Luận Văn Các học thuyết quản trị nhân lực Phương Đông

MỤC LỤC
Lời nói đầu: 3
CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN 4
I. Trường phái “Đức Trị” 4
1. Khổng Tử - cuộc đời và sự nghiệp. 4
2. Quan điểm về con người. 4
3. Nôi dung về tư tưởng quản trị nhân lực. 6
4. Ưu và nhược điểm của Trường phái Đức trị. 10
II. Trường phái pháp trị. 10
1. Hàn Phi Tử - cuộc đời và sự nghiệp 10
2. Quan điểm về con người. 11
3. Nội dung tư tưởng quản trị nhân lực. 12
4. Ưu nhược điểm của Trường phái Pháp trị: 16
III. So sánh 2 trường phái “Đức trị” và “Pháp trị”. 17
IV. Tư tưởng Hồ Chí Minh trong quản trị nhân lực. 18
1. Quan điểm của Người 18
2. Tư tưởng quản trị nhân lực của Người 19
CHƯƠNG II: THỰC TIỄN 23
I. Giá trị thực tiễn của các học thuyết. 23
1. Trường phái “Đức trị” 23
2. Trường phái “Pháp trị” 23
3. Tư tưởng quản trị của chủ tịch Hồ Chí Minh 23
II. Vận dụng học thuyết quản trị nhân lực phương Đông vào phong cách quản trị của TOYOTA 24
1. Nguyên tắc 1: 24
2. Nguyên tắc 6: “Tiêu chuẩn hóa công việc là nền tảng cho việc cải tiến liên tục và khuyến khích nhân viên”. 26
3. Nguyên tắc 9: “Phát triển các nhà lãnh đạo hiểu sâu sắc công việc, cuộc sống triết lý của bạn và truyền đạt nó cho người khác” 27
4. Nguyên tức 10: “Phát triển những con người tài ba đi theo triết lý của công ty”. 28
5. Nguyên tắc 12: “Tự mình kiểm chứng để hiểu rõ hoàn toàn một vấn đề”. 29
6. Nguyên tắc 13: “Ra quyết định phải chậm sau khi cân nhắc mọi khả năng và có sự đồng tâm; thực hiện nó một cách nhanh chóng”. 29
KẾT LUẬN 31
TÀI LIỆU THAM KHẢO 32