Luận Văn Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH DLT Quảng Ngãi

MỤC LỤC


Lời mở đầu .1


Chương I : MỘT SỐ CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP HOẠT ĐỘNG TRÊN THỊ TRƯỜNG CẠNH TRANH
1.1 Khái niệm về doanh nghiệp, hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .3


1.1.1 Khái niệm về doanh nghiệp 3


1.1.2 Khái niệm về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .4


1.2 Vai trò, ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong quá trình cạnh tranh 5
1.2.1 Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .5


1.2.2 Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 6 1.2.2.1 Đối với doanh nghiệp .6 1.2.2.2 Đối với xã hội .7
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .7
1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 10


1.4.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 10


1.4.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp . 11
1.4.3 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp 12
1.5 Sự cần thiết khách quan phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp .13
Chương II : THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY


TRONG 5 NĂM 2004-2008 : .17



2.1 Một số đặc điểm, điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội ở tỉnh Quảng Ngãi nói chung và Thành Phố Quảng Ngãi nói riêng có liên quan đến hiệu quả kinh doanh của Doanh Nghiệp. 17
2.2 Quá trình xây dựng và phát triển của doanh nghiệp . 23


2.3 Hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH DLT trong 5 năm 2004 - 2008 26
2.4 Hạn chế và yếu kém của công ty TNHH DLT 28


2.5 Nguyên nhân của hạn chế và yếu kém 32


Chương III : PHƯƠNG HƯỚNG , GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ


HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY. 35


3.1 Phương hướng .35


3.2 Hệ thống giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh ở công ty TNHH DLT 36
3.2.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh có hiệu quả .36


3.2.2 Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 38


3.2.3 Nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng cán bộ công nhân viên trong công ty .39
3.2.4 Thực hiện chế độ tiền lương, tiền thưởng thỏa đáng 40


3.2.5 Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả .41


3.2.6 Nâng cao chất lượng dịch vụ 42


3.2.7 Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ 43


3.2.8 Đẩy mạnh công tác Marketing .44


3.2.9 Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ 48


3.2.10 Xây dựng môi trườn làm việc tốt và tạo ra mối quan hệ thân thiện giữa các thành viên trong công ty .48
3.2.11 Tăng cường liên doanh – liên kết hợp tác giữa các doanh nghiệp trong


và ngoài nước .49



3.3 Kiến nghị với địa phương và Nhà Nước 50


Kết Luận 52


Tài liệu tham khảo .54