Luận Văn công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 9

công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 9

PHẦN I 3
1.Vai trò chức năng của quản trị nguồn nhân lực. 3
2. Đào tạo và phát triển. 6
2.1 Khái niệm:. 6
2.2 Mục đích của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. 6
2.3 Vai trò của đào tạo phát triển nguồn nhân lực. 7
2.4. Nguyên tắc đào tạo và phát triển: 9
3.Mô hình đào tạo phát triển nguồn nhân lực: 9
PHẦN II:THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO CÁN BỘ QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY 22
1. Giới thiệu chung về công ty. 22
2.1 Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông tham dự là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Đại hội đồng cỏ đông thông qua các quyết định thuộc thẩm quyền bằng hình thức biểu quyết. Tham gia đóng góp ý kiến xây dựng biểu quyết thông qua đièu lệ hoạt động và định hướng phát triển của công ty kiểm soát các hoạt động của hội đồng quản trị và ban kiểm soát 29
3.Phân tích môi trường ngành công nghiệp – xây dựng: 35
4. Thị trường hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty: 36
5.Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty. 37
5. Chiến lựơc phát triển. 48
6.Thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 9: 49
7. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà 9: 55
PHẦN III 57
1.Chiến lược kinh doanh của công ty. 57
2.1 Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển:. 59
I.Kỹ năng chuyên môn:. 94
II Kỹ năng giao tiếp cá nhân:. 95
III. Kỹ năng tao đổi thông tin:. 95
IV.Chất lượng công việc:. 95
V. Phương pháp làm việc:. 96
VI. Tính đáng tin cậy :. 96
VII. Kỹ năng lãnh đạo:. 96