Luận Văn Các học thuyết quản trị nhân lực và định hướng ứng dụng trong Tập đoàn FPT Telecom.

LỜI MỞ ĐẦU
Kể từ khi con người xuất hiện và biết từng bước hợp lại thành các tổ chức thì vấn đề quản trị cũng bắt đầu xuất hiện. Bên cạnh đó, sự phát triển mạnh của khoa học - kỹ thuật cùng vấn đề toàn cầu hóa làm cho tầm quan trọng của yếu tố con người và vấn đề quản lý con người càng được quan tâm hơn. Xã hội càng phức tạp, đa dạng và đông đảo bao nhiêu thì vai trò của việc quản trị càng quan trọng bấy nhiêu. Vì vậy, một trong những vấn đề mấu chốt của quản trị chính là quản trị con người (quản trị nhân lực). Một công ty hay một tổ chức dù có nguồn tài chính dồi dào, tài nguyên phong phú với hệ thống máy móc thiết bị hiên đại, kèm theo các ứng dụng khoa học công nghệ cao đi chăng nữa, cũng sẽ là vô ích nếu thiếu đi yếu tố quản trị con người. Do đó, nhiều tổ chức, đặc biết là những tổ chức với quy mô lớn, đã thành lập bộ phận quản trị nhân lực riêng để quản lý, khai thác và sử dụng có hiệu quả các khả năng và tiềm năng của con người.
Quản trị nhân lực có vai trò ngày càng quan trọng trong các hoạt đông quản trị. Mọi nhà quản lý ở các cấp khác nhau đều cần phải có khả năng nhất định về quản trị nhân lực. Tuy nhiên, quản trị nhân lực là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn chứ không hề dễ như chúng ta thường nghĩ, và làm sao để thực hiện quản trị nhân lực một cách có hiệu quả lại càng khó hơn. Bởi quản trị nhân lực bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triết học, đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học. Quản trị nhân lực là một khoa học nhưng đồng thời cũng là một nghệ thuật – nghệ thuật quản trị con người. Là một khoa học, ai trong chúng ta cũng có khả năng nắm vững được. Nhưng quản trị nhân lực cũng là một nghệ thuật, mà nghệ thuật thì không phải ai cũng áp dụng được. Vì vậy, để hiểu rõ hơn, người ta đã đưa ra những quan điểm và khái quát thành các học thuyết về quản trị nhân lực. Đầu tiên phải kể đến các học thuyết phương Đông được hình thành từ rất sớm là “Đức trị” của Khổng Tử và “Pháp trị” của Hàn Phi Tử. Nhưng quan trọng hơn là ba học thuyết kinh điển của phương Tây đó là thuyết X, Y và Z được nghiên cứu từ các doanh nghiệp phương Tây và Nhật Bản. Việc nắm vững các học thuyết sẽ giúp cho các nhà quản trị hiểu rõ hơn công việc của mình và ứng dụng nó vào trong thực tế.
Sau đây, em xin trình bày các học thuyết quản trị nhân lực và định hướng ứng dụng trong Tập đoàn FPT Telecom.
Bài tiểu luận gồm 3 chương:
Chương I: Các khái niệm liên quan
Chương II: Các học thuyết về quản trị nhân lực
Chương III: Ứng dụng trong tập đoàn FPT Telecom