Tiểu Luận Chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì PP của công ty Supe phốt phát & hoá chất

MỤC LỤC
Lời mở đầu
Phần I: các vấn đề lý thuyết về chiến lược phát triển của Công ty
I. Lý luận chung về chiến lược phát triển trong Công ty .3
1. Khái niệm chiến lược 3
2. Phân cấp chiến lược phát triển của Công ty 5
3. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong Công ty .7
4. Quy trình chiến lược kinh doanh của Công ty 9
II. Chiến lược phát triển đối với Doanh nghiệp . .12
1. Phân tích tình hình các lĩnh vực kinh doanh của Công ty 12
2. Định hướng chiến lược phát triển 15
3. Các phương thức phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh 21

Phần II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Supe - phốt phát & Hoá chất Lâm Thao và triển vọng phát triển hoạt động sản xuất sản phẩm bao bì.

I. Giới thiệu về Công ty .24.
1. Lịch sử phát triển của Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao .24
2. Chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty 26
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, sản xuất của Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao. .27
II. Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh hiện tại của Công ty 28
1. Nguồn lực hiện tại của Công ty 28
2. phân tích các danh mục hoạt động sản xuất kinh doanh 47
3. Đánh giá triển vọng hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì của Công ty Supe phốt phát & Hoá chất Lâm Thao 49

Phần III: Đề xuất chiến lược đa dạng hoá hoạt động sản xuất kinh doanh và giải pháp thực hiện.

I. Căn cứ đề xuất 57
1. Mục tiêu, nhiệm vụ của Công ty .57
2. Triển vọng của hoạt động sản xuất kinh doanh bao bì 59
II. Đề xuất chiến lược phát triển .63
1. Hướng phát triển chiến lược .63
2. Phương thức thực hiện 65
III.Các giải pháp cho phép triển khai chiến lược .69
1. Giải pháp về lộ trình thực hiện 69
2. Giải pháp về nguồn lực 70
3. Về mặt quản lý thực hiện dự án xây dựng xưởng sản xuất bao bì 76
3. Một số giải pháp khác 78

kết luận .79