Chuyên Đề Chiến lược cạnh tranh trên thị trường nội địa của công ty cổ phần May 10

Chiến lược cạnh tranh trên thị trường nội địa của công ty cổ phần May 10

LỜI NÓI ĐẦU
CHƯƠNG I: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CẠNH TRANH VÀ
CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH
I. Một số khái niệm cơ bản về chiến lược cạnh tranh
1. Khái niệm cạnh tranh
2. Chiến lược cạnh tranh
II. Quy trình xây dựng chiến lược cạnh tranh cho doanh nghiệp
1. Mục tiêu chiến lược
2. Phân tích chiến lược
2.1. Phân tích môi trường bên ngoài


2.2. Phân tích nội bộ doanh nghiệp


3. Lựa chọn chiến lược
3.1. Căn cứ lựa chọn chiến lược


3.2. Mô hình lựa chọn chiến lược kinh doanh


3.3. Phương pháp đánh giá các phương án chiến lược


III. Các phương pháp tiếp cận và công cụ phân tích chiến lược cạnh tranh
1. Mô hình SWOT
1.1. Sơ lược về lịch sử hình thành của SWOT


1.2. Nội dung phân tích SWOT


2. Phương pháp phân tích môi trường bên ngoài
3. Phương pháp phân tích khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
IV. Sự cần thiết xây dựng chiến lược cạnh tranh trên thị trường nội địa của công ty may 10
1. Tình hình cạnh tranh của hàng may mặc trên thị trường nội địa


2. Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược cạnh tranh trên thị trường nội địa của công ty May 10.
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY MAY 10 TRÊN THỊ TRƯỜNG NỘI ĐỊA
I. Tổng quan về công ty May 10
1.Lịch sử của công ty
1.1. Xuất xứ của tên gọi May 10


1.2. Quá trình phát triển của công ty


2. Chức năng sản xuất kinh doanh của công ty


3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty


3.1. Cơ cấu tổ chức hoạt động kinh doanh
3.2. Chức năng của từng bộ phận trong công ty
4. Thị trường và sản phẩm của công ty


4.1. Sản phẩm của công ty
4.2. Thị trường kinh doanh của công ty
5. Tình hình thực hiện kế hoạch 5 năm 2001 – 2005


II. Phân tích tính cạnh tranh trong ngành may mặc trên thị trường Việt Nam
1. Môi trường vĩ mô
1.1. Môi trường chính trị pháp lý
1.2. Môi trường kinh tế