Tài liệu Chiến lược kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu ACB-phân tích bằng mô hình SWOT

BỐ CỤC
A. Tìm hiểu chiến lược hiện tại
I. Các chiến lược hiện tại:
1. Chiến lược tăng trưởng ngang (tăng trưởng tập trung) thông qua các chiến lược sau:
1.1. Chiến lược thâm nhập thị trường
1.2. Chiến lược hệ thống mạng lưới (Phát triển thị trường)
1.3. Chiến lược phát triển sản phẩm:
2. Chiến lược tăng trưởng thông qua hợp tác, liên minh (hội nhập ngang):
3. Chiến lược đa dạng hóa đồng tâm:
II. Phân tích các nguyên nhân ACB lựa chọn thực hiện các chiến lược trên:
1. Chức năng và nhiệm vụ:
Tầm nhìn:
Sứ mệnh:
Mục tiêu 2015:


2. Sử dụng ma trận SWOT phân tích môi trường và chiến lược kinh doanh của ACB:
2.1. Phân tích môi trường kinh doanh:
a) Môi trường vĩ mô:
Kinh tế
Chính trị, pháp luật:
Văn hóa, xã hội, khoa học công nghệ, môi trường:

b) Môi trường ngành: sử dụng mô hình 5 lực lượng cạnh tranh của Michael Porter:
Cạnh tranh giữa các ngân hàng hiện hữu
- Về tổng tài sản và vốn điều lệ:
- Về thị phần tiền gửi và cho vay:
Mối đe dọa từ các đối thủ cạnh tranh mới
c) Môi trường nội bộ:
Hoạt động kinh doanh:
- Hoạt động cơ bản
- Hoạt động hỗ trợ
Các năng lực cạnh tranh:
- Năng lực tài chính
- Nguồn nhân lực
- Cơ cấu tổ chức
2.2 Phân tích SWOT:
a) Bảng SWOT:
b) Ma trận SWOT:
B. Đề xuất chiến lược mới: