Tiểu Luận Chiến lược kinh doanh toàn cầu của P& G

Mục lục.
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA 2
1. Khái quát về công ty đa quốc gia . 2
1.1. Định nghĩa 2
1.2 Mục đích phát triển thành công ty đa quốc gia 3
I.3 Tại sao công ty đa quốc gia phải kinh doanh toàn cầu . 4
2. Các chiến lược kinh doanh của công ty đa quốc gia 4
2.1. Chiến lược quốc tế (International strategy) 4
2.2. Chiến lược đa địa phương (Multidomestic strategy) 5
2.3. Chiến lược toàn cầu (Global strategy) 6
2.4. Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational strategy) 6
CHƯƠNG 2: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY P&G . 8
1.Lịch sử hình thành 8
2. Văn hóa kinh doanh trong P&G . 11
2.1. Văn hóa kinh doanh . 11
2.2. Mục đích . 11
2.3. Giá trị 11
2.4.Những nguyên tắc . 12
3. Cơ cấu tổ chức . 12
4. Các chi nhánh, qui mô của công ty . 14
5. Sản phẩm 15
6. Các số liệu liên quan . 19
6.1.Các số liệu tổng hợp của công ty . 19
6.2. Về doanh thu qua các nhãn hàng mang giá trị tỷ đô . 20
6.3. Về mức tăng doanh thu trong năm2009: . 22
6.4.Chi phí hoạt động của công ty trong năm 2009 . 22
7. Những thành tựu đạt được . 27
CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA P&G . 30
3.1. Chiến lược quốc tế của công ty P&G . 31
3.2. Chiến lược đa địa phương của công ty . 33
3.3. Chiến lược xuyên quốc gia của công ty P&G . 35
3.3.1. Về định hướng chiến lược của công ty ( 2009) 35
3.3.2. Vấn đề trao đổi kinh nghiệm làm việc của công ty 37
3.3.3. Về nguồn nhân lực của công ty 39
3.3.4. Về cơ cấu tổ chức 42
3.3.5. Marketing . 43
3.4 Kinh nghiệm kinh doanh toàn cầu từ thành công và thất bại của P&G . 44
45
KẾT LUẬN 46
Lời mở đầu.
1
“Chúng ta xây dựng bộ máy phát triển có tổ chức tầm cỡ thế giới nhờ việc
đầu tư vào con người như thế nào. Sự đổi mới thay đổi mục tiêu chính là cốt
lõi về mô hình kinh doanh của một công ty. Đây không chỉ là phát minh về
những sản phẩm hay dịch vụ mới mà còn là khả năng chuyển đổi các ý
tưởng có hệ thống thành những sản phẩm mới nhằm thay đổi bối cảnh thực
sự của doanh nghiệp. Nhờ sự đổi mới đem lại những cuộc mua sắm như cũ
mà thị trường được định hình lại qua những sản phẩm đó khiến công ty có
thể bắt đầu một thị trường hoàn toàn mới (và có lợi nhuận) khiến những
người khác phải thích ứng theo. Một số nhà đổi mới theo đuổi thay đổi mục
tiêu đang hoạt động ngày nay gồm những doanh nghiệp tên tuổi như Procter
& Gamble, Nokia, Lego Group, Apple, Hewlett-Packard, Honeywell,
DuPont và General Electric. Bất kỳ khi nhìn thấy hàng loạt đổi mới đáng
chú ý ổn định của một công ty ở đâu, bạn có thể chắc chắn rằng đấy là một
nhà đổi mới đang thay đổi mục tiêu theo những kiểu liên kết với xã hội, văn
hóa và hỗ trợ hành vi khác nhau mà có đủ khả năng cho phép công ty nắm
giữ được vai trò đó. và đây chính là một trong những lý do chính mà nhóm
đã chọn đề tài “Nghiên cứu hoạt động và định hướng chiến lược kinh
doanh quốc tế của công ty P&G.”. P&G- một công ty rất thành công và
chuyên nghiệp trong lĩnh vực kinh doanh. Vì thời gian tìm hiểu quá ngắn
cúng như kiến thức chuyên môn chưa cao nên trong bài tiểu luận còn rất
nhiều sai sót, nhóm chúng em mong nhận được lời nhận xét cũng như ý kiến
đóng góp của cô để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn. Nhóm chúng em xin
chân thành cảm ơn cô.
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TY ĐA QUỐC GIA
1. Khái quát về công ty đa quốc gia
1.1. Định nghĩa
Công ty đa quốc gia, thường viết tắt là MNC (Multinational corporation)
hoặc MNE (Multinational enterprises), là khái niệm để chỉ các công ty sản xuất
2
hay cung cấp dịch vụ ở ít nhất hai quốc gia. Các công ty đa quốc gia lớn có
ngân sách vượt cả ngân sách của nhiều quốc gia. Công ty đa quốc gia có thể có
ảnh hưởng lớn đến các mối quan hệ quốc tế và các nền kinh tế của các quốc
gia. Các công ty đa quốc gia đóng một vai trò quan trọng trong quá trình toàn
cầu hóa. Một số người cho rằng một dạng mới của MNC đang hình thành tương
ứng với toàn cầu hóa – đó là xí nghiệp liên hợp toàn cầu. Công ty đa quốc gia
là Công ty hoạt động và có trụ sở ở nhiều nước khác nhau. (khác với Công ty
quốc tế: chỉ là tên gọi chung chung của 1 công ty nước ngoài tại 1 quốc gia nào
đó.)
1.2 Mục đích phát triển thành công ty đa quốc gia
Thứ nhất: đó là nhu cầu quốc tế hóa ngành sản xuất và thị trường nhằm
tránh những hạn chế thương mại, quota, thuế nhập khẩu ở các nước mua hàng,
sử dụng được nguồn nguyên liệu thô, nhân công rẻ, khai thác các tìêm năng tại
chỗ.
Thứ hai , đó là nhu cầu sử dụng sức cạnh tranh và những lợi thế so sánh
của nước sở tại, thực hiện việc chuyển giao các ngành công nghệ bậc cao.
Thứ ba, tìm kiếm lợi nhuận cao hơn và phân tán rủi ro. Cũng như tránh
những bất ổn do ảnh hưởng bởi chu kỳ kinh doanh khi sản xuất ở một quốc gia
đơn nhất.
Ngoài ra, bảo vệ tính độc quyền đối với công nghệ hay bí quyết sản xuất
ở một ngành không muốn chuyển giao cũng là lý do phải mở rộng địa phương
để sản xuất. Bên cạnh đó, tối ưu hóa chi phí và mở rộng thị trường cũng là mục
đích của MNC.
Hoạt động MNC, vì được thực hiện trong một môi trường quốc tế, nên
những vấn đề như thị trường đầu vào, đầu ra, vận chuyển và phân phối, điều
động vốn, thanh toán có những rủi ro nhất định. Rủi ro thường gặp của các
MNC rơi vào 2 nhóm sau:
+ Rủi ro trong mua và bán hàng hóa như: thuế quan, vận chuyển, bảo
hiểm, chu kỳ cung cầu, chính sách vĩ mô khác
+ Rủi ro trong chuyển dịch tài chính như: rủi ro khi chính sách của chính
quyền địa phương thay đổi, các rủi ro về tỷ giá, lạm phát, chính sách quản lý
ngoại hối, thuế ,khủng hoảng nợ
3
Quản trị tài chính quốc tế trong các công ty đa quốc gia chính là quá
trình quản trị rủi ro trong chuyển dịch vốn quốc tế
I.3 Tại sao công ty đa quốc gia phải kinh doanh toàn cầu
Thông thường nhiều người cho rằng các công ty tiến hành quốc tế hóa
hoạt động kinh doanh của nó đều dựa trên một lý do duy nhất đó là việc tìm
kiếm và khai thác lợi nhuận từ các cơ hội kinh doanh trên thị trường hải ngoại.
Tuy nhiên trong thực tế có rất nhiều động lực dẩn đến hoạt động quốc tế hoá
hoạt động kinh doanh của các công ty. Các động lực nầy có thể được phân chia
thành hai dạng: chủ động(1) và thụ động(2). Trong từng dạng như vậy người ta
còn phân ra thành các nhân tố bên trong và nhân tố bên ngoài.