Luận Văn Các nguyên tắc làm việc nhóm – bài học và liên hệ thực tiễn

Mục Lục
I. Lời mở đầu
II. Nội dung
1. Nội dung đoạn clip
2. Phân tích
a. Nguyên tắc sai lầm khi làm việc nhóm
b. Nguyên tắc hiến kế hiệu quả
3. Liên hệ thực tiễn
III. Kết luận







I. Lời mở đầu
Trong thời đại ngày nay, khi khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển thì yêu cầu làm việc theo nhóm là cần thiết hơn bao giờ hết. Đơn giản vì không ai là hoàn hảo, làm việc theo nhóm sẽ tập trung những mặt mạnh của từng người và bổ sung cho nhau. Hơn nữa, chẳng ai có thể cáng đáng hết mọi việc. Người phương Tây luôn xem công việc và bạn bè khác nhau do đó trong khi làm việc rất thoải mái. Tuy nhiên, không khí làm việc khá căng thẳng đôi khi mâu thuẩn với nhau gay gắt do họ rất coi trọng cá nhân.
Hành vi của các cá nhân trong nhóm là một cái gì đó lớn hơn tổng thể của các hành vi cá nhân trong nhóm đó. Nói cách khác, khi các cá nhân hợp lại thành nhóm họ hành động khác với khi họ đứng đơn lẻ. Vì vậy trong tổ chức, việc hình thành nhóm thảo luận đưa ra ý kiến đóng góp chung có tầm ảnh hưởng quan trọng đến sự phát triển của toàn doanh nghiệp đó. Chính tầm quan trọng này mà trong các cuộc thảo luận nhóm người lãnh đạo phải nắm rõ các quy tắc, cũng như có cách ứng xử hợp lý trước các ý kiến mà nhân viên của nhóm mình đưa ra để từ đó có sự chọn lọc cân nhắc cho ra ý kiến chung phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đang theo đuổi.
II. Nội dung
1. Nội dung đoạn clip
Đoạn clip với vấn đề cần thảo luận về hội nghị hiến kế của công ty sản xuất đồng hồ đeo tay.
Nội dung clip như sau:
Đồng hồ đeo tay thiết kế theo kiểu thể thao đang thịnh hành vào lúc này vì vậy nhu cầu sử dụng nó ngày càng tăng dẫn đến cung không đáp ứng được với cầu. Vì vậy bộ phận marketing cần phải tìm ra giải pháp nào để tăng năng suất, đáp ứng nhu cầu của thị trường trước khi đối thủ cạnh tranh là đồng hồ Nhật Bản gia nhập vào. Đứng trước yêu cầu bức thiết như vậy, công ty tổ chức một buổi hội nghị nhằm tìm biện pháp cung ứng trong khi phân xưởng đang thực hiện dây chuyền sản xuất mới.
Trong cuộc họp, lần lượt các đại biểu phát biểu ý kiến của mình.
Đại biểu 1 là một cán bộ tiếp thị vừa đi học ở Úc về cho ý kiến rằng: “Nên tạm dừng sản xuất đồ hồ nữ mà chuyển sang sản xuất loại đồng hồ thể thao này”.
Trưởng nhóm lên tiếng: “Không được, vì nó gây khó khăn cho bộ phận cung ứng”
Đại biểu 2 là trợ lý giám đốc bán hàng phát biểu: “ Thuê nhân công làm việc ban đêm”
Trưởng nhóm lại lên tiếng: “ Không được vì phải cho thôi việc một số bộ phận và phải giải quyết vấn đề về luật lao động”
Cứ như vậy bao nhiêu ý kiến được nêu ra đều bị bác bỏ, làm cho hội nghị hiến kế diễn ra khô cứng.
Cuối cùng trưởng nhóm quyết định tăng tốc độ sản xuất ngay trên dây chuyền sản xuất hiện tại và kết quả dẫn đến là hàng loạt đồng hồ được kiểm tra với chất lượng kém.