Báo Cáo Cơ cấu tổ chức bộ máy của Nhà máy Cơ khí 120

Cơ cấu tổ chức bộ máy của Nhà máy Cơ khí 120

LỜI MỞ ĐẦU 3
Hơn ba năm học tập trên mái trường Đại học Kinh tế quốc dân, mỗi sinh viên chúng ta đều đã nắm bắt được một khối lượng kiến thức không nhỏ. Song để những kiến thức ấy thực sự trở thành hành trang cho mỗi chúng ta trong cuộc sống sau này thì nó còn một khoảng cách rất lớn. Nhận thức được điều đó, hàng năm trường Đại học Kinh tế quốc dân đã tổ chức các đợt thực tập cho các sinh viên năm cuối. Mục đích của đợt thực tập này nhằm giúp sinh viên:
- Một là hệ thống toàn bộ nội dung, kiến thức đã được học trong toàn khóa nhằm hoàn thiện tri thức khoa học của một sinh viên tốt nghiệp ở bậc đại học.
- Hai là để giúp các sinh viên tìm hiểu, nghiên cứu các hoạt động thực tiễn của cơ sở thực tập nói chung cũng như các vấn đề về chuyên môn đã được đào tạo.
- Ba là nắm được phương pháp tiếp cận và giải quyết các vấn đề thuộc chuyên ngành đào tạo trên cơ sở những kiến thức đã học và thực tiễn hoạt động, trên cơ sở gắn lý thuyết với thực tiễn, đồng thời đề xuất được các giải pháp, các kiến nghị khoa học nhằm góp phần giải quyết thực tiễn trong quá trình đổi mới quản lý sản xuất – kinh doanh, qua đó nâng cao nhận thức của sinh viên.
Được sự giúp đỡ của nhà trường và các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế lao động và dân số, hiện nay em đang được thực tập tại Nhà máy Cơ khí 120 thuộc Tổng công ty công nghiệp ô tô Việt Nam. Trong giai đoạn đầu của quá trình thực tập, một trong những yêu cầu là viết một báo cáo tổng hợp trình bày tổng quan về hoạt động của đơn vị nơi thực tập.
Kết cấu báo cáo của em gồm 4 phần như sau:

I. GIỚI THIỆU VỀ NHÀ MÁY CƠ KHÍ 120 5
1. Giới thiệu chung về Nhà máy Cơ khí 120. 5
2. Quá trình hình thành và phát triển của Nhà máy 5
3. Chức năng và nhiệm vụ của Nhà máy 7
4. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 9
5. Đặc điểm lao động của Nhà máy Cơ khí 120 11
II. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Nhà máy Cơ khí 120 15
1. Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 14
2. Chức năng, nhiệm vụ của Ban GĐ, phòng ban 17
2.1. Ban giám đốc 17
2.1.1. Giám đốc 17
2.1.2. Phó Giám đốc Kỹ thuật 18
2.1.3. Phó Giám đốc phụ trách sản xuất 18
2.1.4. Phó Giám đốc kinh doanh – nội chính: 19
2.1.5. Phó Giám đốc phụ trách đầu tư – dự án 20
2.2. Các phòng ban chức năng 20
2.2.1. Phòng Kỹ thuật – công nghệ 20
2.2.2. Ban cơ điện 21
2.2.4. Phòng vật tư - điều độ 22
2.2.5. Phòng tài chính kế toán 22
2.2.5. Phòng kinh doanh 24
2.2.6. Văn phòng nhà máy 25
2.2.7. Phòng xấy dựng cơ bản 25
2.3. Các đơn vị sản xuất: 26
2.3.1. Xí nghiệp kết cấu thép 26
2.3.2. Xí nghiệp mạ kẽm 26
2.3.3. Xí nghiệp sửa chữa xe máy công trình 26
3. Phòng Tổ chức – lao động 27
3.1. Cơ cấu của phòng Tổ chức – lao động: 27
3.2. Chức năng: 28
3.3. Nhiệm vụ: 28
3.4. Quan hệ với các phòng ban khác: 29
3.5. Kết quả hoạt động phòng tổ chức lao động năm 2006 31
III. ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG 33
1. Đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 33
2. Đánh giá kết quả hoạt động quản trị 36
3. Một số tồn tại trong quá trình hoạt động và hướng giải quyết 37
IV. PHUƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA NHÀ MÁY 37
1. Phương hướng phát triển chung: 37
2. Phương hướng của phòng Tổ chức lao động 38
KẾT LUẬN 41