Tài liệu Chiến lược thương hiệu tập đoàn

Chiến lược thương hiệu tập đoàn

Tiếp theo phần đầu đề cập các vấn đề chiến lược thương hiệu

cốt lõi trong mô hình tập đoàn của Việt Nam, bài viết này tiếp tục

phân tích chiến lược thương hiệu dựa trên hai vec-tơ chính trong

cấu trúc chiến lược tập đoàn, đó là ‘tập trung hoá và khác biệt

hoá’ và lấy bối cảnh một số thương hiệu trực thuộc Tập Đoàn

Dầu Khí.

Bài 2: tập trung hoá và khác biệt hoá

Tinh Thần Ngọn Lửa
Hình thành ngay từ những năm đầu tiên của đất nước sau chiến

tranh, ngành dầu khí Việt Nam đã sớm được thành lập và đến

những năm 1980 Liên doanh Việt-Sô Petro đã bơm những dòng

vàng đen đầu tiên từ mỏ Bạch Hổ mang lại một nguồn thu đáng

kể cho nền kinh tế. Có thể nói rằng biểu trưng thương hiệu

PETROVIETNAM với ngọn lửa đỏ trên nền biển xanh là một

trong những hình ảnh thương hiệu tiêu biểu của Việt Nam theo

suốt những thách thức và đột phá của nền kinh tế trải qua những

năm mà chúng ta vừa học hỏi thế giới vừa đi tìm một hướng đi

riêng định vị cho sự khác biệt cho ‘bản sắc kinh tế’ phù hợp với

kinh tế nội tại vừa phù hợp với xu thế toàn cầu. Ngọn lửa Dầu Khí

thể hiện tinh thần tập trung hoá tinh thần và tư duy chiến lược dựa trên những giá trị cốt lõi lấy khái niệm kinh tế “Dầu khí - Năng

lượng” làm trọng tâm.

Trong suốt hành trình phát triển của mình, PETROVIETNAM luôn

lấy ‘tinh thần ngọn lửa’ làm hình ảnh trung tâm luôn tạo ra một

sức mạnh của ý chí và của lòng yêu nước. Sự mô tả này về mặt

ngôn ngữ thương hiệu là một giải pháp rất hiệu quả. Bởi vì một

thương hiệu tập đoàn luôn có những mục tiêu lớn bên cạnh

những cấu trúc rất phức tạp và đòi hỏi sự hoạch định rất khoa

học. Một hình ảnh đơn giản và đậm nét như ‘ngọn lửa’ thể hiện

những tính cách thương hiệu rất quan trọng của một thương hiệu

mẹ tập đoàn đó là leadership (tinh thần lãnh đạo), charismatic

(tính quảng đại), influentical (năng lực ảnh hưởng), visionary (có