Thạc Sĩ Cải thiện năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV ứng dụng kỹ thuật và sản xuất

3


MỤC LỤC
Trang
Danh mục các ký hiệu viết tắt
Danh mục các bảng
Danh mục các hình vẽ

MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết của đề tài 1
2 Tổng quan về tình hình nghiên cứu 1
3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu 4
4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 5
5 Phương pháp nghiên cứu 5
6 Những đóng góp mới của luận văn 5
7 Kết cấu của đề tài 6
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
CỦA DOANH NGHIỆP
1.1 Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 7
1.1.1 Cạnh tranh 7
1.1.2 Năng lực cạnh tranh 10
1.1.3 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 14
1.2 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 16
1.2.1 Các tiêu chí định lượng đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp

16
1.2.2 Các tiêu chí định tính đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh
nghiệp

19
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 21
1.3.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp 22
1.3.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 26 4

1.4 Sự cần thiết cải thiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 31
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH
MTV ỨNG DỤNG KỸ THUẬT VÀ SẢN XUẤT
2.1 Tổng quan về Công ty 33
2.1.1 Quá trình phát triển và chức năng, nhiệm vụ 33
2.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành 37
2.1.3 Đóng góp của Công ty vào sự xây dựng, phát triển Quân đội và
phát triển kinh tế xã hội

40
2.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty
TNHH MTV Ứng dụng Kỹ thuật và Sản xuất

42
2.2.1 Các nhân tố bên trong 42
2.2.2 Các nhân tố bên ngoài 50
2.3 Phân tích các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty
TNHH MTV Ứng dụng Kỹ thuật và Sản xuất

57
2.3.1 Doanh thu, lợi nhuận 57
2.3.2 Thị phần và tốc độ tăng thị phấn 60
2.3.3 Năng suất lao động 62
2.3.4 Tỷ suất lợi nhuận 63
2.3.5 Chính sách giá bán sản phẩm 64
2.3.6 Uy tín, thương hiệu của Công ty 65
2.4 Đánh gia năng lực cạnh tranh của Công ty và vấn đề đặt ra 68
2.4.1 Phân tích năng lực cạnh tranh thông qua mô hình SWOT 68
2.4.2 Những vấn đề đặt ra đối với năng lực cạnh tranh của Công ty 71
CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN NĂNG LỰC
CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV ỨNG DỤNG KỸ THUẬT VÀ SẢN XUẤT
3.1 Bối cảnh mới và tác động của nó đến năng lực cạnh tranh 72
3.1.1 Bổi cảnh chung của nền kinh tế 72
3.1.2 Chủ trương của Nhà nước đối với các doanh nghiệp quân đội 73
3.2 Phương hướng và mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty 76 TECAPRO
3.2.1 Phương hướng và mục tiêu tổng quát 76
3.2.2 Phương hướng và mục tiêu cụ thể 78
3.3 Một số giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của
Công ty TNHH MTV Ứng dụng Kỹ thuật và Sản xuất

79
3.3.1 Thường xuyên đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh
tranh của Công ty

79
3.3.2 Nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh xây dựng kinh tế kết hợp
với quốc phòng

80
3.3.3 Củng cố, mở rộng thị trường hiện tại và tìm kiếm phát triển thị
trường mới

83
3.3.4 Tăng cường đào tạo và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực 84
3.3.5 Đa dạng hóa các kênh huy động vốn để đảm bảo nguồn lực tài
chính cho đầu tư

86
3.3.6 Nâng cao năng lực nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ 87
3.3.6 Giải quyết tốt vấn đề nguồn hàng hóa cung cấp đầu vào phục vụ
sản xuất kinh doanh
88
3.3.7 Tích cực xây dựng văn hóa doanh nghiệp 89
KẾT LUẬN 93
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 95