Luận Văn Cấu trúc tổ chức của tập đoàn nike (lĩnh vực sản xuất)

Đề tài: Hãy trình bày cấu trúc tổ chức của một tập đoàn nước ngoài đang áp dụng mà các anh chị biết. Cấu trúc này có ưu nhược điểm gì? Các doanh nghiệp Việt Nam rút ra được bài học kinh nghiệm gì từ kinh nghiệm cấu trúc tổ chức trên?

MỤC LỤC


PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1


MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ TỔ CHỨC . 1
Khái niệm Tổ Chức 1
Các nguyên tắc làm việc của tổ chức . 1
Tầm hạn quản trị 1
3.1.Lựa chọn tầm hạn quản trị phải căn cứ vào:
Quyền hành trong quản trị . 2
Khái niệm 2
Nguồn gốc của quyền hành 2
Theo quan điểm của Max Weber: Quyền hành của nhà quản trị chỉ đầy đủ khi . 2
Quyền hành của các nhà quản trị có giới hạn 2
Phân cấp quản trị 2
Khái niệm 2
Mục đích 2
Nhược điểm 2
Cơ sở để xây dựng cơ cấu tổ chức . 2
XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 3
Khái niệm 3
Các nguyên tắc để xây dựng cơ cấu tổ chức 3
Các quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức 3
Khi phân chia các bộ phận phải dựa trên tiêu thức 3
Các mô hình Cơ cấu tổ chức cơ bản . 3
UỶ QUYỀN 8
Khái niệm 8
Quá trình uỷ quyền gồm 4 bước 8
Những trở ngại thường gặp khi uỷ quyền 8
Biện pháp khắc phục 8

PHẦN 2: TỔNG QUAN VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN NIKE 9

LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN 9
KHU VỰC HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT CỦA NIKE . 10
Trên Thế Giới 10
Tại Việt Nam 10
KHU CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA TẬP ĐOÀN NIKE – LĨNH VỰC SẢN XUẤT . 11
Trên toàn Thế Giới 11
Cơ cấu tổ chức của Nike Châu Á 11
Cơ cấu tổ chức của Nike tại Việt Nam 13
Nhiệm vụ của các phòng ban Của Nike – Việt Nam . 13
Phân tích cấu trúc của Nike – Việt Nam 16

PHẦN 3: NHẬN XÉT VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA NIKE BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC CÔNG TY VIỆT NAM 17

NHẬN XÉT VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA NIKE . 17
Ưu điểm 17
Nhược điểm 17
BÀI HỌC KINH NGHIỆM CHO CÁC CÔNG TY VIỆT NAM . 18