Tiểu Luận Chính sách sản phẩm Bia Hà Nội của Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco)

MỤC LỤC


[TABLE]
[TR]
[TD]
[/TD]
[TD]Trang
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Lời mở đầu
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Chương I. Cơ sở lý luận về chính sách sản phẩm .
[/TD]
[TD]1
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của Marketing
[/TD]
[TD]1
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.1.1. Khái niệm về Marketing
[/TD]
[TD]1
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.1.2. Vai trò, chức năng của Marketing .
[/TD]
[TD]1
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.2. Cơ sở lý luận về chính sách sản phẩm
[/TD]
[TD]2
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.2.1. Sản phẩm và các cấp độ của sản phẩm
[/TD]
[TD]2
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.2.2. Phân loại sản phẩm và dịch vụ
[/TD]
[TD]2
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.3. Quyết định về nhãn hiệu sản phẩm
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.3.1. Khái niệm nhãn hiệu
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.3.2. Các bộ phận cơ bản của nhãn hiệu
[/TD]
[TD]3
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.3.3. Các quyết định có liên quan đến nhãn hiệu .
[/TD]
[TD]4
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.3.3.1. Tại sao phải đặt tên nhãn hiệu
[/TD]
[TD]4
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.3.3.2. Quyết định ai là người chủ nhãn hiệu sản phẩm
[/TD]
[TD]4
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.3.3.3. Quyết định về chất lượng tên hiệu .
[/TD]
[TD]4
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.3.3.4. Quyết định đặt tên nhãn hiệu
[/TD]
[TD]5
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.3.3.5. Quyết định mở rộng giới hạn sử dụng của nhãn hiệu
[/TD]
[TD]5
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.4. Quyết định về bao gói và dịch vụ của sản phẩm
[/TD]
[TD]5
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.4.1. Quyết định về bao gói .
[/TD]
[TD]5
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.4.2. Quyết định về dịch vụ khách hàng
[/TD]
[TD]6
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.5. Quyết định về chủng loại và danh mục sản phẩm
[/TD]
[TD]7
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.5.1. Quyết định về chủng loại sản phẩm
[/TD]
[TD]7
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.5.2. Quyết định về danh mục sản phẩm .
[/TD]
[TD]7
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.6. Thiết kế và marketing sản phẩm mới .
[/TD]
[TD]7
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.6.1. Khái niệm sản phẩm mới .
[/TD]
[TD]7
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.6.2. Giai đoạn thiết kế và marketing sản phẩm mới .
[/TD]
[TD]8
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.7. Chu kỳ sống của sản phẩm .
[/TD]
[TD]9
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.7.1. Giai đoạn tung sản phẩm ra thị trường
[/TD]
[TD]9
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.7.2. Giai đoạn phát triển
[/TD]
[TD]9
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.7.3. Giai đoạn bão hoà (chín muồi)
[/TD]
[TD]10
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]1.7.4. Giai đoạn suy thoái
[/TD]
[TD]10
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Chương II: Thực trạng chính sách sản phẩm Bia Hà Nội của Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco)
[/TD]
[TD]11
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1. Tổng quan về Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội .
[/TD]
[TD]11
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
[/TD]
[TD]11
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1.2. Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh .
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1.3. Các thành tích đã đạt được
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1.4. Sơ đồ tổ chức bộ máy
[/TD]
[TD]12
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.1.5. Kết quả kinh doạnh đạt được năm 2010
[/TD]
[TD]14
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.2. Thực trạng về chính sách sản phẩm của Tổng công ty
[/TD]
[TD]14
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.2.1. Sản phẩm và các cấp độ của sản phẩm
[/TD]
[TD]14
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.2.2. Các quyết định về nhãn hiệu sản phẩm .
[/TD]
[TD]15
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.2.3. Quyết định về bao gói và dịch vụ sản phẩm
[/TD]
[TD]17
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.2.4. Quyết định về chủng loại và danh mục sản phẩm .
[/TD]
[TD]18
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.2.5. Thiết kế và marketing sản phẩm mới
[/TD]
[TD]19
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.2.6. Chu kỳ sống của sản phẩm
[/TD]
[TD]20
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]2.3. Một số đánh giá về chính sách sản phẩm Bia của Tổng công ty
[/TD]
[TD]22
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Chương III. Đề xuất giải pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm Bia Hà Nội của Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco)
[/TD]
[TD]24
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.1. Định hướng phát triển của Tổng công ty trong thời gian tới
[/TD]
[TD]24
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.1.1. Cơ hội và thách thức
[/TD]
[TD]24
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.1.2. Phương hướng hoạt động năm 2011 .
[/TD]
[TD]24
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.2. Giải pháp hoàn thiện chiến lược sản phẩm Bia của Tổng công ty .
[/TD]
[TD]24
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.2.1. Hoàn thiện về dịch vụ đi kèm
[/TD]
[TD]24
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.2.2. Hoàn thiện về bao bì, nhãn mác sản phẩm
[/TD]
[TD]25
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.2.3. Hoàn thiện về danh mục sản phẩm
[/TD]
[TD]25
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.2.4. Hoàn thiện về thiết kế và marketing sản phẩm mới
[/TD]
[TD]25
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.2.5. Về chu kỳ sống của sản phẩm .
[/TD]
[TD]25
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]3.2.6. Các biện pháp khác
[/TD]
[TD]26
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Kết luận
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Tài liệu tham khảo
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[TR]
[TD]Mục lục
[/TD]
[TD]
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]

