH HÌNH SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 35
4.1. Tài sản. 35
4.1.1. Đất đai. 35
4.1.2. Máy móc thiết bị. 35
4.1.3. Sản phẩm và dịch vụ của Công ty. 38
4.2. Tình hình nguồn vốn của Công ty. 38
4.2.1. Tình hình tài chính của Công ty. 39
4.2.2. Tình hình sản xuất và kết quả kinh doanh của Công ty. 41
5. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY cỔ PHẦN ĐẦU TƯ – XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG. 44
5.1. Thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty. 44
5.2. Tình hình tổ chức trong Công ty. 45
5.2.1. Tình hình bố trí nhân sự. 45
5.2.2. Tình hình phân bố lao động và sự biến động của lực lượng lao động. 45
5.3. Cơ sở hoạch định nguồn nhân lực. 47
5.4. Chính sách lương bổng và đãi ngộ ở Công ty. 47
5.5. Đào tạo nâng cao tay nghề và phát triển trình độ của nhân viên. 48
5.6. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty. 49
5.7. Nhận xét đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty. 51
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC
1. MỤC TIÊU CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ – XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ ĐÀ NẴNG 54
1.1. Mục tiêu định hướng. 54
1.1.1. Trong lĩnh vực kinh doanh ống cống li tâm, bêtông thương phẩm và khai thác đá xây dựng. 54
1.1.2. Trong lĩnh vực xây lắp. 54
1.2. Mục tiêu định lượng. 55
1.3. Mục tiêu dài hạn. 55
1.4. Mục tiêu ngắn hạn: Đến năm 2009. 56
2. CÁC CĂN CỨ, ĐIỀU KIỆN, TIỀN ĐỀ ĐỂ THỰC HIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM ĐẾN 57
2.1. Định hướng và chiến lược sản xuất kinh doanh năm từ năm 2009 -2013. 57
2.2. Nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 57
2.2.1. Số lượng và cơ cấu nguồn nhân lực. 57
2.2.2. Phát triển nguồn nhân lực. 58
2.2.3. Hình thức đào tạo. 59
2.3. Do khối lượng công việc cần thiết phải thực hiện. 59
2.4. Do sự thay đổi về cơ cấu ngành nghề theo yêu cầu của công việc. 60
2.5. Do tỷ lệ nghỉ việc trong nhân viên. 60
2.6. Do yêu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. 60
2.7. Dựa vào khả năng tổ chức của Công ty. 61
3. CÁC PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC. 61
3.1. Các phương pháp đào tạo. 61
3.1.1. Đối với đội ngũ cán bộ chuyên môn nghiệp vụ. 61
3.1.2. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất. 63
3.2. Hoạch định ngân sách đào tạo và phát triển. 63
3.4. Xây dựng cụ thể tiêu chuẩn về chuyên môn, nghiệp vụ cho các chức năng quản lý. 64
3.5. Xây dựng tiêu chuẩn nghề nghiệp cho công nhân trực tiếp sản xuất. 65
3.6. Động viên khuyến khích đãi ngộ. 66
KẾT LUẬN 70
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO . 71