Thạc Sĩ chiến lược kinh doanh công ty cổ phần Kinh Đô

MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU---------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1
1. Lý do chọn đề tài nghiên cứu:----------------------------------------------------------------------------------------- 6
2. Mục tiêu nghiên cứu:------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6
3. Phạm vi nghiên cứu: ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 6
4. Phương pháp nghiên cứu:----------------------------------------------------------------------------------------------- 7
5. Kết cấu của luận án: ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 7
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC DOANH
NGHIỆP ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8
1.1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC:------------------------------------- 8
1.1.1. Khái niệm chiến lược:----------------------------------------------------------------------8
1.1.2. Qủan trị chiến lược: --------------------------------------------------------------------8
1.1.3. Vai trò của chiến lược đối với doanh nghiệp: ---------------------------------------------8
1.2. QUY TRÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH: --------------------------------------------- 9
1.2.1 Bước 1- Thỏa thuận họach định chiến lược, xác định s.mạng và mục tiêu định hướng
của doanh nghiệp: ------------------------------------------------------------------------------ 10
1.2.2 Bước 2- Phân tích môi trường ---------------------------------------------------------- 11
1.2.2.1 Phân tích môi trường bên ngòai:---------------------------------------------------- 11
1.2.2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô: --------------------------------------------------------- 11
1.2.2.1.2 Phân tích môi trường vi mô ---------------------------------------------------------- 12
1.2.2.2 Phân tích môi trường bên trong: ---------------------------------------------------- 13
1.2.3 Bước 3 - Xác định mục tiêu dài hạn và xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp14
1.2.4 Bước 4 – X.định các kế họach h.động và triển khai các giải pháp thực hiện chiến lược14
1.2.5 Bước 5 - Kiểm tra và điều chỉnh -------------------------------------------------------- 15
1.3. CÁC CÔNG CỤ SỬ DỤNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ RA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH: --15
1.3.1 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài - EFE: ------------------------------------------ 15
1.3.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong – IFE:------------------------------------------- 16
1.3.3 Ma trận SWOT: --------------------------------------------------------------------------- 16
1.3.4 Ma trận QSPM:---------------------------------------------------------------------------- 18
KẾT LUẬN CHƯƠNG I -----------------------------------------------------------------------------------------------------19
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SX-KD CÔNG TY CP KINH ĐÔ ---20
2.1. GIỚI THIỆU VỀ HỆ THỐNG KINH ĐÔ --------------------------------------------------------- 20
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển --------------------------------------------------------- 20
-3-
2.1.2 Sơ đồ tổ chức của hệ thống các Công ty Kinh Đô (Kinh Do Group) -------------------- 21
2.1.3 Kết quả sản xuất kinh doanh------------------------------------------------------------- 24
2.1.3.1 Các nhóm sảm phẩm chính của Công ty Cổ phần Kinh Đô -------------------------- 24
2.1.3.2 Doanh thu từng nhóm sản phẩm qua các năm --------------------------------------- 27
2.1.3.3 Lãi gộp từng nhóm sản phẩm qua các năm------------------------------------------- 28
2.1.3.4 Tóm tắt một số chỉ tiêu đã đạt được của Công ty CP Kinh Đô 2005-2006: --------- 29
2.1.4 Phân tích hình hình tài chính---------------------------------------------------------- 31
2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA KINH ĐÔ -MÔI TRƯỜNG
BÊN NGOÀI:--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------32
2.2.1 Môi trường vĩ mô ----------------------------------------------------------------------- 32
2.2.1.1 Môi trường kinh tế: ----------------------------------------------------------------- 32
2.2.1.2 Môi trường chính trị, chính sách và pháp luật:-------------------------------------- 34
2.2.1.3 Môi trường văn hoá xã hội: --------------------------------------------------------- 35
2.2.1.4 Môi trường dân số:------------------------------------------------------------------ 36
2.2.1.5 Môi trường công nghệ: -------------------------------------------------------------- 37
2.2.2 Môi trường vi mô: ---------------------------------------------------------------------- 37
2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh: ----------------------------------------------------------------- 37
