Tài liệu Câu hỏi và câu trả lời lý thuyết của môn quản trị nhân lực

v Mục đích của ĐGTHCV đánh giá thực hiện công việc
- Đánh giá hiệu quả làm việc trong quá khứ và cải thiện hiệu quả làm việc trong tương lai.

v Lợi ích của ĐGTHCV
- Với nhà quản lý :
+ Thấy rõ hơn năng lực của NV => xây dựng CV sự dụng triệt để nguồn lực đó.

v Lý do không thích ĐGTHCV
- Với Nhân Viên
+ Họ không tin là cấp trên có đủ năng lực đánh

v Những hạn chế của ĐGTHCV
- Không có chuẩn mực rõ ràng.
v Các phương pháp ĐT và PT
- Trong CV
+ ĐT theo kiểu chỉ dẫn CV
+ ĐT theo kiểu học nghề.
Chương I
v Vai trò của QTNL
- Vai trò hành chính : các thủ tục hành chính như tính lương , bảo hiểm , phúc lợi cho người lao động.
- Vai trò hỗ trợ người lao động :

v Các hoạt động chủ yêu của QTNL
- Giai đoạn chuẩn bị và tiếp nhận NL : Phân tích và thiết kế CV ; lập kế hoạch NL ; Tuyển dụng

v Vai trò của Phòng QTNL
- Vai trò tư vấn : các chuyên gia nguồn nhân lực được coi như những người tư vấn nội bộ,thu
Chương II:
v Vì sao phải PTCV
- NV không hiểu rõ quyền hạn và trách nhiệm của họ.
- NV tỏ ra bất mãn vì họ cho rằng mức lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ lực của họnhững kỹ năng đào tạo vào công việc.

v Bản mô tả công việc
Là tài liệu cung cấp thông tin về chức CV

v Bản yêu cầu chuyên môn công việc
Là tài liệu trình bầy những yêu cầu về kiến
v Bản tiêu chuẩn kết quả công việc
Là các thước đo dựa trên các kỳ vọng Chương 6
Phương hướng tạo động lực trong LĐ
- Xđ nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện CV
- Tạo điều kiện thuận lợi đề người lao động hoàn Chương 3
v Các yếu tố ảnh hưởng đến HĐ NNL
- Loại sản phẩm dịch vụ mà DN cung cấp cho Chương 4
Ưu nhược điểm của tuyển dụng nguồn nội bộ
- Ưu điểm
+ Sự hiểu biết về DN.
Thông tin cần thu thập khi phân tích hiệu quả HĐ Tuyển dụng.
- Chi phí cho các HĐ tuyển dụng và chi phí cho v

Chương trình định hướng
v Lợi ích của CT Định Hướng
- Giúp tạo ấn tượng tốt đẹp về DN , khiến NV mới