Luận Văn Cải tiến công tác hậu cần vật tư ở công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu

Đề tài: Cải tiến công tác hậu cần vật tư ở công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu



MỤC LỤC​



CHƯƠNG I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ Ở DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

I. CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ VÀ VAI TRÒ CỦA NÓ ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG

1. Khái niệm

2. Vai trò

2.1. Tính tất yếu

2.2. Vai trò đối với doanh nghiệp

2.3. Vai trò đối với xã hội

II. NỘI DUNG CÔNG TÁC HẬU CẦN

1. Xác định nhu cầu

1.1. Nhu cầu vật tư và những đặc trưng cơ bản

1.2. Kết cấu nhu cầu vật tư và các nhân tố hình thành

1.2.1. Kết cấu nhu cầu vật tư

1.2.2. Các nhân tố hình thành nhu cầu vật tư

1.3. Phương pháp xác định nhu cầu vật tư của doanh nghiệp

1.3.1. Phương pháp xác định nhu cầu vật tư cho sản xuất

1.3.2. Phương pháp xác định nhu cầu vật tư cho các sản phẩm dở dang

1.3.3. Phương pháp xác định nhu cầu thiết bị

2. Xây dựng kế hoạch yêu cầu vật tư

3. Xác định các phương thức đảm bảo vật tư

3.1. Nguồn hàng tồn kho đầu kì

3.2. Nguồn động viên tiềm lực nội bộ

3.3. Nguồn tiết kiệm trong tiêu dùng, sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

3.4. Nguồn mua trên thị trường

4. Lập và tổ chức thực hiện kế hoạch mua sắm vật tư

4.1. Lập kế hoạch

4.1.1. Lập kế hoạch hậu cần quý

4.1.2. Lập kế hoạch hậu cần tháng

4.2. Tổ chức thực hiện kế hoạch mua sắm vật tư

4.2.1. Tìm và lựa chọn người cung ứng

4.2.2. Thương lượng và đặt hàng

4.2.3. Theo dõi đặt hàng và nhận giao hàng

5. Tổ chức quản lí vật tư nội bộ

5.1. Quản lí dự trữ và bảo quản

5.1.1. Quản lí về mặt hiện vật dự trữ

5.1.2. Quản lí kế toán dự trữ

5.1.3. Quản lí kinh tế dự trữ

5.2. Cấp phát vật tư nội bộ

5.3. Tổ chức kiểm tra và quyết toán vật tư

5.3.1. Kiểm tra tình hình sử dụng vật tư

5.3.2. Quyết toán vật tư

6. Phân tích công tác hậu cần vật tư

III. NHỮNG NHÂN TỐ CHÍNH ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ Ở DOANH NGHIỆP NÓI CHUNG VA CÔNG TY CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI CHÂU NÓI RIÊNG

1. Quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2. Nguồn cung ứng

3. Tình hình kinh tế tài chính của công ty

4. Nguồn nhân lực -nề nếp tổ chức

5. Nhu cầu khách hàng-tình hình tiêu thụ của công ty

6. Yếu tố kĩ thuật công nghệ



CHƯƠNGII: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ CHO SẢN XUẤT Ở CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI CHÂU

I. TỔNG QUAN QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty

2. Ngành nghề kinh doanh

3. Cơ cấu tổ chức

4. Một số đặc điểm kinh tế- kĩ thuật chủ yếu có ảnh hưởng đến công tác hậu cần vật tư của công ty

4.1. Đặc điểm về sản phẩm

4.2. Đặc điểm về nguyên vật liệu

4.3. Đặc điểm về kĩ thuật công nghệ sản xuất

4.4. Đặc điểm về tài chính

4.5. Đặc điểm về thị trường đầu vào và thị trường tiêu thụ

4.6. Đặc điểm về nguồn nhân lực

II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI CHÂU

1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

2. Phân tích thực trạng công tác hậu cần vật tư

2.1.Tình hình xác định nhu cầu và lập kế hoạch hậu cần vật tư

2.2.Tình hình mua (nhập) vật tư

2.3. Tình hình sử dụng vật tư

2.3.1. Tình hình thực hiện mức và hệ số sử dụng vật tư

2.3.2.Tình hình thu hồi và sử dụng phế liệu

2.4. Tình hình dự trữ bảo quản vật tư

2.4.1. Tình hình dự trữ

2.4.2. Tình hình bảo quản vật tư

III. ĐÁNH GIÁ KHÁI QUÁT THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI CHÂU



CHƯƠNG III: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CẢI TIẾN QUẢN LÝ CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI CHÂU

I. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

1. Phương hướng phát triển chung của ngành sản xuất bánh kẹo trong những năm tới

2. Phương hướng phát triển của công ty cổ phần bánh kẹo Hải Châu

2.1.Định hướng sản xuất kinh doanh

2.2.Dự kiến đầu tư 3 năm sau cổ phần hoá(2005-2007)

2.3.Dự kiến tình hình tài chính sau cổ phần hoá(2005-2007)

3. Những cơ hội và thách thức của công ty trong thời gian tới

II. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM CẢI TIẾN QUẨN LÝ CÔNG TÁC HẬU CẦN VẬT TƯ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BÁNH KẸO HẢI CHÂU

1. Cải tiến hệ thống thông tin thương mại ở công ty

2. Cải tiến công tác định mức tiêu dùng vật tư

3. Nâng cao công tác quản lí, đào tạo và khuyến khích người lao động

4. Đẩy mạnh công tác huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vật tư kĩ thuật ở công ty

5. Nâng cao công tác quản lí vật tư nội bộ

III. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ

1. Kiến nghị đối với công ty

2. Kiến nghị đối với Nhà nước

3. Kiến nghị đối với Tổng công ty Mía đường I-Bộ NN&PTNT

4. Kiến nghị với cơ quan chức năng có liên quan tới hoạt động của công ty

KẾT LUẬN