Thạc Sĩ Chiến lược phát triển của Công ty Dệt may 7 đến năm 2015

MỤC LỤC

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài
2. Mục tiêu nghiên cứu
3Phạm vi nghiên cứu
4. Phương pháp nghiên cứu
5. Yù nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài
6. Bố cục của luận văn

CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Chiến lược của doanh nghiệp .1
1.1.2 Khái niệm về chiến lược. 1
1.1.3 Phân loại chiến lược. .3
1.2 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp .5
1.2.1 Phân tích môi trường bên ngoài .7
1.2.1.1 Môi trường vĩ mô 7
1.2.1.2 Môi trường vi mô. 8
ã Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường (EFE)9
ã Ma trận hình ảnh cạnh tranh. .10
1.2.2 Phân tích môi trường nội bộ .12
1.2.3 Hình thành các phương án chiến lược và lựa chọn chiến lược 13
1.3 Một số kinh nghiệm quốc tế về xây dựng chiến lược của doanh nghiệp

CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG kinh doanh CỦA CÔNG TY DỆT MAY 7

2.1 Giới thiệu về Công ty Dệt may 7 .18
2.1.1 lịch sử hình thành và phát triển của công ty Dệt may 7 18
2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty Dệt may 7 19
2.1.2.1 Chức năng .19
2.1.2.2 Nhiệm vụ 20
2.1.3 Cơ cấu tổ chức 21
2.2 Phân tích môi trường bên ngoài của Công ty Dệt may 7.23
2.2.1 Môi trường vĩ mô 23
2.2.1.1 Các yếu tố về kinh tế .24
2.2.1.2 Các yếu tố về chính trị, chính phủ và luật pháp25
2.2.1.3 Các yếu tố về văn hóa xã hội, nhân khẩu và tự nhiên26
2.2.1.4 Các yếu tố công nghệ .27
2.2.2 Các yếu tố môi trường vi mô. 29
2.2.2.1 Khách hàng. 29
2.2.2.2 Nhà cung cấp. .31
2.2.2.3 Đối thủ cạnh tranh. 31
2.2.2.4 Ma trận hình ảnh cạnh tranh. .34
2.3 Phân tích môi trường bên trong của Công ty Dệt may 7.36
2.3.1 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty 2004 – 200636
2.3.2 Công nghệ – thiết bị sản xuất và sản phẩm 37
2.3.3 tài chính kế toán. .40
2.3.4 Nguồn nhân lực và chính sách nhân sự 41
2.3.5 Nghiên cứu và phát triển. .42
2.3.6 marketing và bán hàng. .42
2.3.7 Hệ thống thông tin. .43
2.4 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

CHƯƠNG 3 : CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY DỆT MAY 7 ĐẾN NĂM 2015

3.1 Sứ mạng và mục tiêu phát triển Công ty Dệt may 7 đến năm 2015.48
3.1.1 Dự báo sự phát triển của thị trường dệt may đến năm 201548
3.1.2 Sứ mạng của Công ty Dệt may 7. .50
3.1.3 Mục tiêu phát triển Công ty Dệt may 7 đến năm 2015.52
ã Căn cứ xác định mục tiêu. .52
ã Các mục tiêu cụ thể 52
3.2 Hình thành các phuơng án và lựa chọn chiến lược phát triển52
3.2.1 xây dựng ma trận SWOT và hình thành các phương án chiến lược.52
3.2 .2 Các chiến lược lựa chọn để thực hiện mục tiêu đã định.54
3.2.2.1 Chiến lược phát triển thị trường. 54
3.2.2.2 Chiến lược thâm nhập thị trường. .54
3.2.2.3 Chiến lược hội nhập dọc từng phần 55
3.2.2.4 Chiến lược phát triển sản phẩm 56
3.2.2.5 Chiến lược liên doanh , chia xẻ nguồn lực. 56
3.3 Các giải pháp thực hiện các chiến lược đã đề ra.57
3.3.1 Chiến lược marketing hiệu quả. .57
3.3.2 Đầu tư hoàn chỉnh, đồng bộ và hiện đại máy móc thiết bị.58
3.3.3 phát triển nguồn nhân lực, tổ chức quản lý và điều hành sản xuất59
3.4 Kiến nghị .61
3.4 1 Đối với cơ quan chủ quản là Quân Khu 7. 61
3.4.2 Đối với Nhà nước

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO