Tiểu Luận Cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp nhỏ

MỤC LỤC
Chương 1: Giới thiệu 3
1.1. Lý do chọn đề tài 3
1.2. Mục tiêu của đề tài 3
1.3. Phạm vi của đề tài 3
1.4. Phương pháp nghiên cứu 3
Chương 2: Lý thuyết về cơ cấu tổ chức nhân sự 5
2.1. Lý thuyết về cơ cấu tổ chức nhân sự 5
2.1.1. Khái niệm cơ cấu tổ chức nhân sự 5
2.1.2. Vai trò của cơ cấu tổ chức nhân sự 6
2.1.3. Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả cơ cấu tổ chức nhân sự 7
2.2. Nội dung của cơ cấu tổ chức nhân sự 8
2.3. Đào tạo và phát triển nhân sự 9
2.3.1. Đào tạo nhân sự 9
2.3.2. Phát triển nhân sự 11
2.4. Sắp xếp và sử dụng lao động 12
2.5. Các yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức 13
2.6. Các loại hình tổ chức nhân sự trong doanh nghiệp 14
2.6.1. Cơ cấu tổ chức trực tuyến 14
2.6.2. Cơ cấu tổ chức chức năng 15
2.6.3. Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng 16
2.6.4. Cơ cấu tổ chức theo ma trận 17
2.6.5. Cơ cấu tổ chức theo vùng địa lý 18
Chương 3: Thực trạng về cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp siêu nhỏ 20
3.1. Khái quát chung về doanh nghiệp siêu nhỏ 20
3.2. Hạn chế của doanh nghiệp siêu nhỏ 23
3.3. Vai trò của doanh nghiệp siêu nhỏ 24
3.4. Cơ cấu tổ chức nhân sự trong doanh nghiệp siêu nhỏ 29
Chương 4: Đề xuất 31
Chương 5: Kết luận 32


CHƯƠNG 1
GIỚI THIỆU
1.1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI:
Tìm hiểu về cơ cấu tổ chức doanh nghiệp, chọn cơ cấu tổ chức phù hợp cho doanh nghiệp.
1.2. MỤC TIÊU CỦA ĐỀ TÀI:
- Mục tiêu chung: thấy sự liên quan giữa quy mô doanh nghiệp và cơ cấu tổ chức.
- Mục tiêu cụ thể: Phân tích được cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp nhỏ
1.3. PHẠM VI CỦA ĐỀ TÀI:
- Về không gian: Doanh nghiệp ở thành phố Hồ Chí Minh hay cả nước
- Về thời gian: Trong giai đoạn 2005 – 2010
- Về đối tượng nghiên cứu: Doanh nghiệp nhỏ dưới 10 người
1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU:
- Phương pháp thống kê
- Phương pháp phân tích
Cơ cấu tổ chức nhân sự của doanh nghiệp cũng như là quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là một lĩnh vực rất quan trọng, cơ cấu tổ chức nhân sự có mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòng ban, các đơn vị.
Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp.
Tôi được biết cơ cấu tổ chức nhân sự của các công ty nhỏ được thực hiện tương đối tốt. Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định trong công tác này. Vì thế cho nên tôi đã mạnh dạn đưa ra một số biện pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức nhân sự. Trong quá trình hoàn thành tiểu luận tôi xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của thầy-giảng viên-thạc sỹ Trần Phan Mạnh Phong đã giúp tôi hoàn thành tiểu luận này.