Luận Văn Chiến lược kinh doanh công ty cổ phần đầu tư & xây dựng delta agf

MỤC LỤC


DANH MỤC BẢNG .i DANH MỤC HÌNH i CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & XÂY DỰNG DELTA AGF VÀ NGÀNH SẢN XUẤT BỘT CÁ. 1
1.1. Tổng quan về công ty. 1
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của 1
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH . 2
2.1. Phân tích môi trường vĩ mô . 2
2.1.1. Yếu tố kinh tế 2
2.1.1.1. Tỷ lệ lạm phát 2
2.1.1.2. Lãi suất ngân hàng . 2
2.1.1.3. Tỷ giá hối đoái . 3
2.1.1.4. Chính sách Tài chính – Tiền tệ 3
2.1.2. Yếu tố chính trị và luật pháp 4
2.1.3. Yếu tố tự nhiên . 5
2.2. Phân tích môi trường tác nghiệp . 5
2.2.1. Khách hàng 6
2.2.1.1. Nhóm khách hàng trực tiếp 6
2.2.1.2. Nhóm khách hàng gián tiếp . 7
2.2.2. Đối thủ cạnh tranh . 8 2.2.2.1. Cường độ cạnh tranh giữa các công ty trong ngành. . 8 2.2.2.2. Các đối thủ cạnh tranh . 9
2.2.3. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 11
2.2.4. Sản phẩm thay thế 12
2.2.5. Nhà cung cấp 12
2.3. Phân tích môi trường nội bộ 14
2.3.1. Các hoạt động chủ yếu . 14
2.3.1.1. Hậu cần đầu vào 14
2.3.1.2. Hậu cần đầu ra . 14
2.3.1.3. Marketing và bán hàng 15
2.3.1.4. Dịch vụ 16
2.3.2. Các hoạt động hỗ trợ 16
2.3.2.1. Thu mua . 16
2.3.2.2. Quản trị nguồn nhân lực 16
2.3.2.3. Cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp 17
2.4. Ma trận đánh giá nội bộ . 19
CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 20
3.1. Mục tiêu của công ty cổ phần đầu tư & xây dựng Delta AGF năm 2011 -2015 20
3.2. Hoạch định chiến lược cấp công ty . 21
3.3. Hoạch định chiến lược cấp đơn vị kinh doanh . 22
3.3.1. Chiến lược kinh doanh tổng quát 22
3.3.2. Các phương án chiến lược cụ thể 23
3.4. Lựa chon các phương án chiến lược tối ưu ( Ma trận QSPM) . 25
CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN 27



DANH MỤC BẢNG
Bảng 2.1. Ma trận hình ảnh cạnh tranh của công ty ngành chế biến bột cá 11
Bảng 2.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ngành chế biến bột cá .13
Bảng 2.3. Các Chỉ Số Tài Chính .17
Bảng 2.4. Ma trận đánh giá nội bộ ngành chế biến bột cá 19
Bảng 3.1. Ma trận QSPM của công ty Delta Agf – Nhóm chiến lược tập trung 25
Bảng 3.2. Nhu cầu vốn cho chiến lược thâm nhập thị trường Trung Quốc 26






DANH MỤC HÌNH


Hình 2.1 Chuỗi giá trị của Công ty cổ phần đầu tư & xây dựng Delta Agf 14
Hình 3.1 Ma trận bên ngoài – bên trong (ma trận IE) 21
Hình 3.2 Phân tích vốn đầu tư dựa vào giai đoạn phát triển của ngành (Ma trận Charles
Hofer) . 21
Hình 3.3 Ma trận Chi phí/ Giá trị SPA . 22
Hình 3.4 Ma trận SWOT 24
Hình 3.5 Ma trận chiến lược chính