Báo Cáo Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH phát triển mạng

Đề tài: Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động quản trị nhân sự tại công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng


Mục Lục


LỜI NÓI ĐẦU 1

CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ. 3
I. CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. 3
1. Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp. 3
1.1. Khái niệm quản trị doanh nghiệp. 3
1.2. Các chức năng của quản trị doanh nghiệp. 4
2. Công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp. 5
2.1. Khái niệm quản trị nhân sự. 5
2.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự. 6
2.3. Đối tượng, mục tiêu của quản trị nhân sự. 8
2.3.1. Đối tượng. 8
2.3.2. Mục tiêu của quản trị nhân sự. 8
2.4. Những hoạt động chủ yếu của quản trị nhân sự. 9
2.5. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự. 9
3. Một vài học thuyết về quản trị nhân sự. 11
3.1. Thuyết X (học thuyết con người kinh tế: Taylor, Gant, Fayol .). 11
3.2. Thuyết Y (thuyết con người xã hội: Mac Gregro, Elton Mayo, Maslow .). 11
3.3. Thuyết Z (william Ouichi). 12
II. NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 12
1. Phân tích công việc và kế hoạch hóa nguồn nhân lực. 12
1.1.Phân tích công việc. 12
1.2. Kế hoạch hóa nguồn nhân lực. 17
2. Tuyển dụng nhân sự. 18
2.1. Nguồn tuyển dụng. 18
2.2. Nội dung của tuyển dụng nhân sự. 21
3. Đào tạo và phát triển nhân sự. 23
3.1. Đào tạo nhân sự. 24
3.2. Phát triển nhân sự. 26
4. Đánh giá và đãi ngộ nhân sự. 26
4.1.Đánh giá thành tích công tác. 26
4.2. Đãi ngộ nhân sự. 28
4.2.1. Đãi ngộ vật chất. 29
4.2.2. Đãi ngộ tinh thần. 31
III. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ. 32
1. Nhân tố môi trường kinh doanh. 32
2. Nhân tố con người. 34
3. Nhân tố nhà quản trị. 35


CHƯƠNG II THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Ở 37
CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN MẠNG LƯỚI TOÀN CẦU NAM DŨNG 37
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN MẠNG LƯỚI TOÀN CẦU NAM DŨNG. 37
1.Vài nét về quá trình hình thành và phát triển . 37
1.1. Sự hình thành. 37
1.2. Quá trình phát triển. 38
1.3. Dự hướng mở rộng thị trường. 39
2. Nhiệm vụ và chức năng của công ty. 39
2.1. Nhiệm vụ. 39
2.2. Chức năng. 40
4. Nguồn lực của công ty. 44
4.1. Vể vốn. 44
4.2. Về lao động. 45
4.3. Về cơ sở vật chất - kỹ thuật - công nghệ. 45
5. Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty. 46
II. THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN MẠNG LƯỚI TOÀN CẦU NAM DŨNG. 47
1. Tình hình nhân sự của công ty. 47
2. Tình hình phân công lao động. 50
3. Công tác hoạch định nguồn nhân lực của công ty. 51
4. Công tác tuyển dụng lao động của công ty. 52
5. Đào tạo bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn. 55
6. Tạo động lực kích thích sản xuất trong công ty. 57
6.1. Tiền Lương. 58
6.2. Tiền thưởng. 60
6.3. Khuyến khích về mặt tinh thần. 61
6.4. Kỷ luật lao động. 62
7. Đánh giá hiệu quả công tác quản lý và sử dụng lao động của công ty. 63


CHƯƠNG III CÁC GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH PHÁT TRIỂN MẠNG LƯỚI TOÀN CẦU NAM DŨNG 66
I. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY. 66
1. Thuận lợi. 66
2.Khó khăn. 66
II. NHỮNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI. 67
III. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Ở CÔNG TY . 68
1. Kiện toàn bộ máy quản lý công ty với một bộ máy quản lý tối ưu. 68
2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. 68
3. Tăng cường động lực lao động. 69
4. Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty. 69
4.1. Xác định nhu cầu và tiêu chuẩn tuyển dụng. 69
4.2. Quá trình tuyển dụng. 70


KẾT LUẬN 72