Tiểu Luận Chiến lược kinh doanh của Ngân hàng thương mại cổ phần quân đội Việt Nam

1. Giới thiệu chung về NHTNCP Quân đội
1.1. Ngành nghề kinh doanh của DN
1.2. Xác định các hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU)
1.3. Tầm nhìn, Sứ mạng kinh doanh của DN :
1.4. Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản : (theo báo cáo tài chính năm 2010)

2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
2.1 Ngành kinh doanh của doanh nghiệp: lĩnh vực tài chính – ngân hàng
2.2 Giai đoạn trong chu kỳ phát triển của ngành
2.3. Đánh giá tác động của môi trường vĩ mô
2.3.1. Nhân tố chính trị-pháp luật
2.3.2. Nhân tố văn hóa-xã hội
2.3.3. Nhân tố công nghệ
2.3.4. Nhân tố kinh tế
2.4. Đánh giá cường độ cạnh tranh
2.4.1. Tồn tại các rào cản gia nhập ngành
2.4.2. Quyền lực thương lượng của các nhà cung ứng
2.4.3. Quyền lực thương lượng từ phía khách hàng
2.4.4. Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành
2.4.5. Đe dọa từ sản phẩm thay thế
2.4.6. Đe dọa từ các gia nhập mới
2.5. Xác định các nhân tố thành công trong ngành
3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
3.1. Sản phẩm chủ yếu: tiết kiệm, thanh toán quốc tế, dịch vụ thẻ.
3.2. Thị trường : nội địa và bên ngoài lãnh thổ Việt Nam.
3.3. Đánh giá các nguồn lực, năng lực dựa trên chuỗi giá trị của DN :
3.3.1 Hoạt động cơ bản :
3.3.1.1 Huy động vốn
3.3.1.2. Thanh toán quốc tế
3.3.1.3 Mkt và bán hàng
3.3.1.4 Dịch vụ
3.3.2 Hoạt động bổ trợ
3.3.2.1. Cấu trúc hạ tầng
3.3.2.2 Quản trị nguồn nhân lực
3.3.2.3 Phát triển công nghệ :
3.4. Xác định các năng lực cạnh tranh
3.4.1. Năng lực tài chính
3.4.2. Năng lực công nghệ
3.4.3. Năng lực thương hiệu
3.5. Vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp:
=> mô thức IFAS:
3.6. Thiết lập mô thức TOWS
4. CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
4.1 Chiến lược cạnh tranh
4.1.1. Chiến lược khác biệt hóa về sản phẩm
4.1.2. Chiến lược khác biệt hóa về dịch vụ
4.2 Chiến lược tăng trưởng :
5. ĐÁNH GIÁ TỔ CHỨC DOANH NGHIỆP
5.1. Loại hình cấu trúc tổ chức
5.2.Phong cách lãnh đạo chiến lược
5.3. Một số nhận xét về văn hóa doanh nghiêp
Tài liệu tham khảo​