Luận Văn Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp

MỤC LỤC

Tổng quan về các chiến lược kinh doanh . Trang 6
Phần 1. Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp . 9
1. Khái niệm . 9
2. Mục tiêu .
3. Đặc trưng của những công ty áp dụng
4. Hiệu quả .
5. Rủi ro
6. Các cách thực hiện
6.1. Ý nghĩa của việc hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh .
6.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất kinh doanh .
6.2.1. Những nhân tố khách quan
a. Nhà nước .
b. Thị trường .
c. Khoa học kĩ thuật công nghệ
6.2.2. Những nhân tố chủ quan .
a. Tổng chi phí sản xuất
b. Cơ cấu sản xuất kinh doanh
c. Cơ sở vật chất kỹ thuật
d. Mạng lưới tiêu thụ thành phẩm .
e. Năng suất lao động .
6.3. Các biện pháp giảm chi phí sản xuất kinh doanh
6.3.1. Chi phí nhân sự
a. Giải pháp hành chính .
b. Giải pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức
c. Giải pháp đãi ngộ .
d. Giải pháp chất lượng .
6.3.2. Chi phí liên quan đến việc định giá sản phẩm .
a. Tổ chức tốt việc cung ứng nguyên nhiên vật liệu
cho sản xuất kinh doanh .
b. Tổ chức hợp lý khoa học và tinh giảm lao động
trong doanh nghiệp .
c. Sử dụng trang thiết bị sản xuất hiện đại .
d. Sử dụng các nhà thầu phụ
e. Ứng dụng hiệu quả việc khai thác đường cong kinh nghiệm
f. Cải thiện liên tục hiệu suất hoạt động .
g. Thiết kế lại sản phẩm .
h. Phát triển các thoả thuận thanh toán với khách hàng .
i. Có dây chuyền cung ứng không thể đánh bại
Phần 2. Công ty Rạng Đông – doanh nghiệp điển hình
về thực hiện chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp 21
1. Giới thiệu 21
2. Chiến lược dẫn đầu về chi phí thấp của công ty Rạng Đông . 22
2.1. Tình hình chi phí sản xuất kinh doanh
và công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh ở công ty . 22
2.2. Một số biện pháp hạ thấp chi phí kinh doanh của công ty 13
2.2.1. Biện pháp 1 .
2.2.2. Biện pháp 2 .
2.2.3. Biện pháp 3 .
2.2.4. Biện pháp 4 .
2.2.5. Biện pháp 5 .
2.3. Kết quả đạt được 14
Phần kết luận . 32
Tài liệu tham khảo 34
Phụ lục 36