LỜI MỞ ĐẦU

Kinh tế thị trường càng phát triển cạnh tranh càng trở nên gay gắt, quyết liệt hơn. Cạnh tranh vừa là công cụ để chọn lựa vừa là công cụ đào thải các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh trên thị trường. Các doanh nghiệp hoạt động trong môi trường kinh doanh luôn biến động cùng nhiều cơ hội và nguy cơ tiềm ẩn với mức độ cạnh tranh khốc liệt nhất. Vì thế để giữ vững và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trường, đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn có biện pháp tiếp cận thị trường một cách chủ động, phù hợp và sẵn sàng đối phó với mọi nguy cơ, đe doạ cũng như áp lực cạnh tranh trên thị trường. Để làm được điều này, doanh nghiệp phải thực hiện sản xuất kinh doanh theo định hướng thị trường, phải ứng dụng hoạt động Marketing vào hoạt động sản xuất kinh doanh trên thị trường. Trong đó việc xây dựng và hoàn thiện chính sách sản phẩm là một trong những công cụ quan trọng để các doanh nghiệp đi đến thành công.
Ở Việt Nam khi mà mức sống của người dân nâng cao, nhu cầu các thức uống giải khát được người tiêu dùng chú trọng, cùng với đó là sự phát triển mạnh của các công ty sản xuất đồ uống trong nước và sự xuất hiện các thức uống nhập ngoại tạo ra sự cạnh tranh mạnh của các công ty sản xuất dòng sản phẩm này. Với Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội, với truyền thống trên 100 năm, được nhiều người tiêu dùng mến mộ, để duy trì được lòng tin, thu hút được khách hàng, phát triển mạnh trên thị trường tổng công ty cần có những chính sách marketing phù hợp, mà trong đó chính sách sản phẩm là một trong những hoạt động quan trọng. Để nghiên cứu về vấn đề này em đã chọn đề tài: “Chính sách sản phẩm Bia Hà Nội của Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco)”.
Bài làm này ngoài phần mở đầu và kết luận được trình bày thành 3 phần như sau:

Chương I: Cơ sở lý luận về chính sách sản phẩm.
Chương II: Thực trạng chính sách sản phẩm Bia Hà Nội của Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco)
Chương III: Đề xuất giải pháp hoàn thiện chính sách sản phẩm Bia Hà Nội của Tổng công ty cổ phần Bia - Rượu - Nước giải khát Hà Nội (Habeco)