Thạc Sĩ Chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Tân Mỹ trên trị trường Việt Nam

Thảo luận trong 'THẠC SĨ - TIẾN SĨ' bắt đầu bởi Phí Lan Dương, 1/8/15.

  1. Phí Lan Dương

    Phí Lan Dương New Member
    Thành viên vàng

    Bài viết:
    18,524
    Được thích:
    18
    Điểm thành tích:
    0
    Xu:
    0Xu
    MỤC LỤC

    Danh mục từ viết tắt i
    Danh mục bảng biểu . ii
    Danh mục hình vẽ sơ đồ iii
    MỞ ĐẦU . 1
    CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN . 4
    1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu . 4
    1.2 Khái niệm chiến lược và xây dựng chiến lược 6
    1.2.1 Chiến lược và chiến lược kinh doanh 6
    1.2.2 Xây dựng chiến lược 12
    1.2.3 Ý nghĩa của xây dựng chiến lược 15
    1.3 Các bước xây dựng chiến lược 16
    1.3.1 Xác định nhiệm vụ và mục tiêu của tổ chức 16
    1.3.2 Phân tích môi trường bên ngoài 18
    1.3.3 Phân tích môi trường bên trong . 26
    1.3.4 Phân tích và lựa chọn chiến lược . 30
    1.4 Các công cụ hỗ trợ xây dựng chiến lược . 32
    1.4.1 Ma trận SWOT . 32
    1.4.2 Ma trận BCG 34
    1.5 Tổ chức bộ máy vận hành và thực thi xây dựng chiến lược . 36
    CHƯƠNG 2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU . 37
    2.1 Quy trình nghiên cứu của luận văn: 37
    2.2. Những phương pháp được sử dụng trong nghiên cứu đề tài 39
    2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu: . 39
    2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu: 41
    CHƯƠNG 3 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỔ ẢNH HƯỞNG ĐẾN XÂY DỰNG
    CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TÂN MỸ . 42
    3.1 Giới thiệu tổng quan về công ty TNHH Tân Mỹ 42


    3.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Tân Mỹ 42
    3.1.2 Cơ cấu tổ chức và nguồn nhân lực 43
    3.1.3 Giới thiệu các sản phẩm chính của Công ty . 44
    3.2 Tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty . 46
    3.3 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng chiến lược kinh doanh của công
    ty TNHH Tân Mỹ đến năm 2020 49
    3.3.1. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến xây dựng
    chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH Tân Mỹ đến năm 2020 49
    3.3.2. Phân tích các yếu tố môi trường bên trong ảnh hưởng đến xây dựng
    chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH Tân Mỹ đến năm 2020 62
    CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI PHÁP
    THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH TÂN MỸ
    ĐẾN NĂM 2020 . 77
    4.1. Định hướng phát triển của công ty TNHH Tân Mỹ đến năm 2020 . 77
    4.1.1. Mục tiêu dài hạn 77
    4.1.2. Mục tiêu ngắn hạn . 77
    4.2 Đề xuất chiến lược cho công ty TNHH Tân Mỹ . 78
    4.2.1. Phân tích và lựa chọn chiến lược. 78
    4.3 Đề xuất các chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2020 . 80
    4.3.1 Hình thành các phương án chiến lược 80
    4.3.2 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH Tân
    Mỹ 84
    KẾT LUẬN . 91
    TÀI LIỆU THAM KHẢO . 92






    i

    DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

    STT Kí hiệu Nguyên nghĩa
    1 BGĐ Ban giám đốc
    2
    EFE
    External Factor Evaluation - Ma trận đánh giá các yếu tố
    bên ngoài
    3
    IFE
    Internal Factor Evaluation - Ma trận đánh giá các yếu tố
    bên trong
    4
    ISO
    International Socialist Organization (Tổ chức tiêu chuẩn
    hóa Quốc tế)
    5 KD Kinh doanh
    6 MMTB Máy móc thiết bị
    7 MTKD Môi trường kinh doanh
    8 NXB Nhà xuất bản
    9 QSPM
    Quantitative Strategic Planning Matri (Ma trận xây dựng
    chiến lược có thể định lượng )
    10 R&D Nghiên cứu và phát triển
    11 SWOT
    Viết tắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses
    (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy cơ)
    12 SX Sản xuất
    13 TNHH Trách nhiệm hữu hạn
    14 Tr Trang
    15 VNĐ Việt Nam Đồng
    16 WTO World Trade Organization (Tổ chức thương mại quốc tế)




    ii

    DANH MỤC BẢNG BIỂU

    Stt Bảng Nội dung Trang
    1 Bảng 1.1 Ma trận hình ảnh cạnh tranh 23
    2 Bảng 1.2 Ma trận EFE 25
    3 Bảng 1.3 Các nguồn lực hữu hình 27
    4 Bảng 1.4 Các nguồn lực vô hình 27
    5 Bảng 1.5 Ma trận IFE 29
    6 Bảng 1.6 Các chiến lược lựa chọn từ ma trận Mc Kinsey 30
    7 Bảng 1.7 Ma trận QSPM 31
    8 Bảng 1.8
    Ma trận cơ hội – nguy cơ / điểm mạnh - điểm
    yếu (SWOT)
    33
    9 Bảng 2.1 Kế hoạch nghiên cứu luận văn 38
    10 Bảng 3.1
    Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
    công ty TNHH Tân Mỹ (Giai đoạn 2011 – 2013)
    46
    11 Bảng 3.2 Báo cáo tình hình sản xuất Nhôm trên thế giới 51
    12 Bảng 3.3
    Tỷ lệ tiêu thụ sản phẩm tại công ty TNHH Tân
    Mỹ qua 3 năm 2011-2013
    53
    13 Bảng 3.4
    Ma trận hình ảnh cạnh tranh công ty TNHH
    Tân Mỹ
    55
    14 Bảng 3.5
    Nhà cung cấp nguyên vật liệu của công ty
    TNHH Tân Mỹ trong 3 năm 2011 -2013
    57
    15 Bảng 3.6
    Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên
    ngoài công ty TNHH Tân Mỹ
    61

    iii

    16 Bảng 3.7
    Số lượng sản phẩm công ty TNHH Tân Mỹ sản
    xuất trong 3 năm 2011 - 2013
    67
    17 Bảng 3.8
    Trình độ lao động tại công ty TNHH Tân Mỹ
    năm 2013
    68
    18 Bảng 3.9
    Cơ cấu tài sản, nguồn vốn tại công ty TNHH
    Tân Mỹ qua 3 năm 2011-2013
    69
    19 Bảng 3.10
    Cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh của
    công ty TNHH Tân Mỹ năm 2013
    71
    20 Bảng 3.11
    Giá trị tài sản cố định của công ty TNHH Tân
    Mỹ tính năm 2013
    72
    21 Bảng 3.12
    Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên
    trong công ty TNHH Tân Mỹ
    76
    22 Bảng 4.1
    Ma trận cơ hội – nguy cơ / điểm mạnh - điểm
    yếu (SWOT) công ty TNHH Tân Mỹ
    79
    23 Bảng 4.2 Ma trận QSPM của công ty TNHH Tân Mỹ 83
    24 Bảng 4.3 Nội dung đào tạo nhân lực 87
     
Đang tải...