Chuyên Đề Chiến lược kinh doanh tại công ty đầu tư xây dựng 3/2

I: KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1: Khái niệm:

2: Vai trò của quản trị chiến lược:
II: CÁC MỨC ĐỘ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1. Chiến lược cấp công ty
2 Chiến lược cấp kinh doanh
3. Chiến lược cấp chức năng
III. QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC


1 . Phân tích môi trường

1.1. Môi trường vĩ mô
1.2. Môi trường vi mô


1.2. Phân tích nội bộ
2.1. Ma trận SWOT
2.2. Phân tích ma trận SWOT
3. Xác định mục tiêu của chiến lược

4. Xây dựng chiến lược.
CHƯƠNG II​ ​ TÌNH HÌNH KINH DOANH TẠI CÔNG TY​ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3/2​A. GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3/2​ ​I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3/2

II. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY

1. Chức năng :
2. Nghĩa vụ của công ty
3. Quyền của công ty
4. Hoạt động kinh doanh của công ty

III. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY.
1. Bộ máy công ty
2. Quyền và nhiệm vụ các phòng ban
3. Những thành quả mà Công ty đạt được trong thời gian qua.
a) Về công tác tổ chức quản lý
b) Về công tác quản lý kinh doanh
c) Về Công tác bảo vệ sở hữu Nhà Nước.

CHƯƠNG III​ ​ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY​ ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3/2​ GIAI ĐOẠN 1005 – 1010​
I. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KING DOANH CỦA CÔNG TY

1. Môi trường vĩ mô

2. Môi trường vi mô
3. Môi trường nội bộ

II. TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG

III. MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN (GIAI ĐOẠN 2005 – 2010)
IV. VẬN DỤNG CÁC CÔNG CỤ TRONG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3/2

1. Ma trận cac yếu tố bên ngoài
2. Ma trận các yếu tố bên trong
3. Ma trận SWOT
3.1. xác định điểm mạnh – điểm yếu – cơ hội – đe dọa

V. Lựa chọn chiến lược cho Công ty Đầu tư xây dựng 3/2 trong gia doạn
1. Cơ sở lựa chọn
2. Các chiến lược lựa chọn


VI. CÁC BIỆN PHÁP THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC
1. Đào tạo, quản lý và nâng cao chất lượng đội ngũ lao động

2. Nâng cao hiệu quả sử dụng máy móc thiết bị, công cụ và các phương tiện phục vụ sản xuất kinh doanh
3. Các phương pháp nhằm huy động vốn.
2. Củng cố mối quan hệ với khách hàng, từng bước mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm.
3. Thực hiện kế hoặch giao nộp ngân sách Nhà Nước và các chế đô cho người lao động
4. Nhóm biện pháp về tổ chức trong nội bộ Công ty với diển biến của tình hình sản xuất kinh doanh.
ü a) Cải tiến bộ máy tổ chức quản


MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI CÔNGTY
KẾT LUẬN