2.2.2.2 Khách hàng: ------------------------------------------------------------------------ 39
2.2.2.3 Nhà cung cấp: ---------------------------------------------------------------------- 39
2.2.2.4 Sản phẩm thay thế: ---------------------------------------------------------------- 39
2.2.2.5 Rào cản xâm nhập ngành: ---------------------------------------------------------- 40
2.3 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG-------------------------------------------------------------------40
2.3.1 Sản xuất ---------------------------------------------------------------------------------- 40
2.3.2 Nghiên cứu phát triển -------------------------------------------------------------------- 43
2.3.3 Maketing ---------------------------------------------------------------------------------- 43
2.3.4 Quản lý nguồn nhân lực: ----------------------------------------------------------------- 46
2.4 CÁC CÔNG CỤ SỬ DỤNG-------------------------------------------------------------------------------------------46
2.4.1 Ma trận SWOT ---------------------------------------------------------------------------- 46
2.4.2 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài –Ma trận EFE: --------------------------------- 48
2.4.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong - Ma trận IFE:---------------------------------- 48
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2-----------------------------------------------------------------------------------------------------50
CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÁC GIẢI
PHÁP PHÁT TRIỂN KINH ĐÔ ĐẾN NĂM 2015-------------------------------------------------51
3.1 CÁC CĂN CỨ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC:--------------------------------------------------------------------51
-4-
3.2 DỰ BÁO NHU CẦU THỊ TRƯỜNG----------------------------------------------------- 51
3.3 MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ: --------------------------------------------------------53
3.4 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CP KINH ĐÔ ĐẾN 2015--------54
3.4.1 Phân tích các chiến lược chính ---------------------------------------------------- 56
3.4.1.1 Chiến lược kết hợp về phía trước: -------------------------------------------------- 56
3.4.1.2 Chiến lược kết hợp về phía sau: ---------------------------------------------------- 56
3.4.1.3 Chiến lược kết hợp theo chiều ngang: ---------------------------------------------- 56
3.4.1.4 Chiến lược tăng trưởng tập trung phát triển sản phẩm: ---------------------------- 56
3.4.1.5 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng thâm nhập thị trường: -------------- 57
3.4.1.6 Chiến lược tăng trưởng tập trung theo hướng phát triển thị trường: --------------- 57
3.4.1.7 Chiến lược đa dạng hoạt động đồng tâm: ------------------------------------------ 57
3.4.2 Lựa chọn chiến lược: --------------------------------------------------------------- 57
3.5 MỘT SỐ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN CÁC CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY CP KINH
ĐÔ ĐẾN NĂM 2015: --------------------------------------------------------------------------------------------------------58
3.5.1 Giải pháp marketing ------------------------------------------------------------------- 58
3.5.2.1 Xây dựng chiến lược maketing cho từng dòng sản phẩm--------------------------- 54
3.5.2.2 Giải pháp giảm chi phí để khai thác thị trường nông thôn: ------------------------- 58
3.5.2.3 Giải pháp phân phối --------------------------------------------------------------- 559
3.5.2 Giải pháp tài chính------------------------------------------------------------------- 559
3.5.3 Giải pháp nhân sự---------------------------------------------------------------------- 60
3.5.4 Giải pháp sản xuất --------------------------------------------------------------------- 60
3.5.4.1 Giải pháp về nguyên liệu ----------------------------------------------------------- 60
3.5.4.2 Giải pháp về sản xuất:-------------------------------------------------------------- 60
3.5.4.3 Giải pháp về công nghệ ------------------------------------------------------------- 61
3.5.4.4 Giải pháp về quản lý chất lượng ---------------------------------------------------- 61
3.6 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ -------------------------------------------------------------------------------------------------61
3.6.1 Đối với nhà nước: ------------------------------------------------------------------------- 62
3.6.2 Đối với ngành: ---------------------------------------------------------------------------- 62
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3-----------------------------------------------------------------------------------------------------63
KẾT LUẬN------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------64