Luận Văn Các giải pháp nâng cao hiệu quả lãnh đạo tại công ty Sumi-Hanel

MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam hiện nay, sau khi gia nhập WTO. Như chúng ta đã thấy, doanh nghiệp Việt Nam đã có nhiều thay đổi về kỹ thuật, công nghệ, đào tạo để theo kịp nền kinh tế hiện đại. Tuy nhiên cũng cần phải có những tư duy mới trong công tác lãnh đạo - quản lý. Điều đó có nghĩa là người lãnh đạo - quản lý phải là người có những suy nghĩ và tư tưởng mới khác với những quy định cứng nhắc của cơ chế cũ dưới thời bao cấp.
Những nhà lãnh đạo - quản lý giỏi hiện nay phải là người có những cái nhìn thực tế hơn về giá trị của họ đối với tổ chức mà họ quản lý. Họ phải có một phong cách quản lý mới, hợp lý. Phong cách lãnh đạo hợp lý là phong cách mà ở đó người lãnh đạo vừa đáp ùng được các nhu cầu khác nhau của người lao động, vừa phát huy được sức mạnh cá nhân và tập thể người lao động trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Có thể khẳng định rằng, phong cách lãnh đạo sẽ là một yếu tố quan trọng trong những yếu tố làm nên sự thành công trong làm ăn của một doanh nghiệp.
Xuất phát từ những lý do trên, em đã quyết định lựa chọn đề tài: “ Các giải pháp nâng cao hiệu quả lãnh đạo tại công ty Sumi-Hanel” làm đề tài nghiên cứu cho tiểu luận môn học kỹ năng lãnh đạo.












MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1
MỤC LỤC 2
NỘI DUNG 3
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI. 3
1. LÝ LUẬN CHUNG VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA DOANH NGHIỆP. 3
1.1. Một số khái niệm. 3
1.2. Phân loại phong cách lãnh đạo. 4
2. VAI TRÒ CỦA PCLĐ ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP. 6
2.1. Vai trò của PCLĐ trong hoạt động quản lý. 6
2.2. PCLĐ góp phần tạo nên văn hoá của DN. 6
2.3. Vai trò của PCLĐ ở doanh nghiệp đối với xã hội. 7
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY SUMI-HANEL 8
1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY SUMI-HANEL 8
2. THỰC TRẠNG LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY SUMI-HANEL 10
2.1. Những người được cử nắm giữ các vị trí quan trọng là người thân tín, quen biết của sếp và họ thường được giao kèm nhiều chức vụ. 10
2.2. Phạm vi quyền hạn và trách nhiệm của mỗi cá nhân làm trong doanh nghiệp chưa rõ ràng. 10
2.3. Cơ cấu tổ chức phát triển theo sự thuận tiện. 11
CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY SUMI-HANEL 12
1. GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI CÔNG TY. 12
1.1. Chọn những nhà lãnh đạo- quản lý phù hợp. 12
1.2. Áp dụng phong cách quản lý của những nhà lãnh đạo của các công ty trên thế giới vào công ty Sumi-Hanel nhưng cũng phải vận dụng một cách linh hoạt, sáng tạo để tìm ra kiểu phong cách lãnh đạo thích hợp. 12
1.3. Phát huy ưu điểm, hạn chế nhược điểm của các thành viên công ty. 13
1.4. Cơ chế quản trị hợp lý cho những người có cống hiến cho sự phát triển của doanh nghiệp đều được tôn trọng và được hưởng lợi ích vật chất xứng đáng với công sức họ bỏ ra, chế độ thưởng phạt hợp lý. 13
2. GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI LÃNH ĐẠO 13
2.1. Lãnh đạo bằng tính nhân văn. 13
2.2. Không ngừng khẳng định năng lực xã hội. 13
2.3. Nhà lãnh đạo biết vận dụng một cách mềm dẻo các ưu thế của từng kiểu phong cách lãnh đạo trong từng hoàn cảnh cụ thể, phải biết xây dựng và phát triển phong cách của mình phù hợp với tổ chức và xã hội. 14
2.4. Luôn nắm rõ về những điểm mạnh và điểm yếu của mình. 14
2.5. Luôn giữ một thái độ chuyên nghiệp công tư rõ ràng, thực hiện quản lý công khai, cởi mở. 14
KẾT LUẬN 15