Chuyên Đề Chiến lược cạnh tranh trên thị trường nội địa của công ty CP May 10

TÊN ĐỀ TÀI: Chiến lược cạnh tranh trên thị trường nội địa của C.ty CP May 10
Information
[TABLE]
[TR]
[TD="width: 5%"][/TD]
[TD="width: 90%"]MỤC LỤC​LỜI NÓI ĐẦU 1
Chương I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 3
I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 3
1. Khái niệm cạnh tranh 3
2. Chiến lược cạnh tranh 4
II. QUY TRÌNH XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP 5
1. Mục tiêu chiến lược 6
2. Phân tích chiến lược 7
2.1. Phân tích môi trường bên ngoài 7
2.2. Phân tích nội bộ doanh nghiệp 12
3. Lựa chọn chiến lược 14
3.1. Căn cứ lựa chọn chiến lược 14
3.2. Phương pháp đánh giá các phương án chiến lược 15
III. CÁC PHƯƠNG PHÁP TIẾP CẬN VÀ CÔNG CỤ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH 15
1. Mô hình SWOT 15
1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành của SWOT 15
1.2. Nội dung phân tích SWOT 16
2. Phương pháp phân tích môi trường bên ngoài 18
3. Phương pháp phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp 19
IV. SỰ CẦN THIẾT XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA CỦA CÔNG TY MAY 10 19
1. Tình hình cạnh tranh của hàng may mặc trên thị trường nội địa 19
2. Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược cạnh tranh trên thị trường nội địa của công ty May 10. 20
Chương II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MAY 10 TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA 22
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY 10 22
1.Lịch sử của công ty 22
1.1.Xuất xứ của tên gọi May 10 22
1.2. Quá trình phát triển của công ty 23
2. Chức năng sản xuất kinh doanh của công ty 25
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty 26
3.1. Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh 26
3.2. Chức năng của từng bộ phận trong công ty 29
4. Thị trường và sản phẩm của công ty 31
4.1. Sản phẩm của công ty 31
4.2. Thị trường kinh doanh của công ty 32
5. Tình hình thực hiện kế hoạch 5 năm 2001 – 2005 34
II. PHÂN TÍCH TÍNH CẠNH TRANH TRONG NGÀNH MAY MẶC TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM 35
1. Môi trường vĩ mô 35
1.1. Môi trường chính trị pháp lý 35
1.2. Môi trường kinh tế 36
1.3 . Môi trường xã hội – dân cư 37
1.4.Môi trường công nghệ 39
2. Phân tích các áp lực cạnh tranh đối với ngành may mặc 40
2.1. Áp lực từ phía khách hàng và nhà phân phối 40
2.2. Áp lực từ sản phẩm thay thế: 43
2.3. Áp lực từ phía nhà cung cấp 44
2.4. Áp lực cạnh tranh từ các đối thủ tiềm ẩn 46
2.5. Canh tranh trong nội bộ ngành 47
1. Đánh giá hoạt động marketing của doanh nghiệp 50
2. Hoạt động sản xuất 54
3. Hoạt động R&D 55
4. Đội ngũ nhân sự tại công ty 58
5. Hệ thống quản lý 61
6. Năng lực tài chính của công ty 61
IV. CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY MAY 10 65
1. Tổng hợp các phân tích chiến lược của công ty 65
1.1. Nhóm 1: Điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp 66
1.2. Nhóm 2: Cơ hội và thách thức 66
2. Kết hợp các yếu tố trên ma trận SWOT 67
.2.1. Ma trận SWOT 67
.2.2. Các phương án chiến lược có thể lựa chọn 67
Chương III: PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC VÀ GIẢI PHÁP THỰC HIỆN PHƯƠNG ÁN69
I. PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI CÔNG TY MAY 10 69
1. Phân tích các phương án chiến lược 69
1.1. Chiến lược tập trung vào thị trường cao cấp 69
1.2. Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm 70
1.3. Chiến lược khác biệt hóa 70
2. Phương án chiến lược cho công ty May 10 71
II. GIẢI PHÁP THỰC HIỆN PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC 72
1. Hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường 72
2. Đầu tư mạnh mẽ cho công tác nghiên cứu thiết kế mẫu 73
3. Cải tiến hệ thống phân phối 73
4. Xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến 74
5. Xây dựng dịch vụ bán hàng chuyên nghiệp 75
6. Đẩy mạnh hoạt động quảng bá sản phẩm 76
7. Đào tạo công nhân có khả năng sản xuất nhiều loại sản phẩm. 77
[/TD]
[/TR]
[/TABLE]



​