Luận Văn Công tác đánh giá nhân viên tại công ty xây dựng số 10 - Thực trạng và giải pháp

MỤC LỤC
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP.
I. KHÁI LƯỢC VỀ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN :.
1. Khái niệm về công tác đánh giá thành tích nhân viên:
2. Mục tiêu của công tác đánh giá thành tích nhân viên:
3. Vai trò quan trọng của công tác đánh giá thành tích nhân viên:
4. Các chức năng của công tác đánh giá thành tích nhân viên:
II. TIẾN TRÌNH ĐÁNH GIÁ:
1. Thiết lập tiêu chuẩn đánh giá:
2. Thiết lập các chính sách:
3. Công cụ đánh giá:
4. Các phương pháp đánh giá:
5. Phản hồi kết quả kinh doanh cho người lao động.
PHẦN II: TÌNH HÌNH KINH DOANH VÀ THỰC TRẠNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CÔNG TÁC NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 10.
A. THỰC TRẠNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 10:.
I. VÀI NÉT SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 10:.
1. Quá trình hình thành của công ty:
2. Tình hình nguồn nhân lực tại công ty:
Biểu tình hình nhân sự của công ty qua các năm
Biểu tình hình lương tại công ty.
3. Đặc điểm cơ sở vật chất, kỹ thuật của Công ty
Năng lực thiết bị xây dựng của công ty hiện nay.
4. Đặc điểm vốn và nguồn vốn sản xuất kinh doanh của Công ty.
Biểu 1: Cơ cấu vốn của Công ty trong 3 năm qua
Biểu 2: Các chỉ tiêu đánh giá thực trạng tài chính.
II. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY:.
1. Sản phẩm và thị trường của công ty:
2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty:
Bảng kế quả hoạt động kinh doanh của công ty
3. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty:
B. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY:.
I. PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY HIỆN NAY:.
1. Phương pháp đánh giá mức độ hoàn thành A,B,C:
2. Phương pháp cá nhân tự đánh giá thành tích :
II. NHỮNG VẤN ĐỀ CÒN TỒN TẠI TRONG CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN:.
1 . Trong công tác đánh giá:
2. Sử dụng kết quả sau khi đánh giá:
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CÔNG TÁC NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 10.
I. SỰ CẦN THIẾT TRONG VIỆC KHÔNG NGỪNG CẢI THIỆN CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN:.
II. CƠ SỞ TIỀN ĐỀ CHO VIỆC XÂY DỰNG GIẢI PHÁP:.
1. Mục tiêu chiến lược phát triển của công ty trong tương lai:
2. Mục tiêu chiến lược quản trị nguồn nhân lực:
3. Các yếu tố môi trường:
4. Mục tiêu đánh giá thành tích nhân viên trong công ty trong tương lai:
5. Nhu cầu nhân lực trong thời gian đến:
Biểu 1: Nhu cầu cán bộ trong công ty
Biểu 2: Nhu cầu sử dụng công nhân kỹ thuật
III. CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG SỐ 10:.
1. Tiêu chuẩn đánh giá:
2. Phương pháp đánh giá:
BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN
3. Cách thức đánh giá:
4. Phản hồi kết quả sau khi đánh giá:
5. Tổ chức lưu trữ thông tin:
6. Các quan điểm cần chú trọng trong công tác đánh giá thành tích nhân viên:
7. Các giải pháp hỗ trợ nhằm nâng cao hiệu quả đánh giá:
BẢNG CÂU HỎI ĐIỀU TRA HÀNH VI CỦA NHÂN VIÊN
8. Xây dựng các chính sách nhằm hoàn thiện công tác sử dụng kết quả sau khi đánh giá: