Chuyên Đề Chuyên đề tiếng Pháp : Le financement commercial au bureau de transactions ABBANK Dakao

INTRODUCTION

Raison du choix du sujet

En 2009, la crise financière de 2008 a continué à influencer négativement sur
l’économie mondiale. Le Vietnam n’a pu éviter cette tendance. Les entreprises ont
commencé à manquer d’argent pour réaliser leurs contrats d’import-export tandis
que le nombre de contrats a été réduit par rapport à celui des années précédentes.
Alors le montant de devises étrangères que les pays exporateurs recoivent baisse
rapidement. Ce phénomène est très dangereux particulièrement pour un pays où le
commerce extérieur joue un rôle très important comme le Vietnam. C’est pour
cette raison qu’on a besoin plus que jamais une assistane à temps bien efficace des
banques, via l’opération de financement commercial.

En répondant à cette demande du marché, la banque commerciale par actions An
Binh , qui a vu le jour en 1993 , commence à réaliser le financement commercial
depuis des années pour favoriser les activités des entreprises, particulièrement
celles qui sont spécialisées dans le commerce extérieur.

Pendant cette période d’intégration, la concurrence entre les banques domestiques
et les banques étrangères, entre l’ABBank et les autres banques vietnamiennes
devient de plus en plus rigoureuse. Pour survivre et se développer, elles ont
beaucoup de choses à faire.

Consciente de cette importance, j’ai décidé de choisir le sujet “ Le financement
commercial au Bureau de transactions ABBank Dakao” pour mon mémoire de fin
d’études universitaires dans l’espoir d’apporter une certaine contribution à
l’amélioration de la qualité de cette opération.

Méthodologie de la recherche

Les méthodes d’analyse, de statistiques et de synthèse m’ont aidée à réaliser
effectivement ce mémoire. Les données et les informations proviennent non
seulement des sources usuelles comme l’Internet, les rapports d’activité
périodiques et annuels de la banque commerciale de An Binh, mais aussi de
l’assistance et des expériences du chef du bureau de transactions ABBank Dakao.
De ces données, j’ai fait des statisques selon les années et des analyses en me
basant sur les théories existantes.


SOMMAIRE

Page
LISTE DES GRAPHIQUES ET DES SCHÉMAS a
LISTE DES TABLEAUX . b
INTRODUCTION . 3
Raison du choix du sujet . 3
Méthodologie de la recherche . 3
Contenu de l’étude . 4
CHAPITRE 1: FONDEMENT THÉORIQUE . 5
1.1. Base du financement commercial . 5
1.1.1. Contrat de vente à l’internationale 5
Les clauses relatives au produit 5
Les clauses juridiques 6
1.1.3. Documents financiers . 7
1.1.4. Incotermes (Incoterms) 8
1.2. Règlements internationaux . 9
1.3. Trading Forex . 10
1.4. Financement du commerce extérieur . 11
1.4.1. Financement des exportations . 11
1.4.2. Opérations particulières du financement 12
Conclusion du chapitre 1 . 14
CHAPITRE 2: GÉNÉRALITÉ SUR LA BANQUE COMMERCIALE PAR
ACTIONS AN BINH ( ABBANK) ET SUR LE BUREAU DE TRANSACTIONS
DAKAO . 15
A. LA BANQUE AN BINH . 15
1. La présentation générale: 15
2. L’historique 17
3. Organigramme de l’ABBANK 21
4. LES PRODUITS: . 24
5. SITUATION D’ACTIVITÉ DE L’ABBANK . 28
B. BUREAU DE TRANSACTIONS DAKAO 34
1. Historique . 34
2.Organigramme 34
3. Situation d’activité de l’ABBANK Dakao . 36
Conclusion du chapitre 2 . 38
CHAPITRE 3: ACTUALITÉ DU FINANCEMENT COMMERCIAL AU BUREAU
DE TRANSACTIONS ABBANK DAKAO 39
3.1. Règlements concernant le financement commercial 39
3.2. Processus de financement commercial . 40
3.3. Actualité de l’activité du financement commcercial 49
3.3.1. Actualité du financement des exportations avant l'expédition et du
financement des importations . 49
3.3.2. Actualité de la garantie bancaire . 56
3.4. Évaluation de l’activité de financement commercial . 59
3.4.1. Réalisations . 59
3.4.2. Limites et causes . 62
CONCLUSION DU CHAPITRE 3 . 64
CHAPITRE 4: QUELQUES PROPOSITIONS POUR AMÉLIORER
L’ACTIVITÉ DE FINANCEMENT COMMERCIAL AU BUREAU DE
TRANSACTIONS ABBANK DAKAO 65
4.1. Élaborer une politique adaptée de financement commercial 65
4.2. Améliorer et obéir stritement au processus de financement commercial . 67
4.3. Améliorer l’infrastructure et la technologie: . 68
4.4. Renforcer la qualité du personnel 69
4.5. Les solutions de marketing . 70
CONCLUSION DU CHAPITRE 4 . 73
CONCLUSION 74
BIBLIOGRAPHIE 75