Luận Văn Cơ sở lý luận chung của công tác lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng

TÊN ĐỀ TÀI : CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG CỦA CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG. 1


I. Những vấn đề cơ bản về đầu tư và đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng 1
1. Định nghĩa về đầu tư 1
2. Đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng 2
3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng trong doanh nghiệp xây dựng 4
II. Khái niệm về lập và quản lý dự án đầu tư 7
1. Khái niệm cơ bản về dự án đầu tư 7
2. Quá trình hình thành và phát triển một dự án đầu tư 8
3. Quản lý dự án đầu tư 10
III. đặc điểm, nội dung công tác lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng trong doanh nghiệp xây dựng 16
1. Nội dung công tác lập dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng 16
2. Nội dung công tác quản lý dự án đầu tư đôỉ mới công nghệ và thiết bị xây dựng 24


CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ
THIẾT BỊ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY TƯ VẤN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG GIAO THÔNG CÔNG CHÍNH HÀ NỘI 30


I. Tình hình hoạt động đầu tư của Công ty Tư vấn Đầu tư và Xây dựng Giao Thông Công Chính Hà Nội 30
1. Đôi nét về quá trình hình thành và phát triển của Công ty 30
2. Thực trạng tình hình đầu tư ở Công ty Tư vấn Đầu tư và Xây dựng GIAO THÔNG CÔNG CHÍNH Hà Nội 32
II. Thực trạng hoạt động đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng của công ty. 34
1. Đánh giá chung về hoạt động đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng của công ty. 34
2. Thực trạng hoạt động đầu tư vào công nghệ và thiết bị xây dựng của công ty 36
III. Thực trạng công tác lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ thiết bị xây dựng. 40
1. Hệ thống tổ chức công tác lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng của công ty. 40
2. Thực trạng thực hiện trình tự, nội dung lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng 42
3. Thực trạng phân tích tài chính dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng. 44
4. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng 53
IV. Một số những tồn tại chủ yếu trong công tác lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng. 60
1. Chất lượng của công tác lập và quản lý dự án còn thấp 60
2. Công tác quản lý dự án chưa theo sát công tác lập dự án 61
3. Chưa áp dụng hình thức đấu thầu trong mua sắm thiết bị xây dựng 62
4. Bộ máy lập và quản lý dự án chưa có tính chuyên nghiệp 62
V. Một số nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng của công tác lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ thiết bị xây dựng 63
1. Nguyên nhân từ thị trường công việc. 63
2. Nguyên nhân từ thị trường thiết bị xây dựng 64
3. Nguyên nhân từ khả năng huy động vốn và năng lực tài chính của công ty 64
4. Nguyên nhân từ năng lực của đội ngũ cán bộ lập và quản lý dự án đầu tư còn hạn chế. 65
5. Nguyên nhân từ khả năng nắm bắt thông tin còn chưa chính xác. 65


CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG
TÁC LẬP VÀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ VÀ THIẾT BỊ XÂY DỰNG TRONG THỜI GIAN TỚI. 67

I. Những cơ hội và thách thức đối với công ty trong thời gian tới và sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng 67
1. Những cơ hội và thách thức trong thời gian tới 67
2. Sự cần thiết phải hoàn thiện công tác lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng tại Công ty Tư vấn đầu tư và xây dựng GTCC – Hà Nội 69
II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng tại công ty 70
1. Xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp nhằm đẩy mạnh hoạt động đầu tư đổi mới công nghệ và thiết bị xây dựng 70
2. Áp dụng hình thức đấu thầu trong mua sắm máy móc xây dựng 71
3. Sử dụng hình thức thức thuê mua đối với những loại máy móc đặc chủng. 73
4. Nâng cao chất lượng của công tác lập dự án 75
5. Công tác quản lý dự án cần phải được bám sát và phù hợp với công tác lập dự án 83
6. Mua thiết bị trả chậm 83
7. Nâng cao năng lực trình độ của đội ngũ cán bộ tham gia công tác lập và quản lý dự án đầu tư đổi mới công nghệ thiết bị xây dựng 84
8. Xây dựng hệ thống thông tin thường xuyên đảm bảo cho quá trình lập và quản lý dự án 86
KẾT LUẬN 88
TÀI LIỆU THAM KHẢO 89