Tài liệu Chiến lược phát triển hoạt động môi giới bất động sản cho người nước ngoài của công ty bất động sản

ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI BẤT ĐỘNG SẢN CHO NGƯỜI NƯỚC NGOÀI CỦA CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETlAND TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI


TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
KHOA BẤT ĐỘNG SẢN VÀ KINH TẾ TÀI NGUYÊN
--- o0o ---



CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
Đề tài:
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI
BẤT ĐỘNG SẢN CHO NGƯỜI NƯỚC NGOÀI CỦA
CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETlAND
TRÊN ĐỊA BÀN HÀ NỘI


Giáo viên hướng dẫn: T.S NGUYỄN THẾ PHÁN
Sinh viên thực hiện: HOÀNG Đ̀NH TÙNG
Lớp: KDBĐS47



Hà Nội, 04/2009

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI CHO NGƯỜI NƯỚC NGOÀI
1. Tổng quan về chiến lược kinh doanh
1.1.1. Khái niệm
1.1.2. Vai tṛ của chiến lược kinh doanh
1.1.3. Tính tất yếu khách quan phải xây dựng chiến lược của
doanh nghiệp.
1.1.4. Phân loại chiến lược kinh doanh
1.2. Quản trị chiến lược
1.2.1. Khái niệm
1.2.2. Vai tṛ của quản trị chiến lược kinh doanh
1.2.3. Các bước quản trị chiến lược kinh doanh
1.3. Quá tŕnh hoạch định chiến lược kinh doanh
1.3.1. Phân tích và dự báo về môi trường kinh doanh bên ngoài: cơ hội, thách thức
1.3.3. Nghiên cứu các quan điểm, mong muốn; xác định nhiệm vụ, mục tiêu, giá trị
1.3.5. Lựa chọn quyết định các phương án chiến lược tố ưu
1.3.6. Chương tŕnh hoá các phương án chiến lược đă lựa chọn; cụ thể hoá thành các chương tŕnh, phương án, dự án và xác định các chính sách kinh doanh
2. Hoạt động môi giới bất động sản cho người nước ngoài
2.1. Khái niệm
2.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động môi giới cho người nước ngoài
2.2.1. Các nhân tố trực tiếp
2.2.2. Các nhân tố gián tiếp
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETLAND
2.1. Khái quát về Công ty bất động sản VietLand
2.1.2. Đặc điểm kinh doanh của công ty
2.1.3. Hướng phát triển của công ty
2.2. Phân tích môi trường kinh doanh
2.2.1. Phân tích môi trường bên ngoài
2.2.1.1.Môi trường vĩ mô:
2.2.1.2. Phân tích môi trường vi mô
2.2.1.3. Phân tích môi trường nội bộ
2.3. Phân tích ma trận SWOT
2.3.1. Mục tiêu chiến lược
2.3.2. Lựa chọn chiến lược kinh doanh của công ty
2.4. Chiến lược kinh doanh của công ty
2.4.1. Hệ thống giá trị cốt lơi
CHƯƠNG III: CÁC CHIẾN LƯỢC CHỨC NĂNG, GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG MÔI GIỚI CHO NGƯỜI NƯỚC NGOÀI
1. Chiến lược sản xuất,dịch vụ
1.1. Chiến lược về sản xuất
1.2. Chiến lược về dịch vụ
2. Chiến lược về vốn
3. Chiến lược về nguồn nhân lực
4. Chiến lược về nghiên cứu và phát triển
5. Chiến lược marketing
KẾT LUẬN
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO



LỜI MỞ ĐẦU
1. LƯ DO CHỌN ĐỀ TÀI
Toàn cầu hóa là một xu thế tất yếu của các nước trên thế giới,Việt Namcũng là một thành phần trong xu thế đó.Trong những năm qua nền kinh tế Việt Nam đă và đang có sự tăng trưởng tiến bộ rơ rệt. Sự kiện Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới WTO đă đánh dấu một bước ngoặt chuyển ḿnh vô cùng to lớn của nền kinh tế nước nhà. Đây là điều kiện thuận lợi không chỉ đối với các nhà đầu tư trong nước mà cả nhà đầu tư nước ngoài vào thị trường Việt Nam. Nền kinh tế ngày càng phát triển cũng đồng nghĩa với việc cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt, nhu cầu của con người ngày càng phong phú và đa dạng.Các doanh nghiệp muốn tồn tại th́ không những phải t́m hiểu kỹ nhu cầu của khách hàng và bên cạnh đó doanh nghiệp cần có chiên lược kinh doanh một hiệu quả nhất để có thể đương đầu với một thị trường cạnh tranh khốc liệt.
Hàng hóa bất động sản là một loại hàng hóa có giá trị lớn,thời gian sử dụng lâu dài,do đó các hoạt động môi giới bất động sản cũng mang những đặc tính rất riêng.Hoạt động môi giới bất động sản cho người nước ngoài là một phân khúc trong hoạt động môi giới bất động sản,hoạt động môi giới này nó phụ thuộc vào rất nhiêu yếu tố như chính trị,tài chính Hiên nay trên thị trường tồn tại rất nhiều doanh nghiệp hoạt động trong ngành này,các doanh nghiệp đều có nguồn tài chính hùng mạnh và tŕnh độ cao.Do do việc có một chiên lược phù hợp cho công ty bất động sản VietLand cũng là một yêu cầu bức thiết trong hoạt động môi giới bất động sản cho người nước ngoài. Qua thời gian nghiên cứu, t́m hiểu về công ty và những lư do trên em chọn đề tài nghiên cứu của ḿnh là: “Xây dựng chiến lược mở rộng hoạt động môi giới bất động sản cho người nước ngoài của công ty bất động sản VietLand trên dịa bàn Hà nội”
2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Mục tiêu cao nhất là Xây dựng chiến lược phát triển hoạt động môi giới bất động sản cho người nước ngoài của công ty bất động sản VietLand trên dịa bàn Hà Nội; giúp công ty có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ và bền vững trên thị trường và đạt hiệu quả cao hơn.
3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
- Đề tài chỉ tập trung vào nghiên cứu phân tích môi trường kinh doanh và xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty bất động sản VietLand . Đề tài không đi vào nghiên cứu việc thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược.
- Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty trong thời gian từ năm 2009 - 2015.
4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Dựa trên cơ sở lư luận của Fred R. David, D.smith, M.Porter và các cơ sở lư thuyết về hoạch định chiến lược kinh doanh cho các công ty, lập chiến lược kinh doanh của công ty phù hợp với mục tiêu của Công ty và hợp với xu thế phát triển chung.
Để thực hiện việc nghiên cứu đó, chuyên đề sử dụng các phương pháp nghiên cứu chung như duy vật biện chứng, duy vật lịch sử cùng các phương pháp cụ thể như: điều tra, phân tích, tổng hợp, tiếp cận hệ thống, thống kê
5. NHỮNG ĐÓNG GÓP CỦA CHUYÊN ĐỀ
- Khái quát hóa các cơ sở khoa học (lư luận và thực tiễn) về hoạch định chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược kinh doanh.
- Phân tích môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần bất đông sản VietLand; xác định các cơ hội, những thách thức, những điểm mạnh, điểm yếu của công ty bất động sản VietLand .Sử dụng các mô h́nh hoạch định chiến lược để xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lư cho công ty trên cơ sở những lợi thế cạnh tranh lâu bền.
- Xây dựng các chiến lược giải pháp để triển khai thành công các chiến lược kinh doanh đă đề ra.
6. KẾT CẤU NỘI DUNG CỦA CHUYÊN ĐỀ