Luận Văn Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH BMG Việt Nam

Đề tài: Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH BMG Việt Nam


MỤC LỤC​

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

I. Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1. Khái niệm về chiến lược

2. Chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3. Vai trò của chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với sự phát triển của công ty

II. Quy trình xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp

1. Phân tích giá trị về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.1. Sự cần thiết phải đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.2. Vai trò của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đối với phát triển trong doanh nghiệp

1.3. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực dựa trên những điều kiện của doanh nghiệp

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

2. Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

2.1. Các phương pháp đào tạo

2.2. Các biện pháp phát triển nguồn nhân lực

3. Xác định mục tiêu của chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3.1. Khái niệm mục tiêu chiến lược

3.2. Tầm quan trọng của xác định mục tiêu chiến lược

3.3. Các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp

3.4. Các nguyên tắc xác định mục tiêu

4. Lựa chọn chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

4.1. Nhận biết chiến lược hiện tại

4.2. Phân tích phương án

4.3. Lựa chọn phương án chiến lược

4.4. Đánh giá chiến lược đã lựa chọn

III. Sự cần thiết của chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

1. Mục tiêu của chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

2. Sự cần thiết xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp


CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH BMG VIỆT NAM

I. Khái quát về nguồn nhân lực của công ty TNHH BMG Việt Nam

1. Sự hình thành và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH BMG Việt Nam

1.1. Thực trạng nguồn nhân lực của công ty giai đoạn mới thành lập

1.2. Đặc điểm nguồn nhân lực công ty khi mới thành lập

2. Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH BMG Việt Nam

2.2. Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực của công ty TNHH BMG

2.2.1. Đào tạo đội ngũ quản lý

2.2.2. Đào tạo cho nhân viên

4. Đánh giá chung về công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH BMG Việt Nam

4.1. Thành tựu

4.2. Hạn chế

II. Phân tích vĩ mô ảnh hưởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH BMG Việt Nam

1. Ảnh hưởng của công ty Masan

1.1. Đào tạo hướng theo mục tiêu đào tạo con người của Masan

1.2. Các mục tiêu đào tạo lớn phải phụ thuộc vào quyết định của công ty Masan

2. Ảnh hưởng của nhân tố bên ngoài công ty

2.1. Nhân tố thuộc về kinh tế

2.2. Nhân tố thuộc về chính trị

2.3. Yếu tố công nghệ

3. Nhân tố thuộc về môi trường cạnh tranh

3.1. Nhân tố thuộc về cạnh tranh trong ngành

3.2. Nhân tố thuộc về khách hàng

4. Các nhân tố thuộc môi trường bên trong công ty

4.1. Chính sách đãi ngộ nhân sự của công ty

4.2. Văn hóa tổ chức của công ty

4.3. Đánh giá thực hiện công việc của nhân viên trong công ty

III. Những vấn đề công ty phải đối mặt khi đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ khó khăn

2. Quy mô đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn nhỏ

3. Nguồn nhân lực không đồng đều về trình độ

4. Cấu trúc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưa hợp lý

5. Đầu tư cho đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chưa đầy đủ và thỏa đáng

5.1. Đầu tư nhiều cho tầng lớp quản lý mà chưa chú trọng đến nhân viên

5.2. Ít quan tâm đến mức độ tiếp thu của người học

IV. Đánh giá cơ hội,thách thức, điểm mạnh, điểm yếu

1. Đánh giá cơ hội và thách thức

1.1. Cơ hội

1.2. Thách thức

2. Đánh giá điểm mạnh, điểm yếu

2.1. Điểm mạnh

2.2 Điểm yếu


CHƯƠNG 3. MỘT SỐ CHIẾN LƯỢC HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH BMG VIỆT NAM

I. Căn cứ lựa chọn chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH BMG Việt Nam

1. Mục tiêu chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.1. Mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty Masan

1.2. Mục tiêu chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH BMG Việt Nam

2. Ma trận Swot

II. Phân tích các phương án đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

III. Lựa chọn chiến lược nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty TNHH BMG Việt Nam

IV. Giải pháp tổ chức thực hiện chiến lược

1. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức theo mục tiêu chiến lược

1.1. Mối quan hệ biện chứng giữa chiến lược với cơ cấu tổ chức

1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức

1.3. Hoàn thiện cơ cấu tổ chức


KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO