Luận Văn Các giải pháp nâng cao hiệu quả lãnh đạo tại Công ty Điện lực Ba Đình – Tổng Công ty ĐL TP Hà Nội

MỤC LỤC
MỤC LỤC
MỞ ĐẦU
NỘI DUNG
PHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA DOANH NGHIỆP3
1.1 Lý luận chung về lãnh đạo
1.1.1 Khái niệm về lãnh đạo
1.1.2 Khái niệm về vai trò lãnh đạo
1.2 Các mô hình phong cách lãnh đạo
1.2.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán chuyên quyền
1.2.2 Phong cách lãnh đạo thuyết phục.
1.2.3 Phong cách lãnh đạo dân chủ
1.2.4 Phong cách lãnh đạo tự do
1.2.5 Phong cách lãnh đạo bàn giấy
1.2.6 Phong cách lãnh đạo ủy quyền.
PHẦN 2: THỰC TRẠNG LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BA ĐÌNH – TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC TP HÀ NỘI
2.1 Giới thiệu chung về Công ty Điện lực Ba Đình
2.2 Thực trạng lãnh đạo tại Công ty Điện lực Ba Đình
2.2.1 Cơ cấu tổ chức tại Công ty Điện lực Ba Đình
2.2.2 Thực trạng về phong cách lãnh đạo của Giám đốc Công ty Điện lực Ba Đình
2.2.3 Hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Điện Lực Ba Đình dưới sự lãnh đạo của Giám đốc đương nhiệm – Ưu điểm và những mặt tồn tại
PHẦN 3: CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO TẠI CÔNG TY ĐIỆN LỰC BA ĐÌNH
3.1 Giải pháp đối với công ty
3.1.1 Áp dụng linh động, hiệu quả các mô hình quản lý của các công ty lớn trên thế giới
3.1.2 Chọn lựa, tìm kiếm những người lãnh đạo, người quản lý phù hợp cho từng cấp quản lý tại Công ty Điện lực Ba Đình
3.1.3 Xây dựng cơ chế quản lý phù hợp với phong cách của cán bộ công nhân viên tại Công ty Điện lực Ba Đình
3.2 Giải pháp đối với lãnh đạo Công ty Điện lực Ba Đình
3.2.1 Hiểu rõ ưu nhược điểm của bản thân để phát huy những điểm mạnh trong phong cách lãnh đạo.
3.2.2 Luôn giữ được thái độ Cần Kiệm Liêm Chính, Chí Công Vô Tư trong phong cách lãnh đạo.
3.2.3 Không ngừng học hỏi, cập nhật những phong cách lãnh đạo thành công và biết vận dụng linh hoạt mềm dẻo ưu thế của các phong cách đó vào từng hoàn cảnh cụ thể để phát huy hết thế mạnh tiềm năng của người lãnh đạo.
KẾT LUẬN
TÀI LIỆU THAM KHẢO











MỞ ĐẦU
Trong bối cảnh mới của sự phát triển đất nước, nền kinh tế thị trường đã đặt ra những yêu cầu mới đối với các doanh nghiệp muốn thành công trong kinh doanh. Quyết định sự thành bại trong kinh doanh của một doanh nghiệp dựa vào yếu tố quan trọng nhất đó là tố chất của người lãnh đạo, điều này được thể hiện rất rõ qua phong cách lãnh đạo của chủ một doanh nghiệp.
Ngày nay, trong hoạt động kinh doanh không còn đất cho sự tồn tại của một ông giám đốc chỉ biết ngồi chờ đợi khách hàng và cũng không còn những ông giám đốc chỉ biết ngồi ra lệnh và chờ đợi cấp dưới tuân thủ. Trong khi đó, mục tiêu chung của các doanh nghiệp là làm sao, bằng cách nào để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Để làm được điều này, người chủ một doanh nghiệp cần phải có một phong cách lãnh đạo phù hợp nhất nhằm đạt được mục tiêu ngắn hạn và tiến tới thành công trong những kế hoạch, mục tiêu lâu dài, bền vững.
Với những lý do trên, em lựa chọn vấn đề: “Các giải pháp nâng cao hiệu quả lãnh đạo tại Công ty Điện lực Ba Đình – Tổng Công ty ĐL TP Hà Nội” làm đề tài tiểu luận của mình. Qua tiểu luận này, bằng cách nhìn nhận, hiểu biết nhất định của bản thân,em mong muốn sẽ được đóng góp và đề xuất những giải pháp nhất định trong việc nâng cao hiệu quả lãnh đạo tại nơi mình đang làm việc. Hy vọng rằng, tiểu luận này sẽ góp phần nào đó giúp doanh nghiệp của em đạt được hiệu quả cao nhất trong hoạt động sản xuất kinh doanh điện. Trong quá trình thực hiện tiểu luận, do thời gian và kiến thức còn giới hạn nên không tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong nhận được những ý kiến quý báu của cô giáo!