Thạc Sĩ Cơ sở lý luận và thực tiễn của việc xây dựng và phát triển vietrans trở thành tập đoàn kinh doanh dị

MỤC LỤC
Trang
Phần mở đầu 1
Chương1: Tổng quan về hoạt động kinh doanh dịch vụ giao nhận
vận tải của VIETRANS.4
1.1 Qúa trình hình thành và phát triển của VIETRANS . 4
1.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh của VIETRANS . 8
1.2.1 Cơ sở vật chất, kỹ thuật. 8
1.2.2 Dịch vụ kinh doanh. 9
1.2.3 Thị trường kinh doanh. 12
1.2.4 Tổ chức kinh doanh. 13
1.3 Mục tiêu và chiến lược phát triển. 19
1.3.1 Cơ sở xác định mục tiêu và chiến lược phát triển hoạt động
kinh doanh của VIETRANS. 19
1.3.2 Mục tiêu và chiến lược phát triển hoạt động kinh doanh của
VIETRANS. 20
Chương 2: Cơ sở lý luận và thực tiễn của việc xây dựng và phát triển VIETRANS thành lập đoàn kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải
2.1 Khái quát về Tập đoàn kinh tế và các mô hình Tập đoàn kinh tế.23
2.1.1 Khái quát về Tập đoàn kinh tế. 23
2.1.2 Đặc điểm và chu kỳ phát triển của Tập đoàn kinh tế. 23
2.1.3 Các mô hình chủ yếu của Tập đoàn kinh tế. 30
2.1.4 Giới thiệu một số mô hình Tập đoàn kinh tế trên thế giới. 34
2.1.5 Bài học kinh nghiệm hình thành và phát triển Tập đoàn kinh 39 tế của các nước.
2.2 Cơ sở lý luận và thực tiễn của việc xây dựng và phát triển
VIETRANS trở thành tập đoàn kinh doanh dịch vụ Giao
nhận Vận tải.42
2.2.1 Cơ sở lý luận của việc xây dựng và phát triển VIETRANS trở
thành tập đoàn kinh doanh dịch vụ Giao nhận Vận tải.42
2.2.2 Cơ sở thực tiễn của việc xây dựng và phát triển. VIETRANS
thành tập đoàn kinh doanh dịch vụ Giao nhận Vận tải .46
2.3 Phương án xây dựng và phát triển VIETRANS thành tập
đoàn kinh doanh dịch vụ Giao nhận Vận tải.53
2.3.1 TĐKT là mô hình tiên tiến của nền kinh tế hiện đại. 53
2.3.2 Xây dựng mô hình VIETRANS theo mô hình “Công ty mẹ-công ty con”.57
2.3.3 Xây dựng phương án về mô hình tổ chức của Tập đoàn kinh tế VIETRANS.62
Chương 3: Các giải pháp xây dựng và phát triển
VIETRANS trở thành tập đoàn kinh doanh dịch vụ giao nhận vận tải
3.1 Các giải pháp vĩ mô. 67
3.1.1 Tạo hành lang pháp lý và môi trường thuận lợi cho các hoạt
động của các Tập đoàn kinh tế trong xã hội. 67
3.1.2 Kiểm tra, giám sát, kiểm soát hoạt động của các Tập đoàn kinh tế.71
3.1.3 Hình thành đồng bộ các loại thị trường, tăng cường tích tụ
và tập trung vốn nhằm hỗ trợ các Tập đoàn kinh tế phát triển.72
3.1.4 Xây dựng chiến lược phát triển các Tập đoàn kinh tế cho 77
từng giai đoạn phát triển.
3.1.5 Xây dựng quy trình xét và quyết định cho phép thành lập các Tập đoàn kinh tế.78
3.2 Các giải pháp về phía VIETRANS . 80
3.2.1 Sắp xếp lại cơ cấu tổ chức hiện nay của VIETRANS. 80
3.2.2 Chuyển đổi bộ máy quản lý và xác lập cơ chế điều hành. 83
3.2.3 Chuyển đổi cơ chế quản lý mang tính hành chính như hiện nay
sang hình thức đầu tư vốn, công nghệ, thị trường của công ty
mẹ và đầu tư lẫn nhau giữa các công ty con.88
3.2.4 Tăng cường công tác đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực. 90
3.2.5 Tăng cường huy động vốn. 91
3.2.6 Mở rộng liên doanh, liên kết. 94
3.2.7 Cải tạo và đầu tư phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật. 94
3.2.8 Đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh. 95
3.2.9 Mở rộng thị trường kinh doanh ra nước ngoài. 95
3.2.10 áp dụng thương mại điện tử trong hoạt động kinh doanh Giao nhận Vận tải.96
kết luận 97
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO