Luận Văn Các giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại Công ty c

Lời nói đầu
Trong giai đoạn hiện nay, nước ta đang đẩy mạnh phát triển kinh tế công nghiệp
hoá, hiện đại hoá đất nước, phấn đấu đến năm năm 2020 sẽ trở thành một nước công
nghiệp phát triển . Để đạt được mục tiêu đó, cần có nỗ lực của Đảng, toàn dân, các cấp, các
ngành, các thành phần kinh tế.
Một nhân tố quan trọng, tạo động lực phát triển cho nền kinh tế là phải có một cơ sở
hạ tầng tiên tiến hiện đại.
Ngành xây dựng cơ bản là một trong những ngành kinh tế lớn (Ngành cấp I) của
nền kinh tế quốc dân, đóng vai trò chủ chốt ở khâu cuối cùng của quá trình sáng tạo nên cơ
sở vật chất - kỹ thuật và tài sản cố định cho mọi lĩnh vực hoạt động của đất nước và xã hội
dưới mọi hình thức (xây dựng, cải tạo, mở rộng, hiện đại hoá) tạo ra động lực phát triển
nền kinh tế, giải quyết công ăn việc làm cho người lao động.
Kể từ khi nước ta chuyển sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ
nghĩa, dưới sự lãnh đạo của Đảng và nhà nước nền kinh tế nước ta đã có những chuyển
biến, tăng trưởng cao, kích thích phát huy nội lực của nền kinh tế. Đối với các doanh
nghiệp để tồn tại và phát triển được trong nền kinh tế thị trường, có sự cạnh tranh gay gắt
khốc liệt cần phải quản lý tốt hoạt động sản xuất kinh doanh,làm ăn có lãi, không ngừng
nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Để đạt được điều đó, điều đầu tiên,quan trọng nhất là phải quản lý tốt chi phí sản
xuất kinh doanh,hạ giá thành sản phẩm . Doanh nghiệp cần đề ra phương hướng, biện pháp
quản lý riêng, phù hợp với ngành nghề, đặc điểm kinh doanh, điều kiện của doanh nghiệp
mình
Qua quá trình học tập nghiên cứu tại Học Viện Tài Chính Hà Nội và thời gian thực
tập tai công ty cổ phần Sông Đà 909, có một vấn đề rất tâm đắc và chọn làm đề tài chuyên
đề của mình là: Các giải pháp tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá
thành sản phẩm tại Công ty cổ phần Sông Đà 909
Chuyên đề được trình bày theo 3 phần :
Phần I : Những vấn đề cơ bản về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành
sản phẩm ở doanh nghiệp xây lắp trong nền kinh tế thị trường




Phần II : Tình hình thực tế quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản
phẩm ở công ty cổ phần sông đà 909
Phần III : Một số biện pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản
xuất kinh doanh và hạ gía thành sản phẩm của công ty cổ phần Sông Đà 909
CHƯƠNG I
Những vấn đề cơ bản về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm
trong doanh nghiệp xây lăp trong nền kinh tế thị trường
I - Doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
1 . Doanh nghiệp và các loại hình doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp là tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài
sản, có trụ sở giao dịch ổn định, được đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật
nhằm mục đích thực hiện ổn định các hoạt động kinh doanh (luật doanh nghiệp 1999).
Các loại hình doanh nghiệp chủ yếu trong nền kinh tế quốc dân rất đa dạng và phong
phú . Hiện nay,có nhiều cách phân loại doanh nghiệp khác nhau. Nếu dựa vào tính chất sở
hữu người ta chia doanh nghiệp thành :
 Doanh nghiệp nhà nước
 Doanh nghiệp tập thể ( bao gồm hợp tác xã, liên hiệp các hợp tác xã và tổ hợp tác )
 Công ty (bao gồm : công ty hợp danh, công ty góp vốn đơn giản,công ty TNHH
một thành viên, công ty trách nhiệm từ 2 thành viên trở lên và công ty cổ phần)
 Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài
 Doanh nghiệp của các tổ chức chính trị xã hội
2. Những đặc điểm về môi trường kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thi
trường
Trong điều kiện phát triển nền kinh tế thị trường với sự tham gia của nhiều thành phần
kinh tế và mở rộng hợp tác quốc tế, môi trường kinh doanh đặc biệt là môi trường kinh
doanh của các doanh nghiệp nhà nước có sự thay đổi cơ bản sau :
* Các doanh nghiệp đều có quyền tự chủ trong sản xuất kinh doanh tự chịu trách
nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh của mình mà không có sự phân biệt về thành phần
kinh tế . Điều đó tạo ra môI trường kinh doanh bình đẳng và sự cạnh tranh lành mạnh giữa
các doanh nghiệp . Mặt khác, tạo sự găn bó hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh