Chuyên Đề Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty KINH DOANH NHà Số 3

Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty KINH DOANH NHà Số 3
LờI Mở ĐầU 1
CHƯƠNG I : TổNG QUAN Về CÔNG TY KINH DOANH NHà Số 3 3
1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty kinh doanh nhà số 3 3
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty : 3
1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Kinh doanh nhà số 3 4
1.2.1 Chức năng 4
1.2.2 Công ty có các nhiệm vụ cơ bản sau 5
2. cơ cấu tổ chức của công ty. 5
2.1. Đặc điểm về vốn, tài sản, trang thiết bị: 13
2.2. Đặc điểm sản phẩm và thị trường, các đối thủ cạnh tranh, khách hàng: 14
2.3.Đặc điêm về lao động và tiền lương 18
3. Tình hình hoạt động kinh doanh nhà ở của công ty 19
3.1. Hoạt động cho thuê nhà tại Công ty. 19
3.2. Hoạt động bán nhà theo nghị định 61/NĐ-CP. 19
3.3. Hoạt động xây dựng và tư vấn dịch vụ 19
Chương II Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty kinh doanh nhà số 3 19
1.Sự phân chia các chức năng quản trị hiện nay của công ty 19
2.Cơ cấu tổ chức của công ty kinh doanh nhà số 3. 19
2.1.Cơ cấu tổ chức sản xuất 19
2.1.1. bộ phận sản xuất 19
2.1.2.Các bộ phận phục vụ sản xuất 19
2.2. Phân tích bộ máy quản trị của công ty 2.2.1. 19
3. Phân cấp, phân quyền, ủy quyền trong bộ máy quản trị. 19
3.1. Phân cấp trong bộ máy quản trị. 19
3.2. Phân quyền trong bộ máy quản trị. 19
3.3. ủy quyền trong bộ máy quản trị. 19
4. Đánh giá thực trạng tình hình tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Kinh Doanh Nhà số 3 19
4.1. Những thành quả. 19
4.2. Một số tồn tại. 19
4.3. Những nguyên nhân của tồn tại trên. 19
Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty KINH DOANH NHà Số 3. 19
1. Mục tiêu, phương hướng của công ty trong thời gian tới. 19
1.1. Mục tiêu. 19
1.2. Phương hướng phát triển trong giai đoạn tới. 19
2. Một số giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty. 19
2.1. Sắp xếp và phân công lại nhiệm vụ của một số phòng ban. 19
2.1.1. Cơ sở đề ra biện pháp. 19
2.1.2. Phương thức tiến hành 19
2.2. Hoàn thiện chế độ phân quyền, uỷ quyền và quy định lại chức năng, nhiệm vụ của giám đốc và các phó giám đốc. 19
2.2.1. Cơ sở lý luận 19
2.2.2. Cơ sở thực tiễn 19
2.2.3. Phương thức tiến hành 19
2.3. Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ quản trị và của công nhân trong công ty. 19
2.3.1. Cơ sở đề ra giải pháp 19
2.3.2. Nội dung của giải pháp 19
2.4. Tăng cường máy móc, thiết bị cho các phòng ban chức năng trong công ty. 19
2.4.1. Cơ sở lý luận: 19
2.4.2. Phương thức tiến hành 19
2.5. Xây dựng một văn bản cụ thể quy định tiêu chuẩn của cán bộ quản trị các cấp 19
Kết luận 19
Tài liệu tham khảo 19
mục lục 19