Báo Cáo Các phương pháp xây dựng hệ thống trả công hợp lý trong các doanh nghiệp hiện nay

Tên đề tài:
CÁC PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRẢ CÔNG HỢP LÝ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP HIỆN NAY

​LỜI MỞ ĐẦU


Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp muốn tồn tại được thì phải luôn giữ ở thế chủ động trong cạnh tranh
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong một nền kinh tế mở tồn tại trong mọi lĩnh vực, mọi hoạt động của doanh nghiệp. Trong đó, sự cạnh tranh về nguồn nhân lực đang ngày càng trở nên gay gắt. Chính vì vậy, các doanh nghiệp luôn phải xây dựng cho mình chính sách mới nhằm gìn giữ và thu hút nhân tài. Đó là lý do tại sao hiện nay các doanh nghiệp thường xuyên có những thay đổi về Chính sách quản lý tiền lương. Bởi vì tiền lương có ý nghĩa to lớn không chỉ với người lao động, doanh nghiệp và cả với nhà nước.


Đối với ngưòi lao động tiền lương là một phần cơ bản trong thu nhập của họ, giúp người lao động cũng như gia đình của họ tồn tại, trang trải những chi tiêu, sinh hoạt dịch vụ cần thiết .Ngoài ra tiền luơng còn thể hiện địa vị của họ trong gia đình và trong mối tương quan với các bạn đồng nghiệp trong doanh nghiệp cũng như đối với xã hội.


Đối với doanh nghiệp thì tiền lương là một phần trong chi phí sản xuất do đó ảnh hưởng giá cả sản phẩn từ đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Nhưng trong doanh nghiệp tiền lương còn là công cụ để duy trì, gìn giữ, thu hút những người lao động giỏi, có khả năng phù hợp với công vịêc của tổ chức.


Còn đối vơi cơ quan quản lý Nhà nước thì thông qua việc đánh thuế thu nhập sẽ góp phần làm tăng nguồn thu của chính phủ .Chính vì vậy để dung hoà lợi ích giữa các bên thì doanh nghiệp phải xây dựng cho mình một hệ thống trả công hợp lý
Một doanh nghiệp với chính sách tiền lương công bằng và hợp lý sẽ có khả năng tạo ra động lực và sự thoả mãn lao động cho người lao động, đó là điều kiện để cho người lao động hoàn thành tốt công việc của mình và tăng năng suất lao động
Sự công bằng trong trả lương cho người lao động chính là trả lương gắn liền với công việc và hoàn thành công việc. Tức là ai làm những công việc có giá trị cao hơn sẽ được hưởng lương cao hơn, ai hoàn thành công việc tốt hơn thì được hưởng lương cao hơn những người làm những công việc có cùng giá trị. Đó chính là mục đích của việc xây dựng hệ thống trả công hợp lý của các doanh nghiệp.


Thấy đuợc tầm quan trọng của việc trả công hợp lý trong các doanh nghiệp nên em chọn đề tài: "Các phương pháp xây dựng hệ thống trả công hợp lý trong các doanh nghiệp hiện nay"
Em xin chân thành cởm ơn TH.S Nguyễn Vân Điềm đã tận tình hướng dẫn em thực hiện đề tài này.


Chuơng I. Cơ sở lý luận về hệ thống trả công 2
I. Các khái niệm liên quan đến việc xây dựng hệ thống trả công của doanh nghiệp 2
1.Hệ thống trả công theo giá trị công việc 2
1.1 Khái niệm 2
1.2 Các yếu tố liên quan 2
2. Hệ thống trả công theo cá nhân 3
2.1 Khái niệm 3
2.2 Các yếu tố liên quan 3
3. Tiền lương 4
II. Sự cần thiết phải xây dựng hệ thống trả công hợp lý cho các doanh nghiệp hiện nay 5
1. Ý nghĩa đối với ngưòi lao động 5
1. Ý nghĩa đối với bản thân doanh nghiệp 5
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến hệ thống trả công của doanh nghiệp 6
1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp 6
2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 6
IV. Quá trình xây dựng hệ thống trả công trong doanh nghiệp 7
1. Xem xét những quy định của Nhà nước về tiền lương và nghiên cứu mức lương trên thị trường 7
2. Đánh giá công việc 7
2.1 Tiến hành phân tích công việc cho từng vị trí trong doanh nghiệp 7
2.2 Đánh giá giá trị công việc 8
2.2.1Phương Pháp cho điểm 9
2.2.2 Phương pháp xếp hạng 11
2.2.3 Phương pháp phân loại 12
2.2.4 Phương pháp so sánh các yếu tố 12
4. Phân ngạch công việc 12
5. Xác định mức lương của từng ngạch và thiết kế ngạch lương cho mỗi nhóm công việc 13
6. Đánh gía hiệu quả hệ thống trả công 16
7. Điều chỉnh hệ thống trả công 16
V. Yêu cầu của hệ thống trả công trong các doanh nghiệp 17
1. Yêu cầu về việc xây dựng hệ thống trả công 17
2. Yêu cầu về việc áp dụng hệ thống trả công 18


Chuơng II Tình hình xây dựng hệ thống trả công trong các doanh nghiệp hiện nay 18
I Thực trạng và những bất cập trong việc xây dựng hệ thống trả công trong các doanh nghiệp 18
1. Đánh giá chung về hệ thống trả công trong các doanh nghiệp 18
2. Những bất cập trong việc xây dựng và thực hiện hệ thống trả công của các doanh nghiệp 19
II. Những nguyên nhân dẫn đến sự bất cập trong hệ thống trả công của các doanh nghiệp 20
1. Đánh giá công việc không chính xác 20
2. Một số ngưyên nhân khác 20


Chương III. Các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thông trả công trong các doanh nghiệp 20
1. Đối với lãnh đạo cấp cao 21
2. Đối với cán bộ chuyên môn về nguồn nhân lực 21
Kết luận 22


Danh mục các tài liệu tham khảo