Tài liệu CAO HỌC LÂM NGHIỆP : Quản lý dự án phát triển - Phát triển lâm nghiệp xã hội & quản lý bền vững tài

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÂY NGUYÊN

PGS.TS BẢO HUY



MỞ ĐẦU


Quản lý dự án lâm nghiệp xã hội và quản lý tài nguyên thiên nhiên bền vững là một yêu cầu quan trọng trong thúc đẩy sự phát triển bền vững, hướng đến quản lý phát triển tài nguyên thiên nhiên và sinh kế cho người dân.


Với nhận thức cách tiếp cận lập kế hoạch và quản lý dự án lâm nghiệp xã hội và quản lý tài nguyên cần dựa vào sự tham gia của cộng đồng và các bên liên quan để đáp ứng được nhu cầu của các cơ quan quản lý, cũng như các cộng đồng địa phương trong sử dụng tài nguyên bền vững. Các dự án quản lý tài nguyên thiên nhiên chỉ thực sự bền vững khi những người được hưởng lợi bởi dự án nhìn nhận rằng dự án thực sự phản ánh và đáp ứng các vấn đề và mối quan tâm của họ. Chính vì thế mục đích chủ đạo của môn học này là nhằm trang bị cho người học một cách tiếp cận được gọi là lập kế hoạch dự án có sự tham gia (Participatory project planning). Với cách tiếp cận đó, tập bài giảng là này trình bày một số phương pháp có thể vận dụng một cách linh hoạt để xây dựng và quản lý các dự án lâm nghiệp xã hội, quản lý tài nguyên thiên nhiên có sự tham gia ở cấp độ địa phương.


Thực tế cho thấy rằng các năng lực chủ yếu cần được cung cấp cho cán bộ quản lý dự án lâm nghiệp

xã hội, quản lý tài nguyên tương lai không phải chỉ đơn thuần là 'kỹ năng quản lý' hay 'kỹ năng lập kế hoạch' theo cách hiểu thường được nhấn mạnh trong các giáo trình quản trị kinh doanh, mà điều quan trọng là kỹ năng xúc tác hay thúc đẩy quá trình đối thoại và thương thảo giữa các bên liên quan

để có thể đạt được sự nhất trí chung, một tầm nhìn chung và một sự cam kết trong việc cùng nhau

tích cực phấn đấu để thực hiện các mục tiêu đã được nhất trí nhằm quản lý và sử dụng bền vững tài nguyên thiên nhiên. Đó là một chiến lược gắn kết phát triển kinh tế với phát triển xã hội và quản lý bền vững tài nguyên thiên nhiên, sinh thái môi trường. Việc duy trì sự cân bằng giữa ba quá trình phát triển này là một sự cần thiết hiễn nhiên, có một tầm quan trọng đặc biệt đối với các cộng đồng

phụ thuộc vào tài nguyên thiên nhiên.




MỤC LỤC


1 Tổng quan về dự án phát triển 9


1.1 Khái niệm dự án .9


1.2 Dự án lâm nghiệp xã hội, quản lý bền vững tài nguyên thiên nhiên dựa vào cộng đồng .9


1.3 Mối quan hệ giữa dự án lâm nghiệp xã hội, chương trình và chính sách quốc

gia 11


1.4 Các điểm yếu, thách thức của tiếp cận dự án phát triển 12


1.5 Quản lý chu trình dự án (Project Cycle Management - PCM) 12


2 Tiếp cận khung logic (Logical Framework Approach – LFA) quản lý dự án phát triển 13

2.1 Tổng quan về tiếp cận khung logic - LFA .13


2.1.1 Cơ sở của tiếp cận khung logic - LFA . 13


2.1.2 Tiếp cận khung logic (LFA) là gì? 14


2.1.3 Liên kết tiếp cận khung logic với quản lý chu trình dự án 15


2.1.4 Các vấn đề thực tế khi áp dụng tiếp cận khung logic – LFA . 15


2.1.5 Hai giai đoạn chính của tiếp cận khung logic 16


2.2 Giai đoạn phân tích 18


2.2.1 Phân tích các bên liên quan . 18


2.2.2 Phân tích vấn đề 24


2.2.3 Phân tích mục tiêu . 25


2.2.4 Phân tích chiến lược 27


2.3 Giai đoạn lập kế hoạch dự án .29


2.3.1 Lập kế hoạch theo ma trận khung logic (LFM) . 29


2.3.2 Lập và quản lý kế hoạch hoạt động và nguồn lực, kinh phí dự án bằng phần mềm OpenProj 35


3 Giám sát và đánh giá dự án phát triển .42


3.1 Giám sát dự án .42


3.2 Đánh giá dự án .43


3.2.1 Đánh giá tổng quát về tác động kinh tế - xã hội – môi trường 44


3.2.2 Đánh giá mức độ quan tâm, tiếp nhận và khả năng duy trì lan rộng sản xuất của các hộ, địa phương . 46



TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Bảo Huy, 2006: Quản lý dự án bảo tồn tài nguyên thiên nhiên, Đại học Tây

Nguyên

2. Bảo Huy, 2007: Quản lý dự án lâm nghiệp xã hội, Đại học Tây Nguyên

3. Bảo Huy và cộng sự, 2008: Báo cáo đánh giá tác động của dự án hỗ trợ nông dân nghèo Tây Nguyên qua sản xuất lụa. ABD, Bộ NN & PTNT

4. European Commission, 2004: Project Cycle Management Guidelines. Brussels

5. MDF Training and Cocultancy BV, 2004: Tango for Organizations; 40 Tools for Institutional Development and Organizational Strenthening. ISBN 90-

808685-1-5, Netherlands.

6. Stefan Helming, Michael Gobel, 1997: ZOPP – Objectives – oriented Project

Planning. Eschborn.





CHÚ THÍCH : TÀI LIỆU TRÊN GỒM FILE PDF + WORD