Luận Văn Cán bộ trung ương hội liên hiệp phụ nữ việt nam: đánh giá năng lực và những giải pháp nâng cao năng

MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I. NĂNG LỰC CÁN BỘ VÀ SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO NĂNG LỰC CÁN BỘ TRUNG ƯƠNG HỘI LIÊN HIỆP PHỤ NỮ VIỆT NAM 5
1.1. Khái niệm cán bộ, năng lực cán bộ và biểu hiện của chúng 5
1.1.1. Khái niệm cán bộ 5
1.1.2. Năng lực cán bộ và biểu hiện của chúng . 5
1.2. Các yếu tố cấu thành năng lực và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực 8
1.2.1. Các yếu tố cấu thành năng lực . 8
1.2.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực . 10
1.3. Các tiêu chí và phương pháp đánh giá năng lực cán bộ 13
1.3.1. Các tiêu chí đánh giá năng lực cán bộ 13
1.3.2. Phương pháp đánh giá năng lực cán bộ . 15
1.3.3. Nội dung mô hình đánh giá năng lực dựa trên bản phân tích công việc . 16
1.4. Sự cần thiết nâng cao năng lực cán bộ nói chung và của Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam nói riêng 22
1.4.1. Ảnh hưởng của năng lực cán bộ đến hoạt động của Tổ chức . 22
1.4.2. Sự cần thiết nâng cao năng lực cán bộ nói chung 23
1.4.3. Sự cần thiết nâng cao năng lực cán bộ Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam 24

CHƯƠNG II. ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CÁN BỘ TRUNG ƯƠNG HỘI LIÊN HIỆP PHỤ NỮ VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN HIỆN NAY . 28
2.1. Những đặc điểm của Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam ảnh hưởng đến năng lực cán bộ Trung ương Hội . 28
2.1.1. Giới thiệu sơ lược về Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam . 28
2.1.2. Đặc điểm cơ cấu tổ chức chung của cơ quan Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam 28
2.1.3. Đặc điểm về hoạt động của Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam 30
2.1.4. Đặc điểm về lao động 32
2.2. Đánh giá năng lực cán bộ Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam trong giai đoạn hiện nay. 38
2.2.1. Xác định khung năng lực cần thiết của cán bộ Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam trong giai đoạn mới . 38
2.2.2. Đánh giá năng lực hiện tại của cán bộ Trung ương Hội liên hiệp phụ nữ Việt Nam. 42
2.2.1.1. Cơ cấu điều tra của luận văn . 42
2.2.2.2 Đánh giá năng lực hiện tại của cán bộ cơ quan Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam 43
2.2.3.3. Khoảng cách năng lực hiện tại và năng lực cần thiết 48
2.2.3. Ảnh hưởng khoảng cách năng lực của cán bộ cơ quan Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam . 63
2.2.4. Nguyên nhân dẫn đến khoảng cách năng lực của cán bộ Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam 66

CHƯƠNG III. NHỮNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CÁN BỘ TRUNG ƯƠNG HỘI LIÊN HIỆP PHỤ NỮ VIỆT NAM . 70
3.1. Quan điểm và định hướng phát triển Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam trong giai đoạn mới . 70
3.1.1. Mục tiêu, nhiệm vụ của Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam đến năm 2015 . 70
3.1.2. Định hướng chiến lược năng lực cán bộ Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam đến năm 2015 . 71
3.2. Khoảng cách năng lực hiện tại và năng lực mục tiêu của cán bộ Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam đến năm 2015 74
3.3. Các giải pháp nâng cao năng lực của cán bộ Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam đến năm 2015 . 75
3.3.1. Nâng cao chất lượng đầu vào của cán bộ Trung ương Hội . 75
3.3.2. Tăng cường và nâng cao năng lực cán bộ Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam đến năm 2015 . 78
3.3.2.1. Chuẩn hoá khung năng lực cán bộ Trung ương Hội Liên hiệp phụ nữ Việt Nam đến năm 2015 78
3.3.2.2. Nâng cao năng lực cho lãnh đạo quản lý . 79
3.3.2.3. Đào tạo và nâng cao năng lực cho chuyên viên Trung ương Hội . 83
3.3.2.4. Xây dựng đội ngũ chuyên gia giỏi một số lĩnh vực 85
3.3.2.5. Giải pháp sử dụng chuyên gia giỏi bên ngoài Trung ương Hội . 86
3.3.2.6. Tăng cường hợp tác với các tổ chức quốc tế, chuyên gia nuớc ngoài trong các chương trình cử cán bộ sang làm việc, học tập tại một số nước khu vực và thế giới là thành viên của WTO 87
3.3.2.7. Tăng cường đào tạo tiếng Anh cho cán bộ Trung ương Hội 88
3.3.3. Xây dựng môi trường làm việc năng động, hiệu quả . 89
3.3.4. Bố trí, sắp xếp, sử dụng cán bộ . 90
3.4. Các kiến nghị 90
KẾT LUẬN . 92
TÀI LIỆU THAM KHẢO 94
PHỤ LỤC 95