Tiểu Luận Cơ cấu tổ chức Trực tuyến, ưu- nhược điểm và phạm vi ứng dụng

Tên đề tài:
CƠ CẤU TỔ CHỨC TRỰC TUYẾN, ƯU - NHƯỢC ĐIỂM VÀ PHẠM VI ỨNG DỤNG​
LỜI NÓI ĐẦU


Từ thủa bình minh của xã hội loài người đến nay, tổ chức- quản lý là một vấn đề được đặc biệt quan tâm. Một sự nghiệp muốn thành công, một công việc muốn đạt kết quả cao trước hết phải có đường lối chủ trương đúng và qua một quá trình tổ chức thực hiện công phu. Chính vì thế tổ chức là một nhân tố không thể thiếu được đối với các doanh nghiệp nước ta hiện nay.


Trên thực tế, hầu hết cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp nước ta được đánh giá thấp so với bộ máy quản lý doanh nghiệp ở các nước có nền kinh tế phát triển cao về hiệu quả hoạt động thí du như : Mỹ, Pháp Do vậy trong điều kiện nền kinh tế toàn cầu cạnh tranh khốc liệt thì vấn đề hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp là một vấn đề vô cùng cấp bách và quan trọng đối với các doanh nghiệp nước ta. Mở đâù của quá trình hoàn thiện bộ máy quản lý đó là thiết lập một cơ cấu tổ chức sao cho phù hợp với quy mô hoạt động của doanh nghiệp. Xuất phát từ những yêu cầu đó nên em đã chọn “ Cơ cấu tổ chức Trực tuyến, ưu- nhược điểm và phạm vi ứng dụng” làm đề tài tiểu luận. Đây là một đề tài vô cùng mới mẻ và hấp dẫn, còn rất ít người tìm hiểu. Nhưng theo em đây là một đề tài rất hay và thiết thực, nó đóng vai trò vô cùng quan trọng trong việc đẩy mạnh phát triển doanh nghiệp. Chính vì vậy em đã mạnh dạn chọn đề tài này làm tiểu luận để tìm hiểu và phân tích.


Vì đây là lần đầu viết tiểu luận môn Tổ chức quản lý nên cũng không thể tránh khỏi mắc những thiếu sót. Vậy em mong rằng qua bài tiểu luận này, thầy(cô) có thể giúp đỡ, góp ý và bổ sung cho em để em có thể rút kinh nghiệm cho các bài tiểu luận sau.


Em xin chân thành cám ơn sự giúp đỡ của thầy Nguyễn Trọng Minh- Giảng viên khoa Quản lý doanh nghiệp trường Đại Học Quản Lý và Kinh Doanh Hà Nội đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình làm tiểu luận để em có thể hoàn thành tốt bài tiểu luận này.

Bài tiểu luận của em gồm 3 phần:
I. Tìm hiểu chung về tổ chức và cơ cấu tổ chức.
II. Cơ cấu tổ chức” Trực tuyến” ưu, nhược điểm và phạm vi ứng dụng.
III. Mô hình cơ cấu tổ chức sản xuất của xí nghiệp “Ruốc”.


MỤC LỤC
Lời nói đầu 1


B. Nội dung 2
I. Tìm hiểu chung về tổ chức và cơ cấu tổ chức 2
1. Tổ chức là gì? 2
2. Cơ cấu tổ chức là gì? 2
3. Các loại hình cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp 2
II. Cơ cấu tổ chức “Trực tuyến” ưu, nhược điểm và phạm vi ứng dụng 3
1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến, đặc điểm và yêu cầu của nó 3
a. khái niệm 3
b. Đặc điểm 3
c. Các yêu cầu đối với cơ cấu tổ chực trực tuyến 4
2. Ưu nhược điểm của cơ cấu tổ chức “Trực tuyến” 5
a. Ưu điểm 5
b. Nhược điểm 6
3. Phạm vi ứng dụng 6
III. Mô hình cơ cấu tổ chức của xí nghiệp sản xuất Ruốc 7
1. Phân tích cơ cấu tổ chức xí nghiệp sản xuất Ruốc 7
a. Cấp lãnh đạo 7
b. Các tuyến đơn vị trực tiếp sản xuất 8
2. Ưu, nhược điểm và giải pháp khắc phục 8
a. Ưu điểm 8
b. Nhược điểm 8
c. Giả pháp 8


Kết luận 10
Danh mục sách tham khảo 11