Tài liệu Câu chuyện "Lập kế hoạch kinh doanh"

Câu chuyện Lập kế hoạch kinh doanh

Công việc của tôi như đang rối tung lên, mọi việc dồn đến luôn

quan trọng và cấp bách thúc ép tôi phải giải quyết. Tôi cảm thấy

mình như bị cuốn vào công việc. Tôi cố gắng tìm giải pháp bằng

cách tăng thời gian làm việc và cường độ làm việc của mình hơn

nữa song dần dà sức ép công việc khiến tôi kiệt sức.

Nhân viên dưới quyền cũng như các phòng ban trong công ty tôi

dường như thiếu sự gắn kết trong các hoạt động. Việc mà họ có

thể làm là đẩy vấn đề lên cấp trên chờ quyết định. Một lúc nào đó

nhà quản lý phải đối đầu với tình hình này và chính lúc đó họ đã
đối đầu với việc thiếu hụt một kế hoạch hoạt động sản xuất kinh

doanh hợp lý.

Thông thường, trong giai đoạn đầu khi qui mô hoạt động còn nhỏ

không nhiều các doanh nghiệp Việt Nam ý thức được tầm quan

trọng của việc xây dựng cho mình một kế hoạch kinh doanh bài

bản. Do qui mô nhỏ, mọi hoạt động dường như đều nằm trong sự

kiểm soát của chủ doanh nghiệp hay nhà quản lý. Họ duy trì cách

làm việc theo cách giải quyết sự kiện và sự ăn ý gắn kết giữa các

thành viên trong nhóm như trong gia đình.

Theo thời gian, tình hình dần thay đổi thậm chí trong một số
doanh nghiệp tình hình thay đổi một cách nhanh chóng. Quy mô

hoạt động sản xuất kinh doanh phình ra nhanh chóng cùng sự

phát triển nóng của xã hội Việt Nam. Tình hình cạnh tranh ngày

càng trở nên gay gắt trên thị trường hàng hoá dịch vụ cũng như

ngay trong thị trường về nguồn nhân lực.

Phát triển là tín hiệu tốt với doanh nghiệp song cũng đẩy họ vào

tình thế mất cân bằng. Nhà quản lý mất dần sự kiểm soát với tình

hình. Nỗ lực cá nhân không đủ bù đắp sự thiếu hụt tạo ra do áp

lực công việc. Giải quyết các sự kiện không có khả năng gắn kết

tổng thể theo định hướng xuyên suốt toàn công ty.

Thực tế này đẩy nhà quản lý - những người xa lạ với việc lập kế hoạch, những người cho việc lập kế hoạch chỉ là công việc mang

nặng lý thuyết - đến với thực tế buộc họ phải biết dừng lại để

hoạch định cho những đường đi nước bước của mình một cách

khôn ngoan hơn.

Việc lập kế hoạch kinh doanh trên thực tế là một công cụ không

thể thiếu của nhà quản lý và giống như mọi công cụ khác nó đòi

hỏi nhà quản lý phải có kỹ năng sử dụng một cách chuyên

nghiệp.

Không ít nhà quản lý sử dụng không thành thạo công cụ này. Họ

than phiền kế hoạch chỉ là thứ vẽ trên giấy tờ. Kế hoạch là thứ