Thạc Sĩ Các giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần vận tải biển và xuất nhập khẩu Quảng Ninh

Các giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần vận tải biển và xuất nhập khẩu Quảng NinhĐề cương đề tài mã số: TH7483
[HR][/HR]​Lời mở đầu . 1
1. Tính cấp thiết của đề tài: 1
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu: . 2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: 2
4. Các phương pháp nghiên cứu: 2
Chương I: Sự cần thiết phải đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp 4
I. Một số khái niệm liên quan: 4
1.Khái niệm về giáo dục, đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp . 4
1.1. Khái niệm Nhân lực: 4
1.2. Khái niệm đào tạo: 5
II. Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực: 6
1.Xác định nhu cầu đào tạo: . 6
a. Xét về mặt xã hội: . 6
b. Xét về góc độ tổ chức doanh nghiệp và cá nhân . 7
2. Lựa chọn đối tượng đào tạo: . 11
3. Các hình thức đào tạo: 11
4. Các phương pháp đào tạo: . 11
4.1. Đào tạo trong công việc: 11
4.2. Đào tạo ngoài công việc: 14
III. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp: 16
1. Yếu tố bên ngoài doanh nghiệp: . 16
1.1. Yếu tố cơ chế, chính sách: . 16
1.2. Yếu tố kinh tế: . 17
1.3. Yếu tố văn hoá xã hội: 17
1.4. Yếu tố công nghệ, kỹ thuật, thông tin: . 17
2. Yếu tố trong doanh nghiệp: 18
2.1. Đặc điểm về sản xuất kinh doanh: . 18
2.2. Đặc điểm về lao động: . 18
2.3. Đặc điểm về tổ chức quản lý: . 19
2.4. Cơ sở đào tạo: . 19
2.5. Quan điểm của người lãnh đạo về đào tạo nguồn nhân lực: . 19
Chương II: Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần vận tải biển và xuất nhập khẩu Quảng Ninh 21
1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần vận tải và xuất nhập khẩu Quảng Ninh 21
2.Hệ thống tổ chức bộ máy của công ty cổ phần vận tải biển và XNK Quảng Ninh: 22
2.1. Đại hội cổ đông . 23
2.2. Hội đồng quản trị 23
2.3. Ban Giám đốc Công ty: . 23
2.3.1. Giám đốc Công ty: 23
2.3.2. Phó Giám đốc thứ nhất . 23
2.3.3. Phó Tổng Giám đốc thứ hai: . 24
2.4. Hệ thống các phòng ban: . 24
2.4.1. Phòng Tổ chức hành chính: 24
2.4.2. Phòng Kế toán Thống kê tài chính: . 25
2.4.3. Phòng an toàn hàng: . 25
2.4.4. Phòng kỹ thuật – vật tư : 25
2.4.6.Đội tàu : . 26
2.4.7. Phòng kinh doanh: 26
2.4.8. Khách sạn Hoà Bình và TTLH quốc tế Hoà Bình: . 26
3. Nhiệm vụ của Công ty: . 27
4. Các đặc điểm về kinh doanh, lao động, kỹ thuật công nghệ ảnh hưởng đến đào tạo nguồn nhân lực của Công ty: . 27
II. Đánh giá thực trạng đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty: 28
1. Đặc điểm nguồn nhân lực trong Công ty CP XNK Quảng Ninh . 28
2. Quy mô đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty: . 31
4. Đánh giá về kết quả đạt được trong công tác đào tạo: 38
3. Xác định nhu cầu đào tạo: 39
Chương III: Một số giải pháp nhằm cải tiến công tác đào nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần vận tải biển và xuất nhập khẩu Quảng Ninh 41
1. Mục tiêu và phương hướng phát triển sản xuất kinh doanh năm 2008-2010: 41
2.Một số giải pháp: 42
3.Công tác tổ chức quản lý . 42
3.1 Công tác đào tạo, nâng cao trình độ cán bộ 42
3.2. Kinh phí đào tạo, chuẩn bị cơ sở vật chất và giáo viên . 43
3.3. Triển khai thực hiện chương trình đào tạo nguồn nhân lực 44
4. Một số hoạt động của phòng tổ chức nhân sự đào tạo của công ty 45
4.1 Tuyển chọn và tuyển dụng lao động . 45
4.3. Tình hình sử dụng thời gian lao động 46
4.4. Tiền lương và tiền thưởng: . 47
4.5 Công tác đào tạo và đào tạo lại 49
4.5.1 Xác định nhu cầu đào tạo 49
4.5.2 Kế hoạch đào tạo . 50
4.5.3 Duyệt : . 50
4.5.4 Thực hiện . 50
4.5.5 Kiểm tra : . 50
4.6. Tạo động lực trong công ty 51
5. Một số khuyến nghị: . 51

