Luận Văn Cải tiến công tác trả luơng tại công ty Cổ Phần Len Hà Đông

LỜI MỞ ĐẦU
Trước và sau nhất quán. Đảng và nhà nước đều cho rằng con người là vốn quý nhất, là nguồn lực cơ bản nhất và là mục tiêu lâu dài cho sự phát triển. Con người chính là chìa khoá để giải quyết mọi vấn đề, là nhân tố quyết định mọi thành bại trong các hoạt động tổ chức, doanh nghiệp. Vậy làm sao để mỗi thành viên trong tổ chức phát huy hết khả năng của mình, gắn bó trung thành với tổ chức?. Vấn đề này đặt ra cho các nhà quản lý, các nhà quản trị nhân sự. Các nhà quản trị đòi hỏi phải dùng các chính sách nhân sự như thế nào để các chính sách nhân sự thực sự có hiệu quả. Và một trong các chính sách vô cùng quan trọng ấy là chính sách về tiền lương, tiền công. Đó cũng là lý do mà khi có cơ hôi được thực tập tại công ty Cổ Phần Len Hà Đông em đã chọn đề tài: “Cải tiến công tác trả luơng tại công ty Cổ Phần Len Hà Đông”.
- Đối tượng nghiên cứu: là các hình thức tiền lương, tiền công đang áp dụng tại công ty.
- Phạm vi nghiên cứu: nghiên cứu trong phạm vi cán bộ công nhân viên công ty cổ phần Len Hà Đông.
- Mục đích nghiên cứu: nhằm tìm hiểu cơ sở khoa học công tác trả lương tại công ty, đưa ra các giải pháp nhằm cải tiến công tác tiền lương tại công ty.
- Phương pháp nghiên cứu: quan sát, thống kê, so sánh, phỏng vấn.
Nội dung chuyên đề gồm 3 phần:
Chương I: Cơ sở lý luận chung về tiền lương, tiền công trong tổ chức.
Chương II: Phân tích thực trạng công tác trả luơng tại công ty cổ phần Len Hà Đông.
Chương III: Một số giải pháp nhằm cải tiến công tác trả lương tại công ty cổ phần Len Hà Đông.
Mục lục
Nội dung Trang
LỜI MỞ ĐẦU . 1
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN CÔNG, TIỀN LƯƠNG TRONG TỔ CHỨC . 2
I.MỘT S Ố KHÁI NIỆM CƠ BẢN VỀ TIỀN CÔNG, TIỀN LƯƠNG TRONG TỔ CHỨC 2
1.Khái niệm cơ bản 2
1.1.Khái niệm về tiền lương, tiền công 2
1.2.Tiền lương danh nghĩa, tiền lương thực tế . 3
1.3Tiền lương tối thiểu . 4
2.Bản chất của tiền lương, tiền công 4
3.Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương, tiền công . 5
3.1.Yếu tố thuộc môi trường bên ngoài 5
3.2.Yếu tố thuộc về tổ chức 6
3.3.Yếu tố thuộc về công việc . 6
3.4.Các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động 7
4.Tầm quan trọng của tiền lương, tiền công . 7
5. Các nguyên tắc cơ bản của tổ chức tiền tiền lương, tiền công 9
6. Ảnh hưởng của tiền công, tiền lương đến và hiệu quả của tổ chức . 10
6.1.Ảnh hưởng của tiền công, tiền lương đến thực hiện công việc 10
6.2.Ảnh hưởng của tiền công, tiền lương đến sử dụng ngày công, giờ công 11
6.3.Tiền công, tiền lương và thuyên chuyển lao động 11
II.CÁC CH Ế ĐỘ TIỀN LƯƠNG, TIỀN CÔNG . 12
1.Chế độ tiền lương cấp bậc 12
2.Chế độ tiền lương chức vụ 15
III.CƠ SỞ XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRẢ CÔNG TRONG TỔ CHỨC 17
1.Đánh giá công việc 17
2.Trình tự xây dựng hệ thống trả công của doanh nghiệp 18
IV.CÁC HÌNH THỨC TRẢ CÔNG, TRẢ LƯƠNG . 191.Hình thức trả lương theo thời gian . 19
2.Hình thức trả lương theo sản phẩm 20
CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TRẢ CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LEN HÀ ĐÔNG 25
I.ĐẶC ĐIỂM, TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY LEN HÀ ĐÔNG 251.Khái quát tình hình tổ chức quản lý kinh doanh ở Công ty len Hà Đông 25
1.1.Quá trình hình thành và phát triển . 25
1.2. Cơ c ấu về lao động 28
1.3.Đặc điểm về tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất của Nhà máy Len Hà Đông 29
1.3.1.Đặc điểm về tổ chức quản lý . 29
1.3.2Đặc điểm tổ chức sản xuất . 34
2.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh . 36
II.PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TRẢ CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LEN HÀ ĐÔNG . 37
1.Xây dựng quỹ lương 37
1.1.Xác định quỹ lương hàng tháng chi trả cho cán bộ công nhân viên trong công ty 37
1.2.Phương pháp lập kế hoạch quỹ lương 39
1.3.Quản lý quỹ tiền lương . 41
2.Quy chế trả luơng tại công ty cổ phần Len Hà Đông 42
2.1.Nguyên tắc trả lương 42
2.2.Các hình thức trả lương tại công ty cổ phần Len Hà Đông 43
2.2.1.Hình thức trả lương theo thời gian 43
2.2.2.Hình thức trả luơng theo sản phẩm . 48
3.Đánh giá hiệu quả của công tác trả lương 55
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI TIẾN CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LEN HÀ ĐÔNG 60
I.PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY . 60
II.KẾ HOẠCH HÓA LAO ĐỘNG, KẾ HOẠCH HÓA QUỸ LƯƠNG . 611.Kế hoạch lao động 612.Kế hoạch quỹ lương 61
3.Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm . 62
III.GIẢI PHÁP NHẰM CẢI TIẾN CÔNG TÁC TRẢ LUƠNG, TRẢ CÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN LEN HÀ ĐÔNG . 62
1.Cải tiến công tác trả lương cho cán bộ quản lý 62
2.Cải tiến công tác trả lương cho công nhân hưởng lương theo sản phẩm 69
2.1.Cải tiến điều kiện tính lương theo sản phẩm . 69
2.2.Cải tiến cách trả lương theo sản phẩm tập thể 72
KIẾN NGHỊ 77
LỜI KẾT 78
Danh mục tài liệu tham khảo 79