Luận Văn Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty vật liệu xây dựng Hà Nội

PHẦN MỞ ĐẦU.Thực tiễn đời sống kinh tế – xã hội ở nước ta thời gian qua đã cho thấy, trong điều kiện nên kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức, đã có một vị trí rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó.
Trước đây, sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí cả giữa các quốc gia ban đầu, chỉ là cạnh tranh về quy mô vốn, sau đó chuyển sang yếu tố công nghệ. Ngày nay, với xu thế khu vực hoá toàn cầu hoá thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược giữa các tổ chức, giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con người.
Ngày nay, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khoá dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Để quản lý và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp của mình, các nhà quản lý phải giải quyết tốt được các vấn để đặt ra trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện có trong các tổ chức. Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã có vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.
Trong bối cảnh đó, Công ty vật liệu xây dưng hà nội đã khắc phục mọi khó khăn trước mắt, vững bước vào thế kỷ 21.
Trong những giai đoạn xây dựng và phát triển Công ty vật liệu xây dưng hà nội luôn luôn chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức mình, luôn coi đây là một yếu tố cơ bản dẫn dến sự thành công.
Tuy nhiên, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong những năm qua còn bộc lộ những tồn tại, hạn chế. Do vậy, làm thế nào đẻ nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty vật liệu xây dưng hà nội. Đây chính là vấn đề sẽ được bàn tới trong đề tài này.
* Mục đích nghiên cứu của đề tài này là:
Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tácđào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty vật liệu xây dưng hà nội, tạo cho công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên chức có trình độ chuyên môn vững vàng.
* Phạm vi nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu.
Lấy cơ sở thực tiễn quá trình hoạt độg sản xuất kinh doanh, hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cùng các hoạt động bổ trợ khác để nghiên cứu các mối quan hệ giữa chúng để đưa ra các hình thức và phương pháp đào tạo phù hợp trong phạm vi toàn công ty.
* Phương pháp nghiên cứu:
Sử dụng một số các phương pháp: Phân tích, tổng hợp, thống kê, Ngoài ra, chuyên đề cò sử dụng một số phương pháp khác để phân tích mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp, kết hợp với số liệu khảo sát , thống kê báo cảo của doanh nghiệp
MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU . 1
Phần I. Những nội dụng cơ bản về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 3
I. Các khái niệm cơ bản và các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 3
II. Những nội dung cơ bản của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 4
1. Yêu cầu đặt ra khi đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 4
2. Quan điểm về hiệu quả công tác đào tạo và nguồn nhân lực . 5
3. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả chương trình đào tạo và phát triển . 7
4. Đánh giá hiệu quả đào tạo theo mục tiêu đào tạo 9
5. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển theo trình độ 10
6. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thông qua việc so sánh giữa lợi ích thu được và chi phí bỏ ra . 12
7. Đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển thông qua một số biện pháp khác. 15
8. Nhận xét rút ra từ việc đánh giá hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 16
III. Những điều kiện đảm bảo công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 16
1. Cơ sở vật chất, quản lý và con người cho kinh doanh đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 17
2. Đào tạo và phát triển với vấn đề quản trị nhân lực trong doanh nghiệp 18
IV. Những yêu cầu đối với công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 25
Phần II. Hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty vật liệu xây dựng Hà Nội . 29
I. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty vật liệu xây dựng Hà Nội ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển 29
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty vật liệu xây dựng Hà Nội 29
2. Kết quả kinh doanh của công ty vật liệu xây dựng Hà Nội những năm gần đây (2000, 2001, 2002) . 31
II. Tình hình công tác đào tạo - phát triển nguồn nhân lực ở công ty vật liệu xây dựng Hà Nội 35
1. Tổ chức công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 35
2. Đối với công tác đào tạo trong nước 36
III. Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty 38
1. Đánh giá chung về chất lượng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty 38
2. Những hạn chế trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty 42
Phần III. Phương hướng nâng cao kết quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty . 44
I. Phương hướng phát triển chung của ngành xây dựng Việt Nam . 44
1. Phương hướng phát triển chung . 44
2. Nhu cầu đào tạo của công ty Vật liệu xây dựng Hà Nội 46
II. Phương hướng về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 47
1. Quan điểm, định hướng chiến lược về đào tạo phát triển nguồn nhân lực 47
2. Mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực . 48
3. Các giải pháp chính để thực hiện mục tiêu công tác đào tạo và phát triển 49
KẾT LUẬN 54
TÀI LIỆU THAM KHẢO . 56