Thạc Sĩ Chiến lược phát triển dịch vụ quảng cáo trực tuyến của công ty cổ phần viễn thông fpt đến năm 2010

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU
Chương 1 : Cơsởlý luận và tổng quan vềthịtrường QCTT tại Việt Nam
1.1 - Cơsởlý luận
1.1.1 - Khái quát vềchiến lược
1.1.1.1 – Khái niệm vềchiến lược
1.1.1.2 - Phân loại chiến lược
1.1.1.3 - Nghiên cứu môi trường của ngành
1.1.2 - Cạnh tranh vềgiá trịgia tăng, định vịvà phát triển doanh nghiệp
1.2 – Tổng quan vềthịtrường QCTT tại Việt Nam
1.2.1 - Khái niệm vềquảng cáo trực tuyến.
1.2.2 - Đặc điểm của quảng cáo trực tuyến
1.2.3 - Các hình thức quảng cáo trực tuyến
1.3 . - Thực trạng quảng cáo trực tuyến tại Việt Nam.
1.3.1 - Tiềm năng thịtrường
1.3.2 - Thực trạng và nguyên nhân QCTT chưa phát triển tại Việt Nam
Chương 2 : Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sựphát triển của dịch vụQCTT tại
Công Ty cổphần viễn thông FPT trong thời gian qua.
2.1- Giới thiệu khái quát vềcông ty cổphần Viễn thông FPT.
2.1-1. - Quá trình hình thành và phát triển
2.1-2. - Chức năng và nhiệm vụkinh doanh
2.1-3. - Tổchức quản lý của FPT Telecom
2.1-4. - Tình hình hoạt động kinh doanh dịch vụQCTT của FPT.
2.2- Phân tích môi trường họat động của công ty cổphần viễn thông FPT
2.2-1. - Môi trường vĩmô
2.2-2. - Môi trường vi mô
2.3- Phân tích so sánh Công ty FPT với các đối thủcạnh tranh
2.3-1. - Giới thiệu vềcác đơn vịkinh doanh dịch vụQCTT tại Việt Nam
2.3-2. - So sánh FPT với các đối thủ
2.3-3. -Tóm tắt mặt mạnh mặt yếu của các công ty
Chương 3 : Chiến lược phát triển dịch vụQCTT và giải pháp thực hiện của công ty
cổphần viễn thông FPT đến năm 2010.
3.1- Dựbáo nhu cầu và xu hướng phát triển của thịtrường QCTT tại Việt Nam
3.1-1. - Dựbáo nhu cầu thịtrường
3.2- Căn cứ đểxây dựng chiến lược phát triển.
3.2-1. - Ma trận các yếu tốmôi trường
3.2-2. - Ma trận SWOT
3.3- Các mục tiêu cơbản của FPT đến năm 2010
3.4- Vận dụng ma trận SWOT đểxây dựng chiến lược phát triển.
3.5- Nội dung chiến lược phát triển từnay đến năm 2010.
3.6- Các giải pháp thực hiện chiến lược
3.7- Kếhoạch thời gian
KẾT LUẬN