Lời mở đầu
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Hiện nay nền kinh tế mở, hội nhập cạnh tranh gay gắt buộc các doanh nghiệp phải sắp xếp tổ chức lại doanh nghiệp của mình. Thực tiễn đặt ra cho các nhà quản lý doanh nghiệp là làm thế nào để có những biện pháp cụ thể mang tính thực thi cao điều khiển doanh nghiệp của mình đứng vững và phát triển theo hướng đi lên.
Trong đồng bộ nhiều giải pháp phát triển sản xuất kinh doanh, giải pháp đào tạo nguồn nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng hàng đầu cần tiến hành trước tiên.
Thực tế đã cho thấy, con người là yếu tố không thể thiếu trong quá trình sản xuất, bên cạnh đó đây còn là yếu tố động nhất, duy nhất để đem lại lợi ích kinh tế cho doanh nghiệp cũng như cho toàn xã hội. Chỉ có lao động của con người mới tạo ra lượng giá trị lớn hơn giá trị của bản thân nó. Khai thác yếu tố con người trong quá trình sản xuất để tạo ra lợi nhuận cao cho doanh nghiệp.
Đào tạo nguồn nhân lực là một trong những biện pháp phát triển con người một cách hiệu quả theo hướng tích cực mà hiện nay nhiều doanh nghiệp trong nước cũng như trên thế giới đang được đặt lên hàng đầu. Trong số đó có Công ty cổ phần vận tải biển và xuất nhập khẩu Quảng Ninh.
Công ty cổ phần vận tải biển và xuất nhập khẩu Quảng Ninh hoạt động trong lĩnh vực vận tải hàng hoá bằng đường biển trên các tuyến Quốc tế và nội địa, kinh doanh khách sạn, dịch vụ du lịch, Đại lý môi giới hàng hải Đây cũng là lĩnh vực được rất nhiều doanh nghiệp tham gia kinh doanh cho nên tính cạnh tranh của Công ty với các doanh nghiệp khác là rất cao. Để cạnh tranh được trên thương trường và tạo ra sự khác biệt với các công ty khác, thu hút được nhiều nguồn nhân lực có khả năng làm việc tốt công ty đã và đang thực hiện công tác đào tạo nguồn nhân lực trong hệ thống các giải pháp phát triển của Công ty.
Tuy nhiên, công tác đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty vẫn còn nhiều tồn tại cần hoàn thiện để công tác đào tạo này đem lại hiệu quả thực sự. Vì vậy, khi nghiên cứu tìm hiểu Công ty trong thời gian thực tập vừa qua, em đã chọn chuyên đề: “Các giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần vận tải biển và xuất nhập khẩu Quảng Ninh”.
2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu:
- Hệ thống các vấn đề lý luận cơ bản về các hoạt động đào tạo.
- Phân tích thực trạng công tác đào tạo tại Công ty cổ phần vận tải biển và xuất nhập khẩu Quảng Ninh.
- Kiến nghị một số giải pháp để hoàn thiện công tác đào tạo tại Công ty.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng: Công tác đào tạo nguồn nhân lực ở hiện tại và hướng phát triển trong tương lai.
- Phạm vi: Lấy cơ sở thực tiễn quá trình sản xuất kinh doanh, quá trình đào tạo, và một số hoạt động khác ở Công ty cổ phần vận tải biển và xuất nhập khẩu Quảng Ninh.
4. Các phương pháp nghiên cứu:
- Chuyên đề sử dụng nhiều hệ thống các phương pháp phân tích đa dạng như phương pháp thống kê- phân tích, phương pháp tổng hợp từ các số liệu thống kê, thu thập, tham khảo được.
* Kết cấu của chuyên đề thực tập:
Chương I: Sự cần thiết phải đào tạo nguồn nhân lực trong Công ty.
Chương II: Thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần vận tải biển và xuất nhập khẩu Quảng Ninh.
Chương III: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo nguồn nhân lực ở Công ty cổ phần vận tải biển và xuất nhập khẩu Quảng Ninh.

​