Luận Văn Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

Đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội


MỤC LỤC​

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY LỮ HÀNH VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DU LỊCH ĐƯỜNG MÒN CHÂU Á CHI NHÁNH HÀ NỘI

1.1. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lữ hành

1.1.1. Khái niệm về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.1.2.1. Yếu tố bên trong

1.1.2.2. Các yếu tố bên ngoài

Các yếu tố cạnh tranh trực tiếp

Môi trường vĩ mô

1.1.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lữ hành

1.1.3.1. Các căn cứ

Căn cứ vào sức mạnh bên trong của công ty lữ hành

Căn cứ vào khả năng tận dụng những cơ hội thuận lợi và hạn chế những khó khăn mà các yếu tố khách quan mang lại cho công ty lữ hành

Căn cứ vào kết quả đạt được của công ty lữ hành

1.1.3.2. Các phương pháp và tiêu chí thường dùng để đánh giá năng lực cạnh tranh của của doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ lữ hành

Thị phần

Năng suất lao động

Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận

Uy tín của doanh nghiệp

Năng lực quản trị

1.2. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội


CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH DU LỊCH ĐƯỜNG MÒN CHÂU Á CHI NHÁNH HÀ NỘI

2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Du lịch Đường mòn Châu Á

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

2.1.3. Chức năng kinh doanh của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

2.1.4. Điều kiện hiện có của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

Hệ thống trang thiết bị

Thị trường mục tiêu

Các nhà cung cấp dịch vụ du lịch

2.2. Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Du lịch Đường mòn Châu Á chi nhánh Hà Nội

2.2.1 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Công ty

2.2.1.1. Các yếu tố bên trong

Khả năng tài chính của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

Thực trạng nguồn nhân lực và tổ chức bộ máy công ty TNHH du lịch Đường mòn Châu Á chi nhánh tại Hà Nội

Chiến lược marketing của công ty TNHH Du lịch Đường mòn Châu Á chi nhánh tại Hà Nội

Hoạt động khai thác khách nội địa

Lợi thế so sánh của công ty TNHH Du lịch Đường mòn Châu Á chi nhánh tại Hà Nội với các doanh nghiệp lữ hành khác trên cùng địa bàn

2.2.1.2. Các yếu tố bên ngoài

Tình hình phát triển kinh tế và ngành du lịch

Tình hình về chính trị-luật pháp

Điều kiện về văn hoá và tự nhiên

Các yếu tố cạnh tranh trực tiếp

2.2.2. Phân tích các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty

Thị phần

Năng suất lao động

Lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận

Uy tín của doanh nghiệp

Năng lực quản trị

2.2.3. Đánh giá tổng hợp về năng lực cạnh tranh của Công ty

2.2.3.1. Một số điểm mạnh, điểm yếu của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

Các điểm mạnh của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

Các điểm yếu của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

2.2.3.2.Một số cơ hội, thách thức mà yếu tố vĩ mô mang lại cho Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

Các cơ hội, thuận lợi

Các khó khăn thách thức đối với Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội


CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY DU ĐƯỜNG MÒN CHÂU Á CHI NHÁNH HÀ NỘI

3.1. Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

3.2. Các giải pháp nhằm nâng cao năg lực cạnh tranh của công ty TNHH Du lịch Đường Mòn Châu Á tại Hà Nội

3.2.1. Một số kiến nghị về tổ chức và nguồn nhân lực của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

3.2.1.1. Một số kiến nghị về tổ chức

3.2.1.2 Một số kiến nghị về nguồn nhân lực

3.2.2. Các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược marketing mix của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

3.2.2.1. Hoàn thiện chính sách sản phẩm của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

3.2.2.2. Hoàn thiện chính sách giá của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

3.2.2.3 Hoàn thiện chính sách phân phối của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

3.2.2.4. Hoàn thiện chính sách khuyếch trương của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

3.2.3. Các giải pháp nhằm thiết lập, duy trì và phát triển mối quan hệ với các nhà cung cấp để nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh tại Hà Nội so với các đối thủ cạnh tranh

3.2.3.1. Đối với các nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển của Công ty TNHH Đường mòn Châu Á Chi nhánh Hà Nội

Đối với các nhà cung cấp phương tiện vận chuyển ôtô

Đối với các hãng hàng không dân dụng Việt Nam

Đối với ngành đường sắt

Đối với các phương tiện vận chuyển khác như xích lô, tàu thuỷ

3.2.3.2. Hoàn thiện mối quan hệ với các nhà cung cấp dịch vụ lưu trú

3.2.3.3. Hoàn thiện mối quan hệ với các nhà cung cấp các dịch vụ tham quan vui chơi giải trí

3.2.3.4. Hoàn thiện mối quan hệ với các nhà cung cấp khác


